作者：埃米尼亞。伊貝拉
全球50大管理思想家之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，主要研究領導力發展、人才管理以及女性事業發展。
金句精選
1。我們很樂於去做那些我們擅長的事，於是就會一直去做，最終將使得我們一直只會做擅長的那些事。
2。我們需要明白，越是在最忙的時候，越需要空出一些時間來應對一些意想不到的事。
3。堅持真實者的最大問題在於，他們是基於過去來定義真實性，因此他們認為改變就意味著失去了真實性。
下面介紹如何避免掉入能力陷阱的4個原則：
一、重新定義你的工作
1.什麼是能力陷阱
我們一定都有擅長做的事情，而且又非常喜歡它，因為它給你帶來的成就感無與倫比，這樣的話就會導致我們非常樂意去做擅長的事，於是就會一直去做，最終將使得我們一直只會擅長的那些事，做得越多，就越擅長，這樣就形成了一個閉合迴圈，就像吸毒一樣，深深為之吸引，因為我們的快樂與自信都是來源於它。
比如：國家現在正在進行高速收費站ETC覆蓋，導到了之前的很多工作人員失業，前段時間新聞報導，一個工作人員在收費站工作到46歲，結果失業了，就感覺自己什麼都不會做，這就是能力陷阱。
2.學習領導者的特徵
要像領導者一樣行事，把時間花在以下這些事上：
1）：像橋樑一樣連線不同的人或組織
領導者有兩種型別，一種是以團隊和客戶為工作重心的“中心型“領導者，他們對內部事務更為專注，會為團隊設定目標，分派角色和任務。
另一種是把團隊和外界相關組織聯絡起來的”橋樑型“領導者，他們更擅長於從外部獲取想法和反饋，能將團隊目標和組織的優先事務結合起來，向團隊輸送重要資訊以確保程序。
2）：做一些“有遠見”的事情
感知環境中的機遇和威脅：
簡化複雜環境；聯想一些表面上看起來似乎沒有聯絡的事情；預想可能觸及組織底線的事。
提供戰略性指導：
鼓勵發展新業務；定義新戰略；從大局的角度做決策。
鼓勵其他人展望未來：
提出一些挑戰當前情況的想法；接受成員提出的新的做事方式；把外部觀點傳達給成員。
3）：提升影響力
很多領導者會簡單地認為想法本身就是最終賣點，但實際上，過程才是一個更為重要的因素。
領導者在推進專案或變動時，在關鍵步驟和展示風格上的表現，會影響人們對領導者的信心。
4）：提升領袖氣質
研究者發現，當人們在某個“正確的時間”提出一些能引人注意的想法時，就會被認為有“領袖氣質”。
3.改變你的工作日程安排
成為一名優秀的領導者，我們需要一種非常稀缺的資源是“時間”，來進行改變。
二、建立良好的人際關係網路
1.人際交往陷阱
認為人際關係網路不具有實質性，認為經營人際關係網路耗時太長缺乏耐心，認為人際關係應該自然而然建立而不需要刻意經營，這些認知都會導致人們陷入人際關係的陷阱。
但領英創始人：裡德。霍夫曼曾經說過，擴充套件人際關係就像使用牙線清潔牙齒一樣，一點也不好玩，但很重要。
2.評估你的人際關係
1）：廣泛性
一個廣泛的人際關係網路，會聯絡起各行各業的人，然而，大部分人的關係網路都僅限於他們所在的專業領域、所在的部門以及公司，很少會接觸到其他職能或是地理位置上距離相對較遠的團隊。
2）：連線性
作為橋樑連線一些在其他方面沒有關聯的人和團隊的能力，如果你認識的人彼此之間也互相認識，那麼這意味著你是作為朋友間的關係樞紐，有著強大的連線性。
3）：動態性
為了讓你的人際關係能夠適應未來，需要建立並重視之前聯絡較弱的一些關係，即便是那些目前處於你人際關係網路外圍的人或組織。
3.打造良好的人際關係網路
1）展示自己
著名導演伍迪。艾倫有句名言：成功的80%在於自我表面。
利用午餐和出差時間和一些不常見的人建立聯絡，借社交媒體來宣傳個人興趣愛好也是不錯的選擇。
2）利用你的二度分隔理論
當你在職業上要尋求幫助時，最遠不會超過三度，即我們通常只需要透過兩個人就能與其他人取得聯絡，但是我們並未能很好地利用這些關係，因為大多數人都沒有意識到我們的人際關係網路力量到底有多強大。
3）維持關係
構建人際網路不要等到急需要幫助時再去建立聯絡，你需要時時保持人際關係的活力，並抓住每一次能發展它的機會，不管你當前需不需要用到它。
4）找到志同道合的人
改變自己最快的方法是與那些你想成為那樣的人做朋友，因為朋友間的行為和觀念會相互傳染，也很容易受到影響，這可以會讓你變得更好，當然也可以變得更壞。
三、改變做事的方法
1. 真實性陷阱
有很多人認為，到什麼山就唱什麼歌，這樣的話會讓你遠離最真實的自己，失去了自己的風格，這也是對真實性的一種威脅。
2. 成為更好的你
人們對自己的身份不僅僅基於過去和現在的自己，同樣基於對未來自己的展望，從以下三點入手，試著朝更多不同的方向發展自己：
1）：做個“做個隨機應變者”
與堅持真實者相對的是“隨機應變者”，他們比別人更擅長角度的轉變，且在轉變時更加自然。
2）：像藝術家一樣偷師學藝
即使是偉大的藝術家，也無法做到徹底的“原創”。
模仿榜樣和借鑑思路是一個很好的進步轉變的方式。
四、成為一名優秀領導者的進步階段
階段一：發現差異
成年人的學習和改變大多數時候都是從對自己不滿意、或是覺得迷茫開始的，他們發現了自己的期望與別人的評價之間的差異。
階段二：只加不減
很多人在開始練習一些新技能的時候，會發現自己比以前忙很多，因為我們不會立即中斷從前那些有價值的工作，只有當新工作獲得足夠多回報並能讓我們堅持下去後，我們才會減少之前的工作。
階段三：混亂迷茫
個人改變的道路都是曲折的，我們都天真的希望改變過程是不斷前進和，可也都清楚地知道這是不簡單，只要有足的動力和毅力堅持，一定會在未來看到成果。
階段四：內在化
當我們在改變時遇到迷茫時，要回想初心，反思、修正，並且內在化改變的必經一步，它能幫助我們從所知及所做進一步走向認識自己。
小結
改變什麼時候都不晚，而最佳的時機就是現在，最佳的方式就是行動，再好的想法不去做，都等於零。