華為總部早高峰電梯超載了，一個小姑娘仰著頭說
：“老先生，你最後一個進來的，該您出去。”
任正非沒有吭聲，就出去了。電梯關上后里面的人都笑了。
外界說起任正非這個人，第一反應就是低調、和藹的老者，而在華為內部，任正非的脾氣是非常火爆的，特別是他身邊的員工那時深有感觸。
任正非是軍人出身，更是採用軍事化的管理，對待下屬的工作，
任正非是非常嚴格的，一點不對，就會被罵得狗血淋頭。
有一次，公司要接見領導，幾位副總裁將準備好的稿件拿給任正非過目，沒想到任正非剛看了兩分鐘，直接將稿件扔到垃圾桶，罵道
：“這寫的都是些什麼玩意兒！”
接著任正非便開始暴跳如雷，在辦公室來回走，罵了半個小時之後才停了下來，當時任正非的鞋都掉了。
但是就是這樣的一個脾氣暴躁的老闆，讓華為走上了世界500強的道路。
在華為任正非雖然脾氣暴躁，但是他還有
非常寬容的一面。
當時正是電梯高峰時期，任正非剛一上去就聽見了滴的一聲，電梯超載了。在任正非前面進去的是一個小姑娘，聽見之後直接對任正非說道
：“老先生，你是最後一個進來的，你等下一趟吧。”
電梯裡面的人佩服地看著小姑娘，任正非什麼也沒說就下了電梯。
電梯門關上之後，旁邊的一位大姐佩服道
：“小姑娘，你膽子真大。”
小姑娘疑惑地看著大姐，問道
：“為什麼這麼說啊？”
大姐笑著說道：“你剛把任總直接趕下去了，這還不厲害。”
在華為能被叫作任總的只有任正非，這讓小姑娘整個人就好像被雷劈了似的，渾渾噩噩地回到工作位置，小姑娘覺得前途一片迷茫。
想了一會兒，小姑娘決定直接去找主管，請求辭退。到主管處說明情況之後，主管笑著讓小姑娘回去道
：“回去好好工作吧，任總是不會因為這件小事辭退你的。”
小姑娘還是不信，說道
：“我聽前輩們說，任總脾氣不好，一生氣，副總都罵。”
主管笑著說道
：“任總脾氣爆，只是在工作的時候，但是在日常的生活中，任總還是非常寬容的，而且你也沒做錯什麼啊！”
就這麼膽戰心驚地過了半個月，小姑娘發現任總根本就不記得這件事了，於是便放下心來，專心工作。
任正非作為華為的創始人，帶領著華為不斷地向前，
除了華為員工的優秀之外，任正非的個人魅力也是不容小覷的。
任正非是一個非常有自知之明的人，在華為早期，任正非就清楚地知道自己要做的事情是什麼，
所以一開始任正非就是華為的後勤部長，為前方提供基礎支援。
任正非在44歲的時候，才選擇創業，這個年紀的他有的只是人生的閱歷，但是他就是
將一群天才組織起來，成為他們的領導者。
華為能夠發展到今天，確實是九死一生，而且還會隨著一代代華為人的奮鬥，繼續發展壯大下去！
如今面對美國的制裁，華為做出的第一反應就是迎難而上，直接面對美國的封鎖。
很多人好奇華為為什麼這麼牛，竟然敢直接面對華為的制裁，這到底是為什麼呢？
專門研究華為的專家黃繼偉說
：“華為之所以強大，除了科技創新實力強大外，任正非作為一名領導者，在其中也起了至關重要的作用，可以說居功至偉。”
華為實行的是
“狼性文化”，狼是的特點就是有野心，不服輸。
11月3日，任正非發表講話稱：
我認為，和平是打出來的。我們要用艱苦奮鬥，英勇犧牲，打出一個未來30年的和平環境。
對於美國的封鎖，任正非正在積極反擊，這讓我想起了那句古話，火車跑得快，全憑車頭帶，華為的強大，大家有目共睹，這個品牌創造的傳奇，以及任正非個人的管理智慧、人生智慧都值得大家學習。
任正非不喜歡套路，更不喜歡雞湯，而華為那些高效管理方法都總結歸納在
“華為心法四部曲”
中，分別是
《華為管理法》+《華為工作法》+《華為經營法》+《華為內訓》。
書中沒有那些大公司的爾虞我詐，只有華為一步步走來的團結進步，因此我特別推薦
《華為四書》
給各位老闆，這本書可以幫助您更好的管理公司員工，助推您的企業做大做強。
身在職場中的普通人也可以去看看，畢竟誰也不是一輩子都在打工。
如果正處在迷茫期，也可以試著去讀一讀，也許會有不一樣的收穫。
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