作者：黃鶯
上一篇把華為出售專利的情況做了簡單梳理《誰在買華為的專利？》。
今天再來看看，華為從哪些人手上購買了專利？購買的目的和專利價值含量如何？
從研究結果來看，
華為購入的專利來源主要有兩塊：一塊是國外知名企業，一塊是國內科研院所
。今天先來看看華為從哪些國外企業購買了專利。
需要說明的是，由於資料庫只支援查詢中美兩國專利的轉讓資訊，因此對於華為全球佈局而言，無論是華為出售，還是購買的專利，按常理來說應當是一個專利包家族，即除了中美專利之外，還可能包括歐洲、德國、日本或是韓國等國家專利，因此本系列文章只是對華為專利運營的行為和交易物件進行畫像，
而交易的實際專利數量可能因為包括專利家族，或多於文章中所提到的中美專利量。
01
買夏普專利：為SEP專利許可談判籌備彈藥
華為2010開始就在購入夏普的美國專利，而且出手很穩，都是瞄著對方的標準必要專利SEP去的。在已知購入的146件中美專利中，有137件是涉及SEP的，想必華為為此也是花費了不菲的交易金額。
這些專利多是夏普在2005-2010年間申請的，領域涉及無線通訊。
這些專利的一部分成為2015年華為與蘋果全球專利交叉許可協議中的一部分，當時華為授權蘋果769件專利，蘋果授權華為98件專利。
此後，這批專利中有2件專利在2016年華為與三星的全球大戰中成為了訴訟專利，
華為用自己專利+夏普+松下專利組成了進攻陣型
，而三星的專利全部來自其自己申請。
在之後，華為將夏普的一部分專利轉讓給了高通公司，其中就包括許可給蘋果的部分專利。
2012年，在北京曾舉辦過一次中美智慧財產權圓桌會議，當時華為副總裁鄧濤提到“
每年華為支付的專利許可費在3億美元左右
”。
如果回顧華為購入夏普專利的歷史，2010-2012年間，正是華為與幾大巨頭，高通、愛立信、諾基亞、InterDigital進行專利許可談判的關鍵時期。
當時購買一些SEP專利包，可能要花費幾百甚至上千萬美元，但從成本置換的角度來看，
與每年必須要支出的幾億美元相比，如果在增強談判籌碼、獲取更大的專利許可費談判空間上能發揮作用，那這種專利交易還是物有所值的。
尤其是在後期，當夏普這批專利完成了階段性歷史使命後，再出售一些給高通，從經濟效益上也降低了當初的購入成本。
一句話：好專利是經得起買賣的。
02
買IBM專利：為軟體行業開疆拓土
2014年開始，華為向IBM逐步購買了一批涉及資料庫和軟體相關的專利，其中7件中國專利，34件美國專利，
更多的美國專利，顯示出當時華為還是要為進軍美國市場做準備的
。這些專利多是IBM在2001-2010年間申請的。
這批專利包中並不包括SEP專利，所以應當是華為根據業務拓展需要，在軟體服務上充實自身專利實力。
從2014年工信部發布的第13屆中國軟體收入百強企業名單就可以看到，
華為以1216億元的收入位居第一
，中興通訊和海爾集團分別以463億元和401億元的收入排名第二、三名。華為當年在軟體服務市場就已經遠遠領先國內其它廠商了。
到了2020年1月，工信部發布《2019年中國軟體業務收入前百家企業發展報告》，排名首位的還是華為，這已經是
華為連續十八年蟬聯軟體百家企業之首
。阿里雲、小米和京東尚科則是首次進入前十位。
對IBM專利的收購輔助軟體業務的快速擴張，華為在悄聲無息的運用智慧財產權戰略在各個領域開疆拓土。
這批專利包中，有一件專利在2019年4月被美國專利運營（NPE）公司IP EDGE所收購，幾天後就起訴了三家軟體公司，其中就包括知名大廠SAP。隨後這件專利將總計15家企業送上了被告席。足見這批專利的價值所在。
所以，
華為手裡的“好貨”還有的，不主動發起訴訟，不代表就沒有“意見”。
此次轉讓，是國外NPE主動購買，還是華為“有意流出”，還不清楚。但是能夠看出華為即使不主動發起訴訟，還是有辦法透過一定手段對同行“提個醒”的。
這就是好專利的戰略威懾力。
03
買三星專利：“起訴我，連你的專利一起買下來！”
2016年開始，華為與三星在中國和美國多地相互之間進行了40多起的專利訴訟，這是華為少有的主動出擊的事件。
事件源於二者專利交叉許可談判遲遲未有進展，根據法院判決書顯示，華為早在2011年就已經和三星在接觸，就專利交叉許可事宜進行談判，但
三星給出的許可費率要高於華為給三星的費率3倍
，這引起華為的不滿，兩家公司遲遲未能達成一致，最終走向了訴訟。
最終結果來看，無論是在福建高院還是深圳中院的判決，都是對華為更為有利，不僅要求三星賠償，而且還發出了禁令。此後，2018年，廣州和北京的案件也相繼進行了審理。
直到2019年5月，華為與三星宣佈達成全球和解。
在這14件中國專利中，有11件涉及標準必要專利。此次交易，可以認為是雙方談判的一部分。
從這場訴訟來看，華為掌握了較大優勢，邊打邊談，不懼訴訟，是華為少有的贏得對國外企業戰略主動權的標誌性戰役。
把對方起訴你的專利都收繳來了，更像是戰場上收繳了敵人的作戰武器
，華為專利長出了“牙”。
04
買飛利浦專利：“我需要一個接盤俠！”
提起飛利浦，中國企業一定不陌生。
從CD/DVD開始，飛利浦一直就是中國企業最大的“專利夢魘”，不斷把光碟、音影片編解碼等核心專利以許可的方式兜售給中國企業。這與飛利浦確實在一些基礎技術上擁有絕對的技術話語權分不開。
被飛利浦盯上，絕對不是什麼好事，不出點錢是很難過得去的，要不購買專利許可，要不買點專利。
華為在2019年這個節點購買了11件飛利浦的專利，不知道是哪個原因。但是從這些專利涉及的內容來看，都是和語音合成相關的技術，技術角度上很難看出與華為既有業務的相關性，一些專利甚至是1999年的。
果不其然，在華為購買了這個專利包後，兩件專利幾個月後就期限屆滿了。
華為是不是做了“接盤俠”，看來只有飛利浦最清楚了。
05
總結：圍繞業務需求開展專利交易
除了上述國外巨頭外，華為購買專利的物件還包括日本松下、豪雅，Marvell，阿爾卡特等知名公司。以及像Red Sky System這種專門做海底網路裝置公司的專利包。
可以看出，華為的專利購買行為是全面配合主營業務展開的，既有前瞻性購買，也有交叉性購買，甚至一些談判中的購買。
專利運營與買賣是一門學問，華為在這方面除了不差錢，敢投入外，能夠精準的鎖定目標，將專利買賣也做成一門生意，是值得很多國內企業學習和借鑑的。