從黑白到彩色，從大頭到壁掛，從有線到無線……在過去30年間，電視機以不曾料想的速度在迭代。
“未來電視一定是無屏的。”
7年前，鍾波種下了一個關於未來科技產品的美好願景——就像液晶電視替代CRT技術一樣，將來的電視是沒有實體螢幕的。認定這一目標，鍾波帶領團隊紮根成都創業，以突破傳統電視觀影體驗，
讓電視產業發生“顛覆式”的改變
。
鍾波
鍾波，極米科技創始人、極米創新創業團隊帶頭人，成都極米科技股份有限公司董事長，宜賓市極米光電有限公司總經理，主要致力於鐳射電視和智慧投影的設計、研發和生產，2018年入選國家科技部“科技創新創業人才”，先後獲評“榜樣中國·2017年四川十大新經濟領軍人物”“改革開放40年四川百名傑出民營企業家”“四川省優秀民營企業家”“2020年四川‘最美科技工作者’”“成都市新經濟百名優秀人才”“成都高新區金熊貓人才獎”等榮譽和稱號。
破
顛覆傳統 打造沉浸式視聽體驗
當前，人們的觀影方式逐漸集中到移動終端產品，電視機的開機率越來越低，家庭成員很少像以前那樣共同專注於一塊電視螢幕享受影音，而是分化成各持手機、平板，自得其樂。如果有這樣一款電子產品，它沒有實體螢幕卻擁有豐富的影視內容，可以讓你在家享受私人影院般的巨幕觀影體驗，卻不佔用家庭空間，你會心動嗎？
↑鍾波和他研發的投影儀
早在2014年，就有這樣一款體型小巧的投影產品就進入了大眾的生活中，它就是鍾波帶領團隊研發的第一款量產智慧投影產品“極米Z3”。
這款產品將影視內容、音響和智慧系統全部“裝進”一個A4紙大小的盒子，讓投射畫面尺寸可在30～180英寸之間自由變換，且有內建音響，連上Wi-Fi就能直接播放。當年，“極米Z3”的面世，對家庭娛樂視聽形態造成了巨大沖擊，這種波動，源於已從事電視晶片製造十年的鐘波在洞察和思考未來電視的形態後，對傳統產業的伏擊。
時間撥回2003年，鍾波在海信電視研究所工作一年後，跳槽到深圳的MStar（晨星半導體）。十年間，鍾波在那裡從工程師做到了技術總監，作為一個全程經歷了電視機從傳統映象管技術向液晶技術迭代的行業專家，他逐漸發現國內品牌的電視形態幾乎是跟隨外國的技術路線，產品技術沒有革新。作為科技工作者，鍾波一心想要實現技術突破，改變產業困局。2011年，一段iPhone 5的概念影片打開了鍾波的視角，影片中手機的投影可大可小，需要的時候能“以空氣成像、以介質呈現”，十分酷炫。鍾波被這種手機與投影的“合體”深深吸引。自此，有關“未來的電視一定沒有實體螢幕”的設想在鍾波心裡埋下……
“我們欠缺的並不是基礎研究，而是對人性的思考、對場景的思考、對產品形態的思考，作為技術人員這時候就應該勇立潮頭、引領創新。”
鍾波說道。2012年，鍾波心一橫辭掉了年薪上百萬的工作，拉上六七個同學、同事到成都創業，將團隊取名“極米科技”，成立了成都極米科技股份有限公司，開啟了未來電視的開發與探索之旅。
篤
潛心研發 做一款極致產品
↑2013年，鍾波（中）和他的創始團隊
剛回成都時，鍾波團隊在郊區租了一棟3層樓的清水房，一樓做硬體測試，二樓編寫軟體，三樓用來休息，大家睡著高低鐵架床，過上了像大學時期一樣的上下鋪日子。
“當時我們一群‘技術男’在西郊的毛坯房裡沒日沒夜地寫程式碼，困了就在電腦前趴著睡一會兒，醒了又接著寫。大家約定，產品沒有研發出來、沒有市場前景之前，每人每月只拿3500塊的工資。”鍾波回憶說，
“那個時候條件雖然簡陋，但大家卻能沉下心來搞研發，做一款極致產品。”
實際上，如果僅僅是為了創業，鍾波完全可以去做電視晶片開發，或者涉足主流的平板電視領域，這些都是順理成章，也是更容易成功的路徑，但他沒有。在研發之時，鍾波走到了使用者面前。
創業初期，鍾波和團隊開設了極米官方論壇，
