3月2日，一代管理學大師傑克·韋爾奇去世，享年84歲，在此致以敬意。
他是美國工業時代最後的傳奇，在他之後才是屬於喬布斯、貝索斯和扎克伯格的時間。
關於他的功績和傳奇的歌頌太多，這裡只想分享一本他留給世界的著作，《贏》。
人人都想贏，成為職場和人生贏家，如何才能贏，傑克·韋爾奇首先強調的是心態。
一，贏是一種信念，也是一種信心。
他在個人自傳中講到自己小時候打棒球的故事，對於勝利有著極度的渴望和偏執，這一信念貫穿他的一生，無論是求學還是工作，都要追求極致，把任何一件像打棒球這類的小事做到最好。
其實，這種偏執的信念是把雙刃劍，可能成就一個天才，也可能徹底毀掉一個人的自信心，人每前進一步都會面臨更加激烈的競爭，一個人不可能在任何時候做任何事情都成為冠軍。
傑克韋爾奇是如何堅持這種信念，又能保持自信心呢？
那就是做自己喜歡的事情，如果不得不做一件事又不能放棄，那就努力愛上它。
如果做不到愛上它，至少保持積極向上的態度，並且要感染他人；永遠不要把自己當成生活的受害者。
還有一點很重要，那就是保持快樂。
是的，保持快樂！
做生意不過是遊戲而已，而贏得遊戲就是最快樂的事！
大道至簡，做到極致就是傳奇！
二，他的商業經營哲學。
接下來就是具體如何去做，中國哲學講究“道”與“術”，傑克韋爾奇同樣是把道放在前面，也就是他的經營哲學，簡單地說，包含四條原則：
1，強烈的使命感和切實的價值觀；
2，坦誠；
傑克韋爾奇所說的坦誠不只是道德要求，在他看來，坦誠就是效率，可以最大程度地減少溝通成本。中國的文化注重含蓄委婉，這一點儘管這些年我們一直在改變，但是坦誠和透明化的程度依然是遠遠不夠，企業和團隊內耗嚴重，所謂的職場政治和官僚化普遍存在。
3，業績評估；
也許這個詞並不新鮮，但是在他最初提出的時候，受到極大的爭議，即便如此，到現在能夠做到企業並不多。
說來簡單，
20/70/10法則，公司績效前20%提拔使用，中間70%培養使用，後10%開除
。華為是這一法則最典型的踐行者，因此也以狼性文化著稱。
4，發言權和尊重；
也就是企業民主，每一個員工都有發言權，都得到尊重，這種企業文化就會很有活力，有彈性，脫離一線的高層及時獲得最新的訊息，員工有歸屬感，工作目標有超越賺錢之外的動力，更有利於個人成長和潛力開發。
三，他的識人用人方法和理念。
什麼是領導力？
當你成為領導者以前，成功只同自己的成長有關；
當你成為領導者之後，成功都跟別人的成長有關；
具體應該如何去做，傑克韋爾奇如是說，
1，堅持不懈地提升自己的團隊；
2，讓員工不但有夢想，還要敢於去擁抱夢想，實踐它；
3，深入員工中間，傳遞積極的活力和樂觀精神；
4，以坦誠精神，透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感；
5，有勇氣，敢於做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話；
6，以好奇心，甚至以懷疑精神來監督和推進業務；
7，勇於承擔風險，勤奮學習，成為表率；
8，學會慶祝。
以前，你只需要做自己的工作；
以後，你需要學會做別人的工作；
關於招聘？
招聘是一門很深的學問，在中國傳統中叫做識人用人，劉邦沒有項羽“力拔山兮氣蓋世”勇武和才華，但是用對了張良，蕭何和韓信三個人，最後把不可一世的西楚霸王困死在垓下。
傑克韋爾奇有自己非常獨特的一套選拔人才的系統，具體說來分為三步，
1，三重考察：正直，智慧和成熟。
2，是否具備“4E和1P”，
4個E分別是，
energy，積極向上的活力，總是能夠熱情洋溢，熱愛工作，同時也熱愛生活；
energize，僅僅只是自己積極向上還不夠，還需要把這種熱情傳遞給他人，就是激勵別人的能力；
edge，決斷力，敢拍板做決定；
execute，執行力；
一個P，指的是passion，激情，對工作有一種衷心的，強烈的，發自內心的興奮感。
3，如果是招聘高層，還需要考察三個因素：
第一個是真誠；
領導者不能夠有一絲一毫的偽裝，他們必須保持自己的本色，直面眾人，激勵自己的追隨者。
第二個是對變化來臨的敏感性；
那些最出色的領導者在殘酷的競爭環境裡，對市場有著很強的第六感。
我們說是直覺也好，是經驗也好，這對掌舵者是必不可少的。
第三個是愛才之心；
領導者必須要有包容之心，希望周圍的人比自己更優秀，這樣是很不容易的，需要自己有很強的駕馭能力，也考驗胸懷和格局。
第四個是堅韌的彈性，即韌性。
天降大任，苦其心志，勞其筋骨。
另外，傑克韋爾奇還有兩本著作，《自傳》和《商業的本質》也深深地影響一代人，是有志於取得商業上成功和成為人生贏家必讀的書！
再次向這位傑出的管理學大師，商業導師致以敬意！感謝他為商業文化留下的寶貴遺產！
