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供應鏈管理（SCM）是一種整合的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到終端使用者物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業透過改善上、下游供應鏈關係，整合和最佳化供應鏈中的資訊流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。
供應鏈管理（SCM）應用是在企業資源規劃（ERP）的基礎上發展起來的，它把公司的製造過程、庫存系統和供應商產生的資料合併在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。供應鏈是企業賴以生存的商業迴圈系統，是企業電子商務管理中最重要的課題。統計資料表明，企業供應鏈可以耗費企業高達25%的運營成本。
SCM、SRM是什麼關係
SCM即供應鏈管理，是指圍繞企業核心，主要透過資訊手段，對供應的各個環節中的各種物料、資金、資訊等資源進行計劃、排程、調配、控制與利用，形成使用者、零售商、分銷商、製造商、採購供應商的全部供應過程的功能整體，主要是一種整合整個供應鏈資訊及規劃決策，並且自動化資訊基礎架構的軟體，目標在於最佳化整個供應鏈（實現現有資源下達到客戶價值的滿足）。
SRM即供應商關係管理，是一種致力於實現與供應商建立和維持長久、緊密夥伴關係的管理思想和軟體技術的解決方案。它旨在改善企業與供應商之間關係的新型管理機制，實施於圍繞企業採購業務相關的領域，總體目標是對採購業務與上下游系統進行融合，涵蓋供應商全生命週期管理及採購業務全流程管理的資訊化系統，實現全公司範圍內採購業務及供應商資訊共享，全面提升企業採購及供方管理水平。主要包括：供應商生命週期管理SLM（supplier lifecycle management）， 尋源到採購（Sourcing to Procurement）， 採購到付款（Procurement to Pay）等內容。
總的來說，SCM涵蓋的範圍更廣，包含客戶、採購、供應商、生產、配送等完整供應鏈流程管理，而SRM是採購管理中的一部分，主要是針對供應商的管理，如供應商全生命週期的管理、供應商質量、供應商服務情況以及供應商協同管理等，可以說SRM是SCM的一個子集。
採購管理的需求有哪些
♂供應商管理：
需要管理供應商，企業資質考核，績效評估，淘汰和最佳化供應商。
♂尋源：
透過招標多方供應商進行投標比價，降低企業採購成本。
♂協同管理：
在與供應商達成合作後，協同採購計劃預測，訂單程序跟進，送貨收貨物流同步，供貨物品最佳化改善，賬務應收應付結算。
♂專案管理：
透過專案的簡單基本管控（進度、成本、質量、範圍），專案結束後進行供應商的績效反饋。
♂採購中心：
供應商全部產品目錄採購。
♂資料報表：
採購執行後，能夠表現採購過程的資料統計報表。
♂供應商畫像：
形成供應商畫像，進行供應商分級，提升供應商運營管理水平。
♂系統對接整合：
對接大型常用電商平臺，企業可直採/福利積分商城兌換；對接ERP、OA 、WMS將分散系統資訊整合。
SCM供應鏈管理系統
SCM系統功能模組，主要應用於四大板塊：採購管理、銷售管理、庫存管理和質量管理。採購管理提供對多個供應商的配額管理；銷售管理提供多種價格組合；庫存管理提供存貨控制、訂貨策略和組合拆裝；質量管理提供供應商評估能力，滿足對供應商的科學管理。四大板塊的管理環環相扣，使得SCM系統能夠成為一個良性迴圈的管理系統，為企業管理提供保障。
SCM管理系統實現了“採購一生產—庫存一配送”鏈式結構中的重要資訊資源在供應網路中流動，構成物流網路。供應商和客戶，供應商和財務之間形成了良好的溝通鏈。供應商能夠直接和財務相聯絡，更能與客戶達到良好溝通，使得產業變得更加透明。
越來越多的企業意識到SCM供應鏈管理系統市場影響力。在供應鏈系統環境下，時間與速度已被看作是提高企業競爭優勢的主要來源，一個環節的拖沓往往會影響整個供應鏈的運轉。供應鏈中的各個企業透過各種手段實現它們之間物流、資訊流的緊密連線，以達到對最終客戶要求的快速響應、減少存貨成本、提高供應鏈整體競爭水平的目的。