默林娛樂集團，按客流規模在全球主題公園集團中排名第二，但其知名度和迪士尼的差距遠遠不是第一和第二的差距，甚至知名度比不過第四名環球影城。原因在於默林娛樂集團是一家相對年輕的公司，1999年才成立，且默林娛樂集團的專案規模小，產品定位和迪士尼、環球影城有很大不同。
那麼默林集團緣何能坐上客流量第二的寶座，藍裕文化認為他走的群狼戰略頗具成效，眾多的IP和小型專案組合，默林娛樂集團不過20年，旗下專案已經超過了130座，是全球運營旅遊專案最多的旅遊集團之一。默林娛樂提出“中途景點”的概念，既在遊玩途中，可停留1-2小時的室內娛樂專案。默林娛樂130座旅遊專案中超過100座是“中途景點”。
中途景點不需要很大面積，往往依託一個核心體驗開展旅遊，遊客來的快去的也快，不要求住宿、餐飲、服務中心等配套設施，因而建設快、佈局靈活、投資風險低且選址要求低，大中型城市、旅遊地標周邊、黃金旅遊線路中途都可以找到合適的位置落址。默林娛樂典型的中途景點有杜莎夫人蠟像館、小豬佩奇室內娛樂館、sealife水族館等。
這類專案難以成為獨立引流的目的地，但其方便靈活，消費的金錢成本和時間成本都比較低，也免去了大型度假區排隊、擁擠等情況，十分契合當下人對休閒的需求，因而默林娛樂的中途景點發展十分迅速，如今專案遍及全球25個國家。
默林娛樂集團和迪士尼雖然專案定位完全不同，但其核心是一致的，即“IP”。不管是大專案、小專案，主題樂園都離不開IP。默林娛樂自有和合作的IP有樂高、小豬佩奇、杜莎夫人蠟像館、貝爾荒野求生、著名電影冰河世紀等。
默林娛樂的產品開發和運營都是基於IP。事實上，越是小型專案越需要IP，小型專案門檻低易於模仿，唯有IP能形成品牌辨識度和差異化體驗。以小豬佩奇室內娛樂館為例，上海的小豬佩奇專案佔地僅1100平方米，面向學前兒童設計，也沒有複雜昂貴的裝置設施，這樣投資小、難度低的專案，唯有搭配大眾熟知的IP才能脫穎而出。
除了中途景點，默林娛樂也在嘗試進軍規模較大的專案，如樂高樂園系列，但其規模和投資也遠遠不如迪士尼等專案，如第一座樂高樂園在丹麥，佔地僅25公頃，約為最小的香港迪士尼的1/5。目前，默林娛樂正在上海籌建全球最大的樂高樂園，計劃總投資5。5億美元，將融合樂高積木主題元素與中國文化，營造沉浸式親子互動體驗。
相比迪士尼，默林娛樂走了一條差異化的道路，核心依然是“樂園+IP”，但鎖定的人群更加精準，用一批小而美的產品滿足不同人群的多元化需求，尤其重視兒童、青少年和親子家庭的需求。
默林娛樂依靠這樣的定位和策略快速成長為主題公園領域的第二名，這也說明了市場需求和遊客群體心理上的轉變。在上個世紀迪士尼快速發展的時代，出門度假還是個比較“隆重”的事件，需要謹慎決策，挑最大最好的去體驗，而在21世紀的今天，休閒度假已經成為日常生活的一部分，遊客也越來越見多識廣，“隆重”的度假目的地體驗過了，那麼偏輕量化、休閒化、低決策成本的“小專案”，或許會更帶來更多“小幸福”。
小而美，擁有眾多頂級IP的默林，在主題娛樂行業可謂異軍突起，其成功的核心就是遍地開花頂流IP。根據藍裕文化主題開發設計院的經驗，現如今的旅遊正日益走向輕資產，小而美，能迅速擴張複製的體驗，才是大眾願意路邊短暫停留花點時間和金錢體驗的好場所。