人類群體的意識覺醒是一個長期的發展過程，人類在改造自然、彼此相處合作的過程當中，群體意識也一步步覺醒，歷史上每次發展到新的意識階段都會開闢出一個全新的時代，
伴隨人類意識的每一個新階段，人們合作的能力也實現了突破，出現新的組織模式。
《重塑組織》一書中Frederic Laloux將人類意識的每個階段和與之對應的組織模式都賦予了一個名字和一種顏色，例如“衝動-紅色”正規化與“紅色組織”，或“服從-琥珀色”正規化與“琥珀色組織”，“成就-橙色”正規化與“橙色組織”，“多元-綠色”正規化和“綠色組織”等。
如今上述的各種組織正規化仍共存於世。在任何一個大城市，都能發現紅色組織（遊走在法律邊緣的實體）、琥珀色組織（公立學校和其他政府機構）、橙色組織（很多大型跨國外企公司）、綠色組織（價值觀驅動的公司以及許多NGO）。仔細看一個組織是如何運轉的 架構、領導風格或任何核心的管理流程，就可以快速地猜出其主要的管理正規化。
就拿公司如何獎勵的來舉例：在一個紅色組織，老闆在滿意的時候才發放戰利品，透過獎懲來“購買”效忠；在琥珀色組織中，薪酬與一個人在科層中的具體層級緊密相關（“同層同酬”），沒有什麼獎勵和分紅；橙色組織則為個體提供充分的激勵，回報績優者；綠色公司一般進行團隊獎勵以鼓勵他們合作。
【青色組織】
今天，還有一種組織形式，雖然數量尚少但在不斷增加。
這種組織中的人們日漸形成下一個階段的觀念：
他們洋溢著正念，管束自己的需求和本能的衝動。
他們懷疑自己控制環境、追求功名、美貌甚至做慈善的慾望。
他們拒絕製造恐懼，聆聽他人的智慧和自己內心深處的召喚。
他們發展出一種倫理上的互信，以及精神上的富足。
他們以整體性的內在尺度來做決策，在為下一個組織正規化做準備。
它的顏色是“青色”的。
儘管這是一個仍在成形過程中的新正規化，Frederic Laloux透過對世界數家以“青色”正規化運作的公司的實踐案例研究，總結了該正規化下的一些共同經營哲學：
調服“小我”的恐懼：
是什麼取代了恐懼？那是一種相信生命本自富足的能力。在“進化-青色”階段，我們學會減少自己控制人和事的心理需求，開始相信即使發生了意外情況或自己犯了錯，事情也會朝好的方向發展；即便不那也是生活給了我們一次學習與成長的機會。
以內在正當性為行動指南：
在“進化-青色”正規化下，制定決策的衡量標準由外部轉向內部——關注的是內在正當性：這個決定是正確的嗎？我對自己夠真實嗎？這與我所感受到的內在召喚相一致嗎？
在這個階段，我們不靠追求認可、成功、財富和歸屬感來過日子，我們選擇好好地生活，而認可、成功、財富和愛或許只是其副產品。
生命是一場逐步展開的旅程：
在青色階段，我們朝向內在正當性的旅程激發了一些靈魂去探尋“我是誰”以及“什麼才是人生目的”的問題。人生的目的不是成功或者被愛，而是能夠最真實地表達自己，活出真實的自我，尊重自己的天賦與使命，並且服務於人類以及我們的世界。
基於優勢：
當把生命看作一場邁向自己真實本質的旅程時，我們就能更加溫和、更加實際地看待自身的侷限性，與之和平共處。
生命沒有要求我們成為異於自己內在的任何模樣，我們可以試著少關注一些身邊人或環境的錯誤與缺點而將注意力轉到當下有什麼是美好和有潛力的，我們能夠用同理心和欣賞來代替評判。
優雅地面對逆境：
當生命被視為一場探索之旅時，我們逐漸得出一個深刻的領悟：並沒有所謂的“錯誤”，有的只是一份體驗，它指引我們去更深地瞭解自己、瞭解世界真相。
