在我們熟悉了微信小商店的各個店鋪功能及相關的推廣引流方式之後，剩下大量的日常運營工作，其實都是在進行一個重複的操作。
一個店鋪前期的工作做完了，比如上架商品、設計商品頁、確定價格、搞活動等，這些工作完成以後，接著就需要去推廣引流，而在推廣之前我們又需要準備好推廣的內容，這些內容基本都是圍繞著上架的商品進行創作，如此一系列的工作做下來，可以說已經形成一個運營工作流程的閉環，也就是說我們日常的運營工作基本都在重複這個流程。
當然，在重複這個流程的時候，我們需要不斷的收集各方面的資料，比如熱銷商品、有效的引流渠道，還有消費者的人群分佈，等等。這些資料是我們工作成效的反饋，它可以作為我們不斷最佳化各個工作環節的依據。
比如說，在推廣引流這方面的效果不好，我們釋出在公眾號與影片號上面的內容，沒有多少人關注，也沒有產生分享與評論，這種情況我們就需要對推廣內容進行再次最佳化。
但是，我在這裡指出，推廣的效果好或不好，其實有兩方面的原因。第一個原因，如果我們選擇的推廣渠道是對的，比如公眾號與影片號這兩個流量渠道，那麼推廣出去以後沒有產生效果的原因，主要就在我們的內容質量上面。第二原因，如果我們推廣的內容質量沒問題，那麼問題就出在我們每天所推廣的內容數量上面。
有很多人，已經習慣每天發一兩篇的推廣內容，這個數量是遠遠不夠的，在公眾號裡面每天釋出三到五篇圖文內容，在影片號裡面每天釋出十個影片內容，這樣計算下來，一個人一個月的推廣量，也才只有三四百多篇推廣內容，而且這些內容並非都能獲得引流，我們按照常規的轉化機率3%~5%來計算，最後得出的結果，有效並能產生引流的推廣內容只有十幾篇。
因此，如果我們的運營團隊不具備打造爆款的能力，就只能從數量方面去取勝。莊澤峰在過去就犯下這種錯誤，一直想打造爆款，不管是創作自媒體內容，還是推廣商品，總想著一次引爆。可是結果呢？每一次都不如人意。打造爆款是需要建立在長期積累的運營能力上面，也就是說我們日常的運營工作先做好了，再從一個恰當的時機去引爆一款產品。
不管是商品，還是內容，我們要打造爆款，就必須要先把日常的工作做好。不斷的去最佳化我們工作的各個環節，讓我們的工作成效慢慢的呈現出來，這才是最好的工作方式，也是最快的捷徑。
因此，在莊澤峰看來，微信小商店的日常運營工作，比偶然的某個爆款更重要，我們需要的是一條穩定上升的曲線，而不是像過山車那樣波動的曲線。總的來說，我們最終追求的是長期的利益，不在於眼前的得失。