課程背景
決定企業成敗的不是創始人對行業的判斷力,而是創始人能不能搭建一支團隊和一個系統,在變化的環境中不斷調適,找到正確的方向並堅定不移地走下去。
創始人的學習能力往往是企業發展的最大瓶頸,唯一持久的優勢是有能力比你的競爭對手學習得更快。
華營創始人班(經營哲學)基於總結華為30年發展的經營理念與實踐,回答企業創始人應關注的三大核心命題——我是誰?我從哪裡來?我往哪裡去?
課程邏輯
課程特色
課程介紹
課程一: 《理性與平實》
學習目標:透過回顧任正非管理思想的形成過程,掌握華為經營管理的內在邏輯。
課程二:《企業頂層設計》
學習目標:
以華為為鑑,創始人如何把握企業發展的命脈?企業如何進行自身的頂層設計?紛繁複雜的管理問題之上,如何綱舉而目張?
課程三:《灰度——企業管理哲學探討》
學習目標:
是什麼使華為快速發展呢?一種哲學思維,它根植於廣大骨幹的心中……如何理解企業哲學?如何構建企業哲學?
課程四:《支撐業務戰略的“大財經管理” 》
學習目標:
華為在15年前就已經做到“財務集中管理”,打破了法人實體概念,重新構建了公司的執行邏輯。華為財經管理的獨到、深刻、細緻,是其保障華為持續有效增長的核心競爭力之一。
導師介紹
陳老師 華為公司顧問
華為公司顧問,長期跟蹤與研究任正非的管理思想與管理哲學。在華為內刊《管理最佳化》和《華為人報》上發表過多篇長文。尤以1999年發表的“企業不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關注。
孫老師 華為公司前高階副總裁
歷任傳輸開發部總監、北京研究所所長,全球技術服務部總裁,光網路產品線總裁,獨聯體片區總裁,運作與區域管理部總裁,解決方案部部長等職。在創新與產品組合管理,投資決策,服務管理,國際業務拓展及全球區域管理,領導力提升及變革管理等方面具有豐富經驗。
彭老師 華為公司前財經管理部副總裁
曾任華為公司董事會戰略規劃委員會、財經委員會、審計委員會成員,歷任財經管理部副總裁、首席風險官、內控與風險管理部部長、拉美片區首席財務官等。
楊老師華為公司前常務副總裁
先後擔任過研發體系總裁、人力資源部總裁以及全球營銷總裁,是華為公司主要技術、產品和市場演進歷史的重要親歷者與見證人。
往期學院分享
報名安排
適合學員:
授課時間:
2019年8月29日-8月31日
深圳
諮詢熱線:
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