5G將變革垂直行業，也將帶來更為繁雜的計費方式。
目前來看，5G個人消費者業務計費模式比較清晰，
可以以流量、速度、時延等為標準進行計費，
但在垂直行業市場方面，5G計費方式複雜許多，
或將出現多量綱、多層次的新模式。
5G資費如何設定才能實現多方共贏？
8月5日這期通訊世界雜誌的特別報道板塊，
我們聚焦：
5G資費如何步步為“贏 ” ，這一話題，
邀您現在就先睹為快！
5G資費的難與不難
我國移動網際網路市場與國際市場存在較大差異，也使我國運營商有必要更有條件去探索符合自身實際情況的5G發展之路，更有可能引領國際5G商業模式的創新。
2019年是5G商用元年，越來越多的人關注5G資費如何設定，關心是否用得起、用得好5G，業界也在不斷探討、調整5G如何計費、定檔，以便使5G更好地服務於大眾。
談及5G資費，首先要意識到，5G是革命性的變革，其高速率、低時延、大頻寬等特性帶來的不只是廣泛的應用，同時也帶來了無比繁雜的計費挑戰。
（文/通訊世界記者 孟月）
三大運營商5G計費模式制定
“多量綱”是關鍵詞
5G發展已然進入了快速發展期——中國移動、中國電信、中國聯通規劃在2019年分別完成5萬個、2萬個和2萬個5G基站建設，5G投資分別約為172億元、90億元和60億～80億元。
厚積是為了薄發，而三大運營商的投入也需要獲得收益，如何定製計費模式迫在眉睫。據瞭解，三大運營商5G計費模式或將於8月公開。目前，5G個人消費者業務計費模式比較清晰，或以流量、速度、時延等為標準進行計費，但在垂直行業市場方面，5G計費方式複雜許多，將出現多量綱、多層次的新模式。
（文/通訊世界記者 蔣雅麗）
5G時代，
運營商的5
G資費
將何去何從
國內三大運營商在競爭形勢和市場環境方面，以及市場飽和的程度、競爭激烈程度、使用者的4G滲透程度都比較接近日美運營商。所以，在5G資費設計上，他們的基本出發點會非常相似。
自從手機出現以來，資費一直都是消費者繞不開的話題。從最早期極其簡單的月租費加一分鐘語音0。4元雙向收費的資費計劃，到現在極其複雜的各種套餐，資費經歷了20多年的變化。觀察資費變化的趨勢，我們也能預計出5G時代將出現什麼樣的資費形式。
（文/野村綜研 陶旭駿）
“吃透”5G能力
5
G
資費該如何制定？
對傳統運營商而言，用商業模式的思維制定5G套餐價格並不容易，因為5G的發展無論從業務角度還是技術角度都呈現出更為豐富、融合性更強的趨勢。
5G在快速發展的同時，也推動了數字經濟滾滾向前。不過，鑑於實現數字經濟所需要的資訊化意識、產業環境、垂直行業領域經驗等因素的成熟度各不相同，5G的實際落地還需要考慮很多問題，例如5G套餐的定價或5G商業價值這樣的問題就成為業界迫不及待討論的熱點。那麼，這樣的迫切是否合理？
（文/特約撰稿人 雲晴）
運營商To B市場開拓
不止於5G切片，業務支撐能力也不可或缺
5G發令槍響讓萬眾矚目的5G建設終於提上日程，作為移動通訊技術的全新時代，5G也為整個ICT產業帶來了全新的市場機會。不過對於這一盛宴，業界目光更多聚焦在了網路、終端、業務等領域，面向5G的服務支撐系統卻鮮有人提起。
事實上，在運營商的整個服務鏈條中，支撐系統起到了重要作用，更進一步說，所有與使用者側打交道的服務渠道和能力介面的背後，依靠的都是支撐系統。
那麼，如今5G浪潮來襲，運營商的支撐系統將何去何從，基於5G萬物互聯新網路下的服務能力和市場開拓，支撐系統又面臨哪些全新挑戰？為此，通訊世界全媒體記者採訪了亞信科技執行長高唸書。
（文/通訊世界記者 張鵬）
