在Minecraft裡成為獨一無二的元宇宙建築師！
採訪：Zoe。M 左熙月 |
文案：左熙月 |
後期排版：小寒 |
應天門、明堂天堂、九洲池、定鼎門……恢宏大氣的洛陽建築在畫素世界中拔地而起，十三朝古都的盛世風采令人震撼。朝陽升起，朝光欲動千門曙，麗日初照百花明。夢迴隋唐洛陽，方塊再現盛世繁華。
LIF幀木得製作組是一個全由00後組成的數字文創團隊，並逐漸發展為了初具規模的公司。 “還原隋唐洛陽”的作品便是由他們在
Minecraft（我的世界）
沙盒遊戲中搭建，釋出後獲得了多家媒體點贊。
圖源：LIF幀木得製作組bilibili影片截圖
全員00後，從熱愛到工作
圖源：LIF幀木得製作組bilibili影片截圖
我們是透過遊戲逐漸建立起來的一個團隊
，現在慢慢線下公司化了。線上部分是一個
眾創社群
的形式，由於大多數都是學生，所以大部分屬於兼職；線下的部分員工不多，只有十幾人，全職負責維持線上社群的生態。現在看來，其實DAO的概念我們很早就在做了。創立這個團隊的時候，也就是心血來潮，想要大家共同去創作一些作品。我們的作品釋出在遊戲圈子裡以及其他社交平臺上，逐漸吸引了更多人的加入。影響力初具規模後，我們認為這些內容可以更有價值，於是漸漸公司化了。總的來說，優質的作品是第一競爭力。
我們團隊所有成員都是00後。MC這款遊戲在00後群體受眾廣泛，像很多我們的同齡人從小就在玩。我們也希望透過這種創作激發年輕人對三維場景製作等領域的興趣。年輕人很願意去鑽研新知識，在創新和創造的領域中，年輕的力量或許反而是優勢。
我們很幸運，得以將愛好變成職業。我們的家人都比較支援我們，我們才得以將重心放在這上面。這份幸運也離不開持續的堅持和努力。創業的過程並不容易，但對於自己的愛好，我們從未想過放棄，再困難也咬牙堅持過來了。本身我們的專業其實都和這份工作相關性不強，團隊的分工都是按照個人擅長的部分分配的，大家繼續鑽研精深各自的領域，保持學習。目前我們也依然面臨一些技術瓶頸，等待我們未來去突破。
結合文旅產業，賦能實體經濟
我們做一個專案，
首先要評估完成周期、製作經費、商業價值等，而後進行立項。
線下成員分配專案後在線上群組中招募，等到專案完成後，透過NFT或者一些外部渠道將作品商業化。另外據我所知，一些地方政府在積極地將“元宇宙”與文旅產業進行融合，賦能實體經濟，例如河南。
我認為過度強調NFT的金融屬性的現狀是非常惡劣的，這種偏金融化的發展方向是我個人不願意看到的。
作為數字藏品，必須有本身的內容價值
，一群投機客一味的去炒作，去割韭菜這種行為，我認為是不利於整個圈子的生態發展的。
隨著監管到位和市場競爭，我覺得數藏平臺會逐漸向以內容為核心靠，
現在已經有很多平臺在往內容方向靠了。我認為它肯定能
賦能實體經濟
的，泡沫戳破後會有內容漸漸填充。
圖源：LIF幀木得製作組bilibili影片截圖
“隋唐洛陽”這個作品就非常成功地宣傳了洛陽的建築、歷史與文化，在b站彈幕和評論區，有不少網友都表示了對虛擬神都風采的震撼、對昔日輝煌的緬懷，也表示了對去旅遊的意願。也有一些網友根據歷史記載積極提出改進意見，進行良性交流。
元宇宙與web3——全新的創作者生態
元宇宙和web3相對於傳統藝術行業，門檻更低了，這有利有弊。基於web3，創作者可以有更多創作形式、宣傳推廣途徑，尤其是能將我們這種虛擬作品更具象化，使其的價值得到進一步體現。我認為它
對於創作者體系的提升會很大。
不可否認的是，
劣幣驅逐良幣確實可能發生
