高瓴畢竟是一家股權出資公司，儘管是亞洲第一的出資集團，但其優勢在於視野和格局，以及手裡掌握的鉅額本錢，要說運作一家家電製造業，那還力有不逮。
聯想到兩年前高瓴張磊416億入股格力，成了董明珠的老闆這件事，坊間也因此揣測：莫非張磊這次收買國際電器鉅子飛利浦，是在拉近和格力的間隔？
飛利浦小家電近年已是強弩之末
高瓴收買的飛利浦，其實是飛利浦的小家電事務，近幾年飛利浦現已將重心轉移到高價值、高贏利的醫療保健裝置製造商轉型，也一向在尋求出售那些贏利較低的傳統事務線。前幾年就把照明和顯示器事務給賣掉了。
其實近幾年，老牌家電鉅子紛繁轉型，拋售自己的家電事務，西門子、通用電氣這些國外鉅子都現已操作過了，所以飛利浦出售家電事務，也倒在意料之中。
看看飛利浦這幾年小家電的財報，那能夠說是原地踏步，從2015年開端這六年的營收分別為23億、24億、23億、22億、23億、22億歐元，在這個時代，你跑得慢都算是落後，何況是原地踏步呢。
高瓴張磊收買格力兩年，董明珠的體現欠佳
董明珠一向對於大股東沒啥好感，乃至特別衝突，但畢竟珠海國資委退出後，總要給格力找個老闆，最終透過屢次競標，高瓴本錢勝出，這應該算是董明珠這輩子少有的服軟時刻。
好在自從2019年末收買了格力股份以後，張磊體現出了極度的信賴，不但給董明珠一眾辦理層120億的股權鼓勵，更是許諾3年不減持，不干涉辦理層的經營，而且要協助格力走向國際化。
反觀這兩年格力的體現，似乎讓人失望：首先是毛利率下滑，這個可是格力從前引以為傲的優勢，從2017到2019年格力電器的毛利率分別為32。86%、30。23%、27。58%。尤其是到了2020年上半年，更是僅剩21。22%。
更失望的還在後邊，去年上半年格力還被首要競爭對手“美的”搶走了現已連任了20多年的國內空調銷量第一的桂冠，而距離便是拉在了“小家電”事務上。
張磊是價值出資的實踐者，十五年來一向堅持“長時刻陪跑中國企業”“重倉中國”，他必定不會甘願做一個格力的純財務出資者，而且從買入格力時候的股價57到現在就沒怎麼漲過，而看美的這兩年直接爆了，從30塊錢直接飆升到80多塊。
儘管成績不好看，但不可否認張磊滿足有耐性，而且董明珠滿足努力：帶貨直播、從造電冰箱、電飯煲這些傳統家電賽道，再到智慧手機、新能源轎車電池乃至家電晶片，許多測驗至今都收效甚微。
此刻張磊拿下飛利浦，恐怕是要帶“格力”飛
綜合剖析來看，高瓴本錢的張磊出資是有眼光的，往往能夠抄底：
京東物流最低谷時，張磊3個億入股；
騰訊被出資商摒棄時，張磊也押上了全部身家；
更是在百麗鞋業危亡之際，直接併購；
藍月亮陷入開展窘境時，張磊不止投錢，還帶著藍月亮上市了……
這次收買飛利浦小家電，毫無疑問必定需求和格力扯上關係，因為張磊是一個有主意的出資者，他能夠放手去讓辦理團隊試錯，可是一旦有好的機會能夠協助出資的企業開展，張磊肯定會傾力相助。
未來很有可能會呈現的格局，便是把飛利浦的小家電事務交給格力，而格力這麼多年衝擊國際市場，一向受挫的根源便是缺少國際化途徑。
現在有了高瓴本錢的張磊的國際知名度，加上飛利浦這種老牌“巨星”的影響力，格力未來的開展空間將不只是國內，也不會把美的當成競爭對手，未來的張磊和董明珠，需求劍指全球。
張磊從無名小卒到亞洲老邁的秘密
至於為什麼這麼2年過去了，張磊才有所行動，我覺得這正是張磊在其處女作《價值》這本書裡講到的：“所謂價值出資，其實本質上投的是人道，市場的走向需求符合人道，一起還要照顧到被投企業的原辦理團隊。出資要做好翅膀的作用，而不是自己去當山君。”
現在透過兩年的磨合，張磊和董明珠估量現已達成了默契，這次收買飛利浦，便是在給格力鋪路。
許多人都想學習張磊，在投資中有所收穫，但卻沒有機會。如今，張磊先生花了五年時間，將自己的投資經歷寫成了一本名為《價值》的新書，用400多頁的篇幅推心置腹地再現了自己的心態，抽絲剝繭地分析了投資價值觀和投資哲學，讀來都是他無私的分享，默默的為讀者付出，被50多位商界、投資界的大咖所推崇，很值得我們學習。