馬上進入2022年，新年舊年更替之際，適合整理回顧，展望未來，全副武裝，重新出發。如同微軟現任CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella）在《重新整理》中所說，“每一個人、每一個組織乃至每一個社會，在到達某一個點時，都應該點選重新整理——
重新注入活力、重新激發生命力、重新組織並重新思考自己存在的意義。
”
面對即將到來的2022年，創業者同樣需要重新整理自我，獲取面對未來的全新認知。新的一年，整體宏觀環境如何？政策、經濟會有哪些新變化？未來的資本市場將呈現何種態勢？VC/PE投資活躍在哪裡？企業將如何去迎接結構性變化之下帶來的機遇？如何重塑新品牌、新產品、新模式？創業者又如何修煉硬核能力、錘鍊創業心法？
2022年1月15日-16日，36氪「創投氪堂」公開大課，邀你相約上海，
知勢、洞察、創新，用三個關鍵詞，與你一同，開啟2022！
l 知勢：新一輪創投邏輯正在改變
這是一個變革的時代。2021年，“十四五”開局之年，百年目標交匯，社會經濟等宏觀環境正發生著深刻的變革。
經濟邁向高質量發展階段，社會和人口因素髮生著結構性變化，科技創新成為重中之重，新舊動能全速切換，資本市場助推巨國融資能力的提升，產業升級迎來全新戰略機遇。環境中的每一個變數，牽一髮而動全身。而在這個環境因素變動最多最大的時代，看清形勢，變得前所未有的重要。沒有對趨勢的前瞻，就無法更好地生存。
結構性機會之下，過去的經驗已不再奏效，投資與創業的邏輯正在改變。正如知名經濟學家管清友所說，“未來不再是一個增長的邏輯，不是‘蛋糕繼續膨脹’的邏輯，而是‘如何去切好蛋糕’的邏輯。投資與創業，都要在結構性變化中，找到自己的維度去理解宏觀趨勢，抓住機遇。”
l 洞察：迴歸商業的本質創造價值
股權融資與資本市場，理性與冷靜正在迴歸，商業價值也正在顛覆與重估。變局之中，商業的理念與方法論更應迴歸本質。
商業的本質是什麼？無疑是價值創造。“競爭戰略之父”邁克爾·波特（Michael E。Porter）在《競爭優勢》中首次提出價值鏈的概念，分別以三種視角或三個面向看待“企業的價值創造”，在企業內部，公司是其價值鏈關鍵環節的集合體，透過關鍵環節的效率最佳化、成本控制、價值增益，為企業創造價值，獲得利潤。企業外部，也有價值鏈上的一橫一豎。橫，是產業鏈上下游的依存、協同與共贏；豎，是企業在商業競爭中究竟處於何種位置。對價值創造的本質洞察，決定了企業能紮根下來、走得多遠。
l 創新：重啟企業內生的增長引擎
依靠泡沫等外生力量驅動增長的時代已經過去，許多高估值、高增長的商業模式也已經不再奏效。
在新經濟蓬勃發展的當下，企業應該把更多的關注點放在產品的創新、品牌影響力的提升以及商業模式的迭代升級上面，重啟企業內生的增長引擎，提升企業在不確定性中的生存能力。如何用產品驅動企業增長？如何透過打造品牌重塑企業影響力？又如何透過變革商業模式打造持續盈利的增長飛輪？掌握這些問題背後的商業密碼，將會是企業迎戰2022的先發優勢和關鍵能力。
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