為什麼 HR 面試人從來不當面拒絕,總是讓你回去等通知?

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為什麼 HR 面試人從來不當面拒絕,總是讓你回去等通知?

為什麼 HR 面試人從來不當面拒絕,總是讓你回去等通知?

重陽節,是中國傳統節日,節期為每年農曆九月初九。“九九”兩陽數相重,故曰“重陽”,因日與月皆逢九,故又稱為“重九”。

今天是重陽節,人到中年……各位挺住,過幾年就可以過重陽節了。銀行活動啊,薅羊毛啥的發的實在是沒啥意思了,發了你們也不積極薅,今天聊點不一樣的。

為什麼 HR 面試人從來不當面拒絕,總是讓你回去等通知?

知乎上看到的,感覺挺有趣,分享給大家。

從業務方的角度來解釋下原因。先明確一點,讓候選人回去等通知,不一定就是面試掛了,有可能是 HR 或者業務負責人真的沒法當場下決定,又分為幾種情況:

1、相近時間段內有多名情況類似的候選人,需要橫向對比。有的時候,團隊放出來一個名額,一週內塞了三四場面試,週一聊的候選人感覺挺投緣的,匹配度還不錯,那就一定要馬上推到下一輪嗎?未必吧,萬一好日子還在後頭呢?

2、候選人存在比較特殊的情況,需要和團隊討論。例如業務方的確挺想招這個人,但候選人暗示的薪資預期高於了目前能給出的包,需要先跟 HR 談談能不能調預算,免得一進入談薪的階段直接跪了。再例如候選人和掛出來的崗位描述不太匹配,但突然發現適合業務線另外一個在招聘的崗,想跟那邊也說一聲看他們願不願意聊下一輪。如果是第一輪的HR面,也可能存在類似情況:候選人和崗位描述需求略有出入,但有一些比較突出的特質,HR覺得業務方可能感興趣,需要確認一下。這種情況比較常見於有 HRBP 的團隊,因為HRBP對業務有一定了解,可能會站在業務需求的角度給出自己的反饋。

3、需要先跟下一輪的面試官通個氣。面試往往分為很多輪,HR 篩完簡歷業務骨幹面,業務骨幹面了團隊負責人面,團隊負責人面了可能還要業務線領導面。遇到下一輪面試官時間比較繁忙的情況,上一輪的面試官可能需要先簡單彙報一下面試過程、讓下一輪面試官也看看簡歷再決定,免得雙方有重大分歧耽誤時間,這也沒法當場決定。

當然,也存在回去等通知 = 婉拒的情況。

有可能是為了避免無謂的爭執,有可能是為了照顧彼此面子,也有可能就是個人溝通的習慣、不喜歡話說得太絕對。(我真遇到過已經送到門口,突然對方來精神了,覺得自己剛才一個問題沒回答好,要再來一遍的。。。出於禮貌,還是耐心聽了一遍並給出了反饋建議。事後回想,當時送出門的時候就應該給對方一個表示認可的職業微笑。)說話留有餘地,也是有現實意義的 —— 或許,最理想的候選人最後自己放棄了 offer 或者薪酬沒談攏,就需要再從之前面過的人裡面繼續挑選,如果之前拒絕得太直接,就不好溝通了。。

總而言之,讓人回去等通知,不一定代表面試黃了,也不盡然是面試官不敞亮、忽悠人,還是要具體問題具體分析。

一份好工作的標準:

標準有很多,但可以簡單歸納為三點:有錢、有閒、有成長。

1。

有錢

工作不主要為了錢,但錢很少,也從一個側面反應這不是什麼能創造大價值的工作。

2。

有閒

不能工作量大到每天加班到很晚,週末至少能好好休息一天。

3。

有成長

工作本身價值高、鍛鍊人;公司屬於行業裡專業性很強的,可以學到東西;老闆、領導願意培養你,等等。

如果一份工作,能同時滿足這三點,那一定是很好的工作;如果一份工作,一點都滿足不了,那你還留在那耗什麼?

1。如果一份工作,錢沒有特別多,工作本身也不能給你很大成長,但是你有很多自己的時間,這種工作在很多時候也是好的。因為你可以在自己能力不夠強的時候,先領著這份並非高薪但能滿足基本生活的工資,在每天快速完成工作後,瘋狂的自我成長,直到有一天,你有實力找到一份工資更高、價值更大的工作。

2。如果一個份工作收入可觀,工作價值也可以,但每天忙得要死,沒有時間讓你持續有增量成長,你就要小心了,因為你雖然現在月薪1萬,但沒有成長的話你明年、後年可能還是月薪1萬,更沒機會升職。一份工作,增長性是最重要的,不要讓自己混成一顆釘在一個位置上的零件。

3。如果一份工作本身價值不夠,錢又不多,還每天忙得要死,根本沒時間成長,你就很危險了,你很可能會長期在最基層工作很難跳脫,甚至久而久之,你習慣了那狀態,喪失了成長的能力。一個人不怕現狀不好,怕的是習慣了,心死了,這是廢掉一個人最隱蔽的方式。成長這件事,一定是貫穿整個職業生涯的,甚至是一輩子的事,任何時候,都不能讓自己忙到連成長的時間都沒有,你現在再強,如果你的成長是停滯的,你也很快被別人淘汰,因為別人在成長。要有增量思維,持續有增量成長,而不是一直消耗存量。

希望這篇文章對於大家選擇工作有些幫助!

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