“ 創新飛地是一個多元文化的融合。這裡面能夠把創新物種給聚集起來，能夠把創新人才聚集起來，能夠把創新資源聚集起來 ”
首先講講什麼是飛地。飛地指隸屬於某一行政區管轄但不與本區毗連的土地。飛地通常是一個地理概念，像阿拉斯加州和夏威夷州就是美國的飛地。美國還有若干“海外飛地”，包括加勒比海上的波多黎各、美屬維爾京群島以及太平洋中的關島、美屬薩摩亞和北马里亞納群島。這些“飛地”對美國的意義非凡，如今的價值更是令人難以想象。
王 玥 產業生態投資人，清華大學蘇世民書院職業導師，清華五道口金融學院、北京大學國家發展研究院、人大商學院的客座教授，著有《創新+法》、《轉型》、譯作《企業生命週期》，在《哈佛商業評論》等專業媒體設有專欄；
在這裡，我把“飛地”這個地理概念運用到產業服務領域。實際上很多地方政府都在談如何做飛地，都在講學深圳、學浙江，學習這些經濟發達城市和省份的發展經驗和做法。
在2019年上半年，浙江嘉善國際創新中心（歐洲）在荷蘭坎貝拉市揭牌，成為繼嘉善國際創新中心（上海）之後的第二個科技人才飛地，也成為嘉善縣境外招商中心。
浙江嘉善國際創新中心（歐洲）在荷蘭坎貝拉市揭牌
浙江第一個跨行政區的創新飛地——衢州海創園
1
、城市的創新飛地
很多地方在忙著招商引資，但是浙江已經意識到了，這只是一方面的工作，更重要的是如何把這些非本地區的人才高地和創新技術高地的資源，能夠為自己所用。我經常講到一句話，這些創新的資源不一定都要為你所有，但是一定要為你所用。彙集創新資源是創新飛地的優勢。越來越多的企業，越來越多的政府，慢慢會建立起這個共識的。
這就是我們建立“創新飛地”的背景。
飛地可以成為城市本土之外的創新高地，能夠跨區域甚至跨國連結，產生很多資源上的協作，從而達到支撐本地產業升級，支撐本地龍頭企業核心業務，支援地域經濟發展的根本目的。很多企業也有飛地的情懷和基因。阿里一直有一個文化叫湖畔文化。最早的湖畔花園，就是阿里的一個秘密的孵化基地。當年非典的時候，對於很多企業來說是一個涅槃。阿里巴巴推出淘寶，其實就是在自己的這個小秘密基地——湖畔花園推出的。後來阿里做創業者基地叫湖畔大學。背後實際上是阿里的湖畔情節。
阿里的秘密“孵化基地”——湖畔花園16幢1單元202。在這裡孵化出了阿里巴巴集團至今為止最為重要的4個專案：1688、淘寶、支付寶、釘釘。
馬雲和湖畔花園的淘寶網開發團隊
2003年，馬雲秘密的從集團調出了10位員工組成小團隊回到湖畔花園開發C2C產品——淘寶網。並在非典時期，在湖畔花園成功孵化出奠定阿里基礎的淘寶業務，在同年10月，淘寶推出了支付寶服務。今年就在這個月，阿里再次推出了“新制造”戰略的一號工程——智慧製造平臺。
馬雲和阿里經常在講的湖畔文化，包括現在做湖畔大學，也是在延續湖畔精神。
2
、如何做好“創新飛地”
那麼，我們迴歸到第一步，把“創新飛地”做好需要兩個前提，產業是基礎。如果沒有足夠數量的產業參與，我們很難做出戰略目標裡的創新飛地。這是一個前提。
第二，我們需要很長的時間，提升組織能力和團隊能力。至少兩到三年的時間慢慢把它展現出來，把夢想的樣子畫出來。“創新飛地”這件事情其實是能夠激勵每個小夥伴堅持到夢想實現的那一天。
美國創新平臺運營商Plug and Play有幾種不同型別的會員，有創業者會員，有基金的會員，有高校的會員。但我覺得其中最重要的是兩種會員：一種是企業會員，另外一種是政府會員。這兩類會員背後，都有對創新飛地業務的渴求。
所以，要想把創新飛地真的做出來，你必須得有強大的產業基礎。
3
、第二曲線業務必須遠離總部的第一曲線
馬雲的阿里事業做這麼大，為什麼還有湖畔情節？所有有創業精神的企業家在某種程度上都特別害怕公司規模做大。當一個公司規模做大的時候，這個公司裡面就會出現很多官僚文化，大家不願意去創新，困在自己那一畝三分地。這也是人性。
我們講企業服務創新，經常講一件事情，就是我們規劃出企業的第二曲線然後把它孵化出來。
第一曲線與第二曲線業務需要分離
