中國有句老話說得好，薑還是老的辣？
前幾年，網友們都在嘲笑王健林從首富變“首負”？因為那時候萬達開啟了全球化的擴張路線，結果吃到了幾場敗仗，瞬間就將萬達的負債推到了近4000億元。
可僅僅3年時間，王健林就透過一系列手段就將負債降低，並且開啟了萬達的“輕資產”路線。那麼問題來了，王健林是如何做到的呢？
說白了，在這3年當中，王健林主要做的事情就是出售萬達的資產。如當時王健林把自己旗下的77家酒店以200億元的價格賣給了富力集團，隨後還把旅遊專案出售給了融創的孫宏斌。還將一系列公司的股權轉讓給了阿里和騰訊。
除了出售部分資產外，王健林還做了一項重大決定，那就是萬達未來將剝離房地產業務，全面開啟萬達的輕資產運營路線。
隨後電影院逐漸開放，萬達的電影城生意好轉，這些都為萬達提供了現金流支撐。更值得一說的是，萬達之前所謂的4000億負債，其實都是良性資產。這裡插一個例子， 如我家有兩套房子，每一套都100萬以上，我有一份工作年薪30萬，但是我現在手裡沒有現金，我想買輛車，買賓士要50萬，我去找銀行借了50萬，結果你說我要破產了？這好像說不過去吧。當年萬達的情況，大體就是如此！
看到這裡，或許就會有網友們說了，既然王健林能用3年時間解決萬達的問題，如果現在給恆大許家印3年時間，那許家印能解決恆大的問題嗎？春公子認為，這個就真的有點難為許家印了，倒不是說恆大沒有機會，只是說機會過於渺茫了。
為何呢？首先春公子上面就說了，當年萬達高負債的問題，其實更多的是被一些媒體渲染的，萬達手裡的資產很值錢，那些債務屬於良性，但恆大的問題就有點不同了。
拋開地產行業整體下行的問題不說，其實恆大從2018年就有點撐不住了，但恆大的問題是在今年初才爆發的，春公子為什麼說是2018年呢？
2018年，春公子就關注恆大美元債了。當時恆大美元債的利率就是6％到10％。其實稍微有點金融常識的朋友就知道問題不簡單了。
而且最近這些年，恆大汽車連車都沒出來就完成了上市融資，這充分說明了恆大需要錢。不僅僅是恆大汽車，像恆大旅遊，養老，冰泉等業務也在尋求上市，只不過沒上得來罷了。
說到這裡，相信很多網友就明白了。當年的萬達手裡資產值錢且隨時可變現，而恆大則一直差錢，這就是良性和惡性的區別。
在春公子看來，恆大目前最主要的難題就是手裡的房子太難變現，房子無法變現，等同於一堆廢鐵，但這卻會大大影響現金流，做過生意的朋友們都知道，現金流對於一家公司是何等的重要。
現在很多網友看到恆大一系列難題，都開始指責恆大各種不是，可我們也不應該忘記恆大這家公司當年造就了多少有錢人？
至於有網友問我，恆大還有沒有實現翻盤的可能？春公子還是那話，機會是有點，但太過渺茫。如果說在這種情況下許家印又把恆大帶起來了，那麼許家印必然是商界傳奇了。