對於景區來說，運營是一個長期的創新過程，運營的好壞決定了景區的成敗。藍裕文化主題樂園開發設計院認為，在景區建設完成後，各類運營測試至關重要。
一、客群測試
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景區運營，眼睛得盯著使用者！
客群在哪裡，景區的目光就在哪裡！怎樣找到目標客戶？投資者和策劃人“構想”的客群是否真實存在？即便存在又有多少契合度？客群測試，找出準用戶！
透過“應答反饋”尋找客群，用資料推演預測的合理性，為景區後續工作推進奠定基礎。用創意徵集、圈層活動、場景體驗等試探性動動，富集調性趨同的客群。
創意徵集
投資者創意、運營者創意、使用者創意深度融合才是真正的創意。透過專案創意徵集、產品創意徵集、價格承受度徵集，既可觸控市場心聲還可營造聲勢，儲備準用戶。
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良好的互動可保持使用者粘性，時刻“牽掛著”景區！
圈層活動
物以類聚，客以群分。興趣相同或類似的遊客很容易形成一個圈層，參加話題討論或大家喜歡的活動。把通入硬廣的費用拿來運作圈層活動，不經意就圈定了一大批忠實使用者。
場景體驗
提前劇透、初次“嚐鮮”總是令人嚮往！根據主題定位設計不同場景，徵集“第一個吃螃蟹”的人，由初試者的場景體驗帶動一大批追隨者。小場景，大舞臺，營造巨大聲勢！
創意好不好，得探市場，尋使用者，透過不同形式的使用者敏感度測試、心靈溝通，儘可能觸控到使用者心裡最真實的想法。使用者不感興趣的主題趕緊改調，順著情緒的波動去定位才能牢牢抓住忠實擁躉！聽市場的，聽領導的，最後聽自己的，這樣才會有堅實的使用者基礎！
二、產品測試
是騾子是馬，拉出來溜溜就知道！
旅遊產品是否符合趨勢潮流，滿足使用者需求，得先試試！從產品打樣到產品預售，到試用體驗，每個環節都是測試產品是否受歡迎的有效方法。
產品測試後，去偽存真，讓有生命力的產品活下來，成長為“經典”！
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打樣宣傳
產品打樣既可以檢驗最終呈現效果，也可以作為宣傳“樣本”。打樣產品是系列產品代表，反應了一個時間維度投資人和使用者的認知。在樣品推廣宣傳引起的準用戶反饋中，能聽到不同的印象評價。呼聲高的，使用者的 關注度就高。
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預售產品
掏了錢的才是真使用者！透過產品預售，秒殺活動，無縫對接需求，用事實和資料刻錄用戶畫像，圈定真正屬於景區的使用者。預售產品不但快速回籠現金流，還把“測試使用者”變為“現實使用者”，縮短產品進入市場的“適應期”。
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試用體驗
金盃銀盃不如使用者的口碑！徵集有代表性的體驗使用者，用他們親歷的“試用體驗”向外界發聲，傳達具有獨特感受的“別緻一刻”，引起同類型使用者的共鳴和追隨。
產品設計是景區的靈魂！產品是否符合市場需求，使用者體驗滿意度夠麼？不透過產品測試按自己喜好盲目生產，不是變成“自家的院子”自嗨就是成為垃圾建築，最後變為建築垃圾。使用者願意掏錢的、使用者叫好的產品才是可以留存的景區產品，在此基礎上更新迭代，規模量產。
三、服務測試
旅遊是一個賣情懷的過程，產品、配套、服務一個都不能少！尊享服務、體驗服務、流程設計是否如想象的那麼順暢和美妙，得透過“模組”驗證！
服務測試，與遊客心靈對話！觸控得到的靈魂才讓人記憶深刻，一如景區對遊客的真心實意。
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尊享服務
不是你有需求才服務，是我的服務創造了你的需求，這才是“尊享”！服務無處不在，縈繞在使用者身邊，可以感覺到“彼此的存在”！尊是形式，享是結果，景區的心靈雞湯最能灌迷糊使用者！
創造使用者需求，測試服務品質的試金石。
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體驗服務
旅遊的本質是別樣的生活體驗，包括產品和服務。服務有新意和別緻嗎？得領導去體驗下（當服務員），不同消費層次的客群去體驗下（作為使用者的內容感受），如果大多數都覺得有儀式感，不冗長拖沓，讓人身心愉悅，這個服務才符合使用者需求。
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流程設計
優質服務是景區運營很關鍵的一環，是旅遊產品的重要組成部分。透過景區和使用者的雙向測試，發現內容不足和流程設計的“阻塞”，及時補充內容和完善流程，讓使用者“舒服”，患上依賴症，這不是景區夢寐以求的麼！就這樣做，立即行動，搶抓遊客！
四、結語
壓力測試讓景區產品和服務設計少走彎路，直接走向市場！
讓使用者愉快掏錢的舉動最美妙！使用者會為景區產品和服務掏錢嗎，資料說話！
景區運營不能憑感覺和經驗，得讓使用者表態，用事實和資料說話。不論是前期的創意構建，還是後續的產品和服務設計，只有透過壓力測試才能最大限度摸清使用者想法，貼近市場脈搏。當景區的想法、產品和服務激發使用者心中的漣漪，產生共振時，“旅遊之戀”就開始了！