回想過往，我其實在某些階段提出了一些超前性的現實，不過由於很多人在當時無法理解，終究沒有變成現實。後來，我就開始了選擇性的思考，覺得值得提出就提出，不值得提出需要用未來的現實來驗證的，就不再提出。
當初做農資銷售的時候，作為講師，我提前把課件做好了，並且提前反覆多次與那個老闆強調，主要產品不夠，一定要把其他相關產品也一併裝車過來，並且我列好了清單告知。
但是當那天早晨貨車趕來的時候，我匆忙的開啟車廂，偌大的車廂裡面也就十幾左右產品。我非常震驚，反問那個跟車來的老闆，為何只有十幾件？我不是說相關產品也發過來嗎？
那個老闆說，我們經過考慮，還是帶這點貨過來。
他們決策改變居然沒有事先通知我，而且我提前一再強調方案，對方卻置若罔聞。結果在會銷的現場，十幾件哪裡夠？很多人想要，結果沒貨了，主辦方還好像順理成章的說，大家可以提前預定一下。還有很多的人需要其他的貨物，結果給人家說還在倉庫裡面，可以先交錢。而且擅自改變我的營銷方案，把人人有份的抽獎改成某個人代替抽獎三次，把隨機性強的參與改變成派發。
會銷過後，可能老闆也覺得挺慚愧的，於是對我說，他們從來沒有搞過這麼大型所以沒有經驗。這麼一句就要搪塞過去嗎？
我問他，為何要改變抽獎方案卻事前不通知我？
他說，我們過去就一直這麼搞得。
聽到這樣的話，我實在無語了。不過本著負責的精神，我針對出現的問題，提出了十四條解決方案，我想，如果老闆重視的話，我就具體給他講講。結果老闆一身疲態，完全不覺得價值的存在，我想，完了，補救的辦法也要泡湯了。
這個事件給我啟示就是當認知層次不一致的時候，人們總是懶得去思考而被動的採用自己習慣的方式。
當微信剛剛興起的時候，部分的使用者開始使用，我當時就給老闆提出逐漸的改變業務模式，老闆說，好好好，然而一直不上升為企業的層面。後來，我與另外某個老鄉老闆談論這個話題，並且提出了我的觀點，對未來做出了一些預言。老鄉老闆反對道，微信現在很少人用，電話是最方便的，還在微信上搞，這不是多此一舉嗎？
老鄉老闆是一個自己認定的事兒誰也說不動的人，於是我沒有再言語。
當做微商培訓到時候，針對一些管理和產品的未來可能性弊端我寫了二十一條發給老闆，希望他能採納。或者至少回答我提出的相關問題。
不過當時的老闆說，做這個決定是自己深思熟慮的結果。所以，我覺得自己說什麼也無法改變他的決定了。
再後來我提出嘗試品牌方向，也被否決。於是才有了我與蜜源的緣分。來到蜜源，我就只做培訓，而且我的想法很明確，就是來成就品牌的，應聘的時候也這樣說的。
我經常給其他同事提供一些建議或者意見，他們採納後取得好的結果的，自然與我關係就好了。所以整體上看，我與很多的人的關係還不錯。
但是有一些建議，在當時是無法正面提出的，我會做成思維導圖或者其他東西採用迂迴的方式提出。只是這樣一來，好像很少人能看懂，後來我覺得這樣搞不好，反而令人誤會我想要晉升似的。每個人打工都有每個人的不同目的，對於我來說，並不想牽扯進需要更多時間和精力的位置。
蜜源也存在很多的爆發點，我想即使我不提出，隨著時間的推進，很多人也會意識到。今天我就思考了這個問題，也回想到很久以前一個朋友的事情。
很久以前我一個朋友將要進入傳銷，我知道勸說不了對方，就心想，從整體上看，他一定會在將來意識到，且也一定會在將來出來。不如就讓現實給對方上一堂課吧。
期間他還聯絡我，希望借我一萬塊錢。我當時思考了一陣，認為如果我借給他，他一定無法還給我，而且將來也一定沒有臉面見我，失去一個朋友，不如不借。於是我拒絕了。
過了一年多的時間他終於意識到了，於是從傳銷哪裡出來了，我想這個時候我可以幫助他了。
儘管很多事情可以透過時間來獲得答案，可是在當下此刻一定是與最優方案是擦肩而過的。總體上而言，就很難實現更好的結果。
這個時候我又想起來某個老闆事後對我的咆哮，老趙，你既然看出是個坑，在當時就要拼命地反對我，別管我的情緒啊。
我在想，或許我真的要做一個這樣的人，只是，肯定在當時會造成非常不好的人際關係。畢竟，創業或者平臺發展不能像軍事上那樣，總會牽扯進來一些陰暗的東西進來。
一般來說，從0到1是非常困難的事情，需要付出很大的時間和精力，然而從1到100卻很容易，就好比竹子用5年的時間盤根錯節，用1年的時間就可以茁壯成材。
但是如果從1只能做到90，這說明其中很多的決策或者方案是存在嚴重問題的，阻礙發展的原因不是來自外部，而是內部。
有人可能會說，既然你這樣善於分析，為何不去做個老闆？事實上，這不是做老闆必須具備的品質之一。否則，該有多少老闆應該下崗啊？
我所能做的就是推動一些有緣分的平臺或者品牌在恰當的時間起來，當然我也會恰當的時間離開。我自然也希望能走的更長遠一些，終究還是要看彼此的緣分。