，目前這個市場的確存在這種情況。在我看來，隨著市場的規範以及監管的逐漸到位、國內數藏平臺的進一步建立，我對未來是很看好的。市場雖然確實浮躁，但它的一些基本屬性和特徵是不會改變的。例如真的很低劣的作品掛到opensea上去，大機率還是不會有人買賬的。說到底內容還是第一競爭力，且會隨著規則的建立愈發重要。
創作形式的變化沒有改變創新的核心。作為一個創作者，我認為把內容做好是本分。
圖源：LIF幀木得製作組bilibili影片截圖
Minecraft（我的世界）研發公司Mojang Studios此前宣佈了遊戲內不允許或支援NFT以及區塊鏈技術，目的是保護遊戲的初心，強調想象力與創意，而非純粹的“為了盈利而創作”。此舉再次明確了遊戲的定位——
為了創作與娛樂，明晰了這個空間存在的理由。
雖然現在這個階段，很難有萬全的手段保證“去中心”不變成“中心”的工具，但若褪去浮躁的外殼，元宇宙是一塊全新的、充滿可能的創作土壤，是一個表達自己的地方。
虛擬建築設計或許對年輕的建築師和藝術家是一個機會。這種超自然的空間中，你可以自己定義環境，將傳統建築“自然→建築”的順序顛覆。你可以掌握在世界中定義原型的機會，大師不屑於進入的戰場或許就是年輕人的機遇。一如1934年賴特的流水別墅，1945年密斯凡德羅的Farnsworth House。［1］
［1］ 瀑布寺廟：虛擬空間的建築設計，匠山行記
Web3可以不完全等於去中心化
談到DAO與公司的區別，我認為DAO更多意義上是一個
眾創形式
吧。我們作為一個公司肯定是偏向於集中化，雖然我們做的事很“元宇宙”，但管理上並不是去中心化。但我們的報酬等是以分給成員為主，只有少部分用於運營。對於傳統的公司來說，可能是將大頭抽走，一部分用於發工資。這是我們與大多數傳統公司的區別。
大概160人是我們團隊學員，整個眾創社群大概有接近七八百人。如果這近千人加入一個專案裡，要給每個人發哪怕3000元月薪，那得多大的體量。所以我們是按計件制這種型別的方式，讓他們作為一個線上兼職。這也為大多數是學生的成員提供了自由度，其實很接近DAO的理念。
我認為去中心化對於web3來講是非必要的。
將來的web3可以有去中心化的公司和非去中心化的公司，這也能體現web3的多元化和包容。中心化公司也確實存在它的優勢，它的垂直體系，包括資源調配，確實是更高效率的，我認為它更利於一個健全的公司體系的發展。
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建議
任何領域創業都需謹慎
年輕人不要衝動
創業之前，我們就把整個完整的業務線跑通了很多次，然後才選擇線下創業的。整個團隊也是在市場競爭中存活下來的。我們尋找到了屬於自己的商業模式和變現途徑，有自己的業務模型，才可以很快建立起一家公司。而在讀或剛畢業的大學生很難有這種機會，貿然創業可能很快就倒閉了。
我們創業開始也是沒什麼資金的，各處談也是談不到的。尤其是如果你說你是元宇宙的，大機率融不到錢。如果你要創業，一定不要只拿個ppt畫餅，投資者一定是偏好做實事的團隊的。
對於這個行業，我個人的建議小白別碰。如果你在場景搭建或藝術領域是一支打磨很久的團隊，那沒有問題，如果是年輕的大學生，幾乎“誰碰誰死”，
這在一定程度上是高風險的賭博。
可以選擇先去事業單位、大廠鍛鍊，至少剛畢業可以有穩定的收入，先積累一段時間。
但一群志同道合的人一起做一件事確實是很幸福的經歷，我創業過程中最感動的是就是從線上到線下會師的那一刻。
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