網際網路大佬都有另一個夢想，馬化騰做夢都想插入阿里主導的電商領域，而馬雲這邊也是費盡了心思想切入騰訊的社交領域。為此雙方是給網友們上演了一出又一出的好戲！
先說馬化騰的電商夢？
騰訊做電商最早可以從拍拍網說起，後來又做了易迅，但都沒能做起來。
2014年，騰訊將自身的電商業務賣給了京東，隨後以入股的方式成為了京東的股東。
騰訊從未真正離開過電商界，其對電商的影響也從來不可忽視。一方面，騰訊透過財務投資，支援了電商領域盟友的發展。無論是京東拼多多還是唯品會，其背後都有騰訊的資金支援。另一方面，騰訊利用其巨大的流量優勢，為其盟友提供了強力的支援。
此外，騰訊前段時間還低調推出了一個叫「小鵝拼拼」的電商平臺，沒有APP也沒有網站，只存在於微信小程式裡。
一句話，在中國的電商領域，騰訊能投資的電商公司，幾乎都投資了。從財務和戰略的角度來看，騰訊在中國的電商領域還是有著很高的話語權。
馬雲的社交夢？
2013年，阿里的來往上線，定位於移動好友互動平臺。
馬雲對來往可謂是寄予厚望，發動員工推廣。在他看來，阿里旗下數萬員工，每個人拉100人，數百萬使用者唾手可得——這就是來往的基本盤。依靠這個基本盤再擴張出去，來往就有可能抗衡微信，把微信形成的“高頻入口”給搶奪回去。
馬雲親自推來往，丁磊親自推易信，甚至強制員工使用，但由於員工的社交網路都在微信上，無法複製到來往和易信上，結果導致賬號註冊了，但真正依賴的還是微信。
阿里來往為什麼會失敗呢？如果新產品能給到的新價值不能遠超舊產品的價值，習慣是不會那麼容易改的。進一步講，通訊社交的產品，用的人越多，越有價值，替換成本越高。
來往，並沒有給使用者一個用它的理由。從產品的角度，作為一個翻版的微信，然後並沒有什麼卵用。
要我說，來往是阿里的夢，微信是騰訊的命。夢可以隨便做一做，但別人要想革微信的命，微信當然要找你拼命。
阿里釘釘為什麼成功了？
一款產品要成功，最起碼你得幫助使用者解決痛點。
從基因上看，基於企業級業務的釘釘就比來往更符合阿里的基因。在以往的歷史中，只要是和錢相關的、和商務相關的、和商家相關的，阿里幾乎都戰無不勝，阿里擅長的就是企業級業務。
釘釘體現的是辦公屬性，辦公來自工作，工作來自買賣，從根兒上和阿里更搭，釘釘的成功機率會大很多。
釘釘服務的是企業，以滿足公司運營為核心，他們卻不自覺地把自己等同於釘釘的目標使用者，這未免有點天真。在我看來，釘釘有限服務於企業中高管理者，其次才是底層員工。
值得一說的是，這個產品對於企業管理層來說，算一個成功的產品；對於企業普通員工來說，這是一個毫不存在使用者體驗的產品。
結論：網際網路真的是一個講究基因的行業。騰訊擅長做產品，阿里擅長做運營。所以騰訊在電商領域始終乏力，但最後騰訊把自己的流量優勢用在了合作伙伴上，這才有了騰訊今天的版圖。
同樣的，阿里前期一心想做社交，後來才明白自己的優勢在於B端。所以阿里釘釘的成功也就不難理解了。