敢為天下先者，固然可敬；但他付出的代價也是很大的。而敢為天下後者，雖然可能會失去市場先機，但由於能看清前車之鑑，往往會後來居上。
拼多多就是這樣一家敢為天下後的公司，在淘寶和京東已經兩足鼎立的市場，搶得一席之地。
拼多多成立於2015年，發展速度是前所未見，只用了一年多時間就獲得了一億使用者，市值位列已上市網際網路公司第五位。拼多多的巨大成功，首先歸功於搶抓“下沉市場”策略。區別於其他網際網路公司的“城市包圍農村”路線，拼多多優先選擇“農村包圍城市”。 三四線城市等“下沉市場”的潛在需求長期被忽視，拼多多激活了這一需求，運用低廉的價格甚至百億補貼等滿足了人性中固有的愛佔便宜的需求。這是商業策略的成功，也是攻克人性弱點的成功，兼具商業和哲學的意義。
拼多多創新於遊戲化社交營銷，拼團購買，“砍價”返現等。拼團站在開團者的角度，在購物過程中有交流、互動的需求，分享給朋友、熟人，一方面可以對該商品進行篩選和甄別，另一方面雙方都可以獲得優惠的產品價格。站在被分享者的角度，如果這件商品拼團後確實非常優惠，可以與朋友一起買，互利互得。返現中使用者為獲得返現的100元現金，會連續發給自己的好友等參與助力。還有“砍價免費拿”以及拼小圈等營銷的巧心思。拼多多的社交營銷可以使使用者互相推薦而增大曝光度以及使用者量，使使用者自發去介紹，在傳播學的角度中無疑加強了廣告效應。
極兔快遞也是一家敢為天下後的公司，極兔快遞脫胎於oppo系列，最初只為解決oppo手機在東南亞地區的運輸問題。但沒想到的是，隨著oppo的快速發展，極兔快遞慢慢也有了不小的規模，這才把視線投入了國內市場。
為了從“通達系”組成的快遞王國裡分出更多的蛋糕，背靠oppo的極兔快遞，2020年3月進入中國後，簡單粗暴的選擇了“低價”打法。它打出的同城包裹6元，省外8元的低價策略，一下子就讓“通達系”維持了好幾年的默契土崩瓦解。靠著“低價”打法，極兔快遞雖然在2020年才進入中國，但它卻迅速佔領了快遞市場。
極兔快遞至今為止也不過才成立了1年多的時間。但就是這短短的一年多時間，極兔快遞激增的訂單量卻可以用驚人來形容！根據公開資料顯示，到2020年6月份，極兔快遞的日訂單量已經超過了500萬；到了同年10月日訂單量已經突破1000萬；到了今年年初，極兔快遞的日訂單量已經超過了2000萬
雖然極兔快遞在打低價戰上被義烏郵政管理局對極兔釋出一則警示函。該警示函稱極兔分撥中心和多個快件處理場所存在安全隱患，義烏市郵管局曾四次知會極兔，同時告誡“不得用遠低於成本價格進行傾銷”，但極兔一直未按要求整改，於是發函要求其進行整改。但是極兔快遞算是在市場中佔有一席之地了，目前極兔快遞將在服務，和時效上發力，拭目以待。
敢為天下後，後中爭先不僅僅要看你仗怎麼打，更重要的是看誰做好了更充足的準備，其實，結局早已在吹響號角的那一刻就已經決定了！