超越理性的智慧：
在做決策的過程中，利用所有認知領域，有些洞見是透過分析的方式獲得，而有些智慧則來自於情緒，直覺裡也有智慧。到青色階段，我們才能真正地理解以下關係：自由與責任、獨處與合群、利己與利他。
追求身心完整：
青色階段深切地渴望著完整性，包括統合“小我”與更深層的自我、腦身心的整合、全面培養內在的陰性和陽性的力量、人際關係中自我的完整呈現，並且還要修復我們與生命及大自然的破碎關係。處於“進化-青色”正規化時，我們能夠超越評判與寬容的兩極對立，在沒有評判的情況下，人際關係呈現出一份新的質量。
【青色組織三大突破】
（1）自主管理：
一種基於“同儕關係” （peer-relationships）的管理模式，使青色組織能夠有效運營，即便規模很大也是如此。組織成員在各自的領域高度自治，自己負責協調與他人的合作，由此建立起結構和職能。權力和控制深嵌於整個組織，不再與少數高層領導的特定職位綁在一起。
(2)身心完整：
鑑於橙色和綠色組織僅僅鼓勵人們展示自己狹窄的“職業自我”，青色組織鼓勵人們開發其內在的完整性。它們創造這樣一種環境：人們無拘無束地充分表達自我，為工作帶來前所未有的精力、激情和創造力。
(3)進化宗旨：
“這個世界希望從他們那裡獲得什麼？”對這個問題的感知構成了青色組織戰略決策的基礎。敏捷實踐、感知與迴應——取代了機械的計劃、預算、目標和激勵機制。有意思的是，透過少聚焦生存底線和股東價值，青色組織反而會比競爭對手獲得了更好的財務成果。
【本次工作坊內容】
介紹上述人類組織模式演進的基本過程，“青色組織”模式出現的人類歷史背景，青色組織運營的基本哲學思想，青色組織“三大支柱”（自主管理、身心完整、進化宗旨），國外經典實踐，以及正在起步中的中國青色組織那些難能可貴的實踐。
【時長】
本次工作坊是基於對“青色”話題感興趣的夥伴面向內部邀請形式的工作坊，由土團之家友情贊助場地，因此全程無費用，參與的夥伴需自行解決交通往返（土團之家免費提供午餐），由於場地的可用性，時間控制在一天，內容上安排較為壓縮及緊湊，請參與者知悉。
【工作坊引導者】
Laurence Luo （駱駿）
浙江大學管理學院人力資源管理碩士，浙江大學企業管理與英語文學雙學士。德國柏林波茨坦大學哈索•普拉特納研究院（HPI）“創新思維（Design Thinking）”認證專業教練與講師，國際引導者協會IAF認證專業引導者CPF （Certified Professional Facilitator）。
為創業者提供系統課程服務與創業陪伴的組織“創金元”（iGenesis，中國上海）聯合創始人；“青浥舍”（中國青色組織翻譯社）發起人及譯者。青色組織陪伴者。
【報名須知】
由於此次活動是由夥伴友情提供的場地支援，所以未涉及費用，本著青色“身心完整”的哲學，這裡所言即所旨，本次活動僅“共學”一個目的，除此之外再無任何課程推介、培訓誘導、為場地導流等任何其他顯性、隱性之目的。之所以顯示“無費用”，是因為有人為此承擔了費用，報名前還請三思：這是不是自己真心想要參與的話題？是不是自己樂意全程時間投入的話題？這是不是經自己自由意志選擇的話題？請遵從自己的本心報名（報名時需填寫個人報名參與的初衷）。
工作坊時間：
3月14號 上午10點至17：30 （ 請計劃好當天往返時間）
報名人數：
限8人
地點：
湖北
廣水 土團之家
報名聯絡人：
山