什麼叫第二曲線？當年的淘寶對於阿里巴巴來說就是第二曲線。微信對於騰訊來說就是一個成功的第二曲線。
我有一個觀點，就是第二曲線業務的早期應該離第一曲線遠一點。
因為往往第二曲線的業務是新的，可能對原來的業務會有些挑戰，所以特別近的時候，原來業務很強大，很容易把它給衝擊沒了，第二曲線一定要遠離總部的第一曲線。有時候第二曲線，往往不是漸進似的，是那種顛覆式，所以要離第一曲線遠一點。這樣的話，它就需要一個場地，去孵化這種創新精神。
4
、創新致勝的二元組織
今天越來越多的企業提了二元組織，把老業務幹好，新業務找一塊兒搖籃長出來。成功的組織需要既能夠有效運作當前的事業，又能夠主動適應明天需要的特徵。這個模式就是我們可以做的，比如宗申動力的車雲金服就是一個典型的上市公司的第二曲線。
今天微信很強大。但是騰訊在內部孵化出微信的過程中，微信當時誕生的時候其實離騰訊總部也很遠，有一個獨立的空間，然後才慢慢的把這塊新業務做出來。
所以說，很多企業都將需要一個場地去孵化自己的新業務。
5
、企業需要有創新飛地
事實上，基本99。99%的企業，是沒有能力在外面專門蓋樓去孵化新業務，但是這個需求又是所有企業都需要的。這些企業需要在外面有這麼一片土壤，幫它把創新的種子孵化出來。
這片土壤的經營者一定不是做辦公室租賃的，也一定不是做眾創空間模式的。這是一個根本性的不同。很多企業有自己的加速器，優客工場有自己的加速器，微軟也有自己的加速器。
這些企業哪怕有自己的加速器，也需要創新飛地。這是我的第二個觀點。今天很多企業說有自己的孵化器，自己改造一遍，讓創業企業在孵化器裡邊孵化。然而，孵化器模式和創新飛地其實很不一樣。當原來的企業基因太強大了，很難出現真正的新物種。在創新飛地裡面則是雜交進化。
6
、科技創新企業服務市場的發展階段
創新飛地這個新物種出來，不僅很多企業懂，很多地方政府懂。其實很多地產商也懂。
中國房地產產業完全進入了存量經營的時代。房地產企業正在逐漸更新換代。存量經營拼什麼？誰能夠往地產裡面匯入對的人流和內容。這個趨勢在接下來10年到20年會大爆發。在東京，大量的百貨商店在過去的20年完成了改造，更重要的是更換運營方案，注入一些新的業態。目前，中國剛剛開始進入這個階段。
由新書店
我們有一個書店，取名“由新書店”，在北京朝陽區東外56號院，來這裡的全是願意去提升自己創新思維的人群，包括企業家流量。我想由新書店可以堅持做三年，品牌、流量慢慢積累起來，會成為諸多商業地產商爭相追搶的香餑餑。
7
、地方政府為什麼需要創新飛地？
面對新的挑戰，對我們的服務能力要求也不一樣。甚至是圍繞上萬家傳統企業去做創新飛地，這裡面背後的盈利模式會非常的多。經濟發達地區和欠發達地區互為飛地，透過創新要素的聯動和共享，可以實現跨地區產業協同，共同獲得高質量增長。
坐落於北京市北二環的“創新飛地”旗艦園於2017年正式開園
創新飛地的勢能真的起來之後可以與地方城市形成聯動。地方政府將會非常需要。不可能每個地方政府都在發達地區放一個大規模的招商團隊。但是如果有一個“飛地”平臺能夠持續的在北京、上海這樣的創新高地，幫助地方政府去對接創新資源。地方政府肯定非常需要“創新飛地”的服務模式。
地產專案也需要創新飛地。地產進入存量競爭時代，精細化運營成為制勝關鍵，新文創成為新地產的主流發展模式。成熟企業的第二曲線也需要創新飛地。成熟企業面臨創新人才稀缺、內部壁壘嚴重、組織架構落後保守等難題，同樣對“創新飛地”有強烈的需求。
8
、創新飛地是多元文化的交錯融合
創新飛地是一個多元文化的融合。這裡面能夠把創新物種給聚集起來，能夠把創新人才聚集起來，能夠把創新資源給聚集起來，只有這樣發展起來的流量調性才會是對的。
在創新飛地上，它將會聚集上萬名的企業家社群，幾百個產業企業，形成政府、產業、地產組成的核心樞紐。這也是我們對“創新飛地”的構想。想要參與進來的企業也一定要慢慢積累能力，從基礎服務開始，逐漸去深度服務政府、產業，包括地產，這個賽道是非常大的，也是非常有意思的。