如今大家在超市走一圈或者電商平臺搜一搜，糖果的種類可謂是五花八門，目不暇接。其中有許多的國貨類糖果都標榜著手工製作，良心國貨。尤其是隨著近年來，國貨復興的浪潮越來越聲勢浩大，很多人都將目光投向了國貨領域，開始追捧十多年前甚至幾十年前的老字號，糖果也不例外，而糖果中的奶糖又是一個被大眾所熟知及接受的品類。
但反觀市場，我們所能熟知的國貨奶糖老字號基本就只有“大白兔奶糖”，這是刻在很多人童年記憶裡的奶糖品牌，然而殊不知在十幾年前，還有另一個國貨奶糖品牌能夠與“大白兔奶糖”平分秋色，那就是“金絲猴奶糖”。說起“金絲猴奶糖”為什麼會在當今的市場上銷聲匿跡呢，那就不得不提及金絲猴品牌的創始人——趙啟三。
趙啟三1948年出生在河南省周口，和其他一些成功企業家不同的是，趙啟三的學習之路並不順利。年輕時候的趙啟三並不是特別熱愛學習，所以導致在學習上的成績並不優異。
高中畢業後的趙啟三，進入了一家鄉鎮辦的電器廠裡當起了工人，隨後在外替電器廠跑起了業務。正是由於趙啟三的業務能力優秀，在當了工人兩年後，便成為了這家電器廠的廠長，在那個年代，成為一家鄉辦企業的廠長已經是前途無量了。
但很不幸的是，當趙啟三接手這家廠的時候，面臨的是高達112萬元的鉅額債務，另外廠裡還拖欠著許多工人的工資，這筆欠款即使放到現在，也不是一筆小數目。如果當時身為廠長的趙啟三為這家廠找不到出路，就會面臨破產的局面。
正值改革開放初期，經常在外面跑業務的趙啟三見多識廣，明白堅持做電器配件領域方面是無法償還這筆鉅額債務的。趙啟三希望讓電器廠轉型，於是他去了上海尋找商機，上海是當時中國能夠最先接觸到新鮮事物的地方，趙啟三期待能在上海找到轉型的方向。
在趙啟三從上海考察回來後，決心把廠變成一家生產食品的工廠，於是正式更名為了沈丘食品總廠。由於趙啟三獨到的眼光以及他堅持不懈的努力，食品廠很快就轉負為盈，並且幾年後就還清了一百多萬元的債務。
1992年，趙啟三繼續深耕食品行業，經過考察，他準備轉換賽道，專攻糖果領域。於是趙啟三成立了一家專門做糖果的公司，又由於1992年正好是猴年，趙啟三恰巧又非常喜歡金絲猴，因此這家公司就被命名為了金絲猴。
金絲猴品牌成立之初便開始大量生產，不僅做奶糖，還做巧克力等其他零食，很快就佔據了大量的市場份額，公司的年盈利達到了兩千多萬。
1994年，趙啟三為了更好地開拓市場，整合資源，把金絲猴公司的總部從河南搬至了上海，公司的業績也隨之增長，在2008年的時候，銷售額高達二十多億，趙啟三也因此被稱為“河南糖王”。
但趙啟三隨後的營銷策略通常是採用抄襲，缺乏創新，為金絲猴打出的廣告語是“三顆金絲猴奶糖就是一杯好牛奶”，然而在這之前，大白兔奶糖的廣告語“七顆大白兔奶糖就是一杯好牛奶”已經家喻戶曉了，這樣直接抄襲的行為非常容易敗壞消費者的好感。
後面趙啟三還因違法模仿費列羅公司的商標，被罰款193萬元，更是讓金絲猴的口碑遭受了打擊。
2008年，趙啟三不僅沒有反思自己的營銷策略，還準備在國內上市，可惜從2008年到2014年，業績的不支援也讓趙啟三的上市計劃擱淺了。
接連受挫的趙啟三開始心灰意冷，加上公司的銷售額不斷下降，趙啟三萌生出了將金絲猴公司出售的想法。當時的美國食品巨頭公司好時也正想開啟中國市場，想要收購中國的本土零食企業，於是雙方一拍即合。在2014年，趙啟三以26億元的價格，向好時出售了自己手中80%的股份。
但很可惜，好時的加入並沒有讓金絲猴起死回生，其自身的外企經營模式並不適用中國市場。消費者的不買賬使得產品遇上了嚴重的滯銷問題，在一次次嘗試失敗後，好時公司決定以低價拋售金絲猴。
最終兩年後，金絲猴公司被河南御翔食品有限公司收購，又再次迴歸了國企。曾經年銷售額20多億元的公司現如今的收購價已經嚴重縮水成了2億元，不得不讓人感嘆。
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