希望瞭解客戶對於產品的反饋和期望，從而在技術和產品上進行更深的打磨
。在製造“極米Z3”時，幾個工程師動手組裝了一批70多臺的工程機寄給使用者體驗，團隊根據使用者反饋的問題、提出的意見再進行升級。隨著技術的逐漸成熟，鍾波在深圳市龍崗區找了一家加工廠開始生產。鍾波介紹，當時深圳長時間颳著颱風，下著瓢潑大雨，能見度不到十米，他每天不僅要到工廠檢視進度，還要忙著打包產品發貨，經常忙到晚上10點才能吃飯。“那段時間吃得最多的就是泡麵，有時吃著吃著開啟手機一看，投資專案今天又賺了兩三百萬元，自己卻蹲在工廠裡吃泡麵。”當時，一種無法言說的心理落差在鍾波心裡化開。
放棄紅利，克服浮躁，篤行初心。
這是鍾波做技術創新的態度。當產品真正解決了大眾痛點，賦予了使用者更好的視聽娛樂體驗時，極米的宏圖也隨之繪就。
如今，極米已成為投影顯示產業的龍頭企業，產品出貨量居國內市場第一，使用者覆蓋了美國、加拿大、日本、泰國等100餘個國家和地區。
為進一步整合資源、提升產能，2018年，鍾波投資建立了宜賓市極米光電有限公司，與宜賓簽約合作共建極米智慧光電產業園，推動更多的研發成果有效落地，助力極米全面實施全球化市場戰略，為全世界消費者提供中國製造的優質產品。
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追求一流 做打動世界的“中國智造”
↑工作中的鐘波
在剛剛過去的“雙十一”熱潮中，極米也交出了亮眼成績單
：以品牌成交額突破4億、銷量第一、銷售額第一、單品銷售第一實現投影產品“雙十一”7連冠，同時創下了一項新的紀錄——
極米智慧投影H3銷售額破億，成為電商平臺“雙十一”史上第一個單品銷售額過億的投影產品
。
傲人成績的背後，離不開鍾波對產品的極致要求。此前，鍾波辦公室擺放著一把鐵斧，從推出第一代產品開始，為了彰顯“不將就”，鍾波立下一個規矩：
對不滿意的樣機，一律當眾砸毀
。2015年，公司投資300萬元、耗時3個月研發的一款產品已經做好模具，在準備投入生產時，鍾波對機身厚度和部分光學指標不盡滿意，儘管產品的核心指標已領先行業，他還是照例砸毀了這款樣機。
這些年，鍾波用這把鐵斧砸毀的樣機至少有50臺，這把鐵斧也被大家取名為“極米錘”，它見證了極米的成長，也“砸”出了鍾波團隊的工匠精神。
“把一樣東西做好並不是工匠精神的全部，將‘專注、極致、創新’深入流程再造之中，才是工匠精神應有之義。”
如鍾波所說，他要做的與品牌名字一樣，“極米，米是表示距離的單位，‘極米’就是在方寸之間做到極致。”
創新是極米的基因。
依靠創新，近年來公司獲得各項專利300餘項，推出的產品先後獲得德國IF獎、紅點獎、日本Good DesignAuard和美國IDEA設計獎等30餘項國際設計大獎，攬獲世界四大工業設計獎。然而，鍾波對極米的設想不止於此。2019年5月，他寫了一封名為《成為全球第一，我們還有多遠？》的公司內部信，在信中表示中國企業走出國門得到普遍認可的只有華為、大疆等為數不多的品牌，公司未來五年要在產品創新、線下渠道、海外市場以及品牌建設方面重點發力。“在品牌方面我們一直都對標大疆和華為，是因為他們腳踏實地，堅持產品創新，並且大疆在形態上從零到一創造出來一個新的品類，我們也是從無到有創造了一個家用投影的品類，所以希望抓住這個契機，
讓‘中國智造’成為全球的一流品牌
。”鍾波如是說。
對於未來，鍾波對自己和極米提出了更高要求——要讓中國品牌在世界上得到尊重和認可。
目前，極米已經在中國的投影機市場做到了出貨量第一，投影機智慧化技術和整機設計能力也處於全球領先水平，“全球第一”對於鍾波和極米不會是一個遙不可及的夢想。
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