任正非麾下猛將千員，誰對華為貢獻最大？
很多人會認為是掌管手機業務、頻頻亮相的“餘大嘴”餘承東，或是連續19年“執掌”華為的董事長孫亞芳，或是“段子手”徐直軍，但其實這3位都是從營銷戰線上晉升的華為高管。
而要說誰對華為的貢獻最大、能奠定華為強大研發根基，堪稱華為“研發重臣”的，當數“華科大三傑”：郭平、鄭寶用和李一男。
一、郭平：從實習生做起的華為輪值董事長。
作為一個華為人或是普通的職場人，最值得借鑑的不是“單騎救主”的鄭寶用，也不是“少年天才”李一男，而是實習生做起，一點一點、紮紮實實成為華為輪值董事長的郭平。
郭平，1966年出生，江西贛州人，華中科技大學畢業，在華為創立初期便已加入，當時任華為缺乏通訊領域的人才，任正非經常帶著裝置和團隊，去到各地的高校尋求合作。郭平就是在這種情況下，被任正非的個人魅力打動，辭掉教師工作來到華為。
郭平在華為從實習生做起，隨後屢建戰功，在各個部門擔任要職，如今更是成為了華為公司副董事長兼輪值董事長。
任正非有多喜歡郭平呢？
2016年的中秋節，任正非特別跑去郭平的老家江西贛州過節，和郭平的家人、老鄉吃飯閒談。
2002年在華為和思科大戰時，郭平就作為華為隊伍的帶隊人之一，代表華為前往美國打官司。和思科發生糾紛時，任正非不幸患了抑鬱症。任正非除了和孫亞芳傾訴緩解壓力，還會找郭平。郭平經常讓任正非去旅遊散心，找些事情做。
同時郭平也是華為最佳的HR。
加入華為後相當長的一段時間內，郭平一有時間就會去回學校或者拜訪同學，邀請他們加入華為，打開了華為的人才困局。這其中就包括華為的“二號人物”、同為華中科技大學的師弟鄭寶用，而鄭寶用的到來初步奠定了華為的研發體系。
郭平堪稱華為內部“上馬擊狂胡，下馬草軍書”，“武”能搞研發，“文”能招人才的多面悍將。
二、鄭寶用：放棄讀博的華為“救世主”
鄭寶用是誰？用任正非的話來概括：“一個鄭寶用，能頂一萬人”。
鄭寶用16歲就考入華中科技大學，20歲本科畢業後繼續攻讀該校研究生。23歲獲得碩士學位，隨後留校任教。兩年後鄭寶用去清華考博，。隨後被自己在華為工作的師兄郭平說服，放棄博士學位1989年加入華為。隨後便開始在華為多次救主的輝煌歷史。
1989年，鄭寶用剛加入華為時，華為成立不到兩年，技術和人才非常匱乏。因此任正非很器重鄭寶用，讓鄭寶用和郭平一起負責華為自研交換機專案。
鄭寶用不負眾望，帶著技術人員自帶床墊、打地鋪、苦心研發，連大年三十晚上都沒放假，最終研發出華為首款自研產品——HJD48小型使用者交換機。
1992年開始推向市場，不到一年就賣出了1個億。而且這款交換機成為了中國鄉鎮通訊裝置的通用機型，這隻產品讓華為大賺特賺。
2000年左右，網際網路泡沫破裂，受此影響全球通訊行業也萎靡不振，而當時華為不僅在開拓海外市場面臨著外企巨頭思科的“絞殺”，在國內，小靈通和CDMA也遭遇中興和UTt斯達康的強勢崛起，華為利潤大幅萎縮。
當時任正非提出：華為必須剝離非核心業務，將主要精力和資源投入到通訊領域，增強在通訊領域的競爭力。
於是在鄭寶用的主導下，將“華為電氣”出售給美國化工巨頭艾默生，不僅產品線變得精簡專一，同時還獲得7。5億美元現金，這筆錢不僅解救了處在危機的華為，同時在普遍蕭條的全球市場，華為靠著這筆錢得以與3COM成立合資公司，最後與思科“和解”，順利進軍北美市場。
2003年的時候，華為開始著手開展手機業務，起初華為缺乏人才和技術積累，製造出的手機連自己的員工都不願意使用。手機業務成了華為一個累贅，佔用了大量的資金和人才卻沒有成效。任正非也一度陷入自我懷疑，決定將包括手機在內的消費者終端業務出售，專心做通訊事務，並且和貝恩等私募基金開始談判收購事宜，甚至已經擬好了合同。
關鍵時候，鄭寶用拿出一份研究報告，阻止了交易。鄭寶用的眼光非常長遠，認為未來通訊行業將會是客戶端，管道和雲三位一體，而終端的發展決定著華為的命運。
任正非仔細閱讀報告並和鄭寶用暢談，最終停止出售終端業務的計劃，危急關頭鄭寶用再一次救了華為。事實證明鄭寶用的阻止，成就了華為終端的發展壯大。
到了2019年，華為消費者業務銷售額更是高達4763億元，佔華為整體營收的54。4%，手機出貨量也達到2。4億臺，形成三星，蘋果，華為三足鼎立的局面，其中5G手機市場份額全球第一。讓華為在激烈的競爭中脫穎而出。
除此之外，任正非創業初期沒有時間顧忌家庭，鄭寶用又扮演起任正非的兒子——任平“半個父親”的角色，在任正非“乾兒子”李一男剛入華為時，鄭寶用也對他照顧有加。
難怪任正非總是“嘮叨”：一個鄭寶用，頂1萬人。
三、李一男：任正非“乾兒子”
如果說鄭寶用是天才，那李一男就是天才中的天才。
李一男1970年在湖南出生，年僅15歲就進入華中科技大學少年班。1992年進入華為實習，在實習的過程中就因工作出色被任正非相中，次年被任正非邀請加入華為。從此開啟自己的開掛人生。
李一男入職華為2天就成為工程師，半個月升職為主任工程師，協助鄭寶用開發C&C08。27歲憑藉出色的能力成為華為的副總裁。30歲帶著華為分紅的1000萬元出走，任正非還以私人名義給李一男舉辦歡送會。離開華為後李一男創立港灣網路。隨後被任正非“招安”再次回到華為擔任副總裁。
任正非有多器重李一男呢？
除了工作上不斷提拔李一男，任正非每天都會去李一男的辦公室聊家常，中午和李一男的研發專案組一起睡午覺，甚至在私下直接稱李一男為“乾兒子”。
李一男加入華為的時候，恰好華為正在研發“C&C08”萬門交換機專案，任正非賭上了自己所有的金錢和心血，在誓師大會上任正非對著華為全體員工說：“如果專案失敗了你們可·以另謀高就，而我只能從樓上跳下去。”
而“C&C08”萬門交換機專案一開始由鄭寶用負責，開展得並不順利甚至一度停滯不前。這讓任正非很苦惱，而李一男的到來讓任正非看到一絲希望。
李一男大膽提出使用SDH同步數字體系技術，結果研發組採用李一男的建議，研發出來的“C&C08”交換機水平達到當時的領先水平。1994年“C&C08”交換機的年銷售就達到8億，成為全球交換機銷量第一名。截止2003年，“C&C08”交換機已經服務全球50多個國家，應用超過1。3億個伺服器埠。
李一男另外一個決定則夯實了華為的市場地位。
1995年李一男提出放棄美國CDMA的標準，轉而全面發力GSM（第二代通訊技術）。而中國移動公司的負責人則給李一男潑了冷水，認為市場已經被瓜分，華為應該去研究3G，但是李一男認為沒有GSM的技術積累，不能貿然進入3G，於是李一男將華為內部的CDMA團隊全部砍掉，走GSM戰略。
後來市場的發展驗證了李一男眼光的毒辣，直到12年後的2018年中國才給3大運營商頒發3G牌照，如果至今攻克3G，華為人則要苦等12年。
而華為的GSM技術穩定性較高，得到了歐洲、中亞等國電信運營商的入網許可。同時，華為憑藉GSM技術成功打入英國、瑞典、德國等老牌國際通訊巨頭愛立信、朗訊等公司的“大本營”，順利在歐洲市場站穩腳跟。
從1993年加入華為到2000年離開華為之前，李一男帶領的研發團隊取得了亮眼的成績，短短7年就讓華為的市場營收翻了50倍，從4。1億元達到200多億元，有人說：一個李一男，半部華為史。但其實從李一男當年的貢獻來說，“一個李一男，半部中國通訊史”更為恰當。
是李一男的科研能力和遠見卓識，幫助華為有了與世界一線通訊巨頭同臺競技的機會。
四、結語
任正非在華為內部曾激動地說：“只要人還在，即便什麼都沒有，也可以重塑華為雄風。”
華為的成功史，也是一部人才史。
除了沉穩的郭平，屢次“救主”的鄭寶用，天賦異稟的李一男這樣的“華科大三傑”，華為還有“餘大嘴”餘承東、“華為女皇”孫亞芳、“段子手”徐直軍等等封疆大吏。
華為的人才如過江之卿，那些還在研發一線、還是世界各地夜以繼日、披星戴月、攻克一個個難關的華為人，都稱得上是華為的功臣、華為的脊樑。