作者：吹雪
在50年代後期，三井、三菱和住友三大企業集團的社長會成員企業大體上是以前三大財閥的直系企業。到70年代前期，三大企業集團的企業實力大大增強。本系列的最後一篇就從組織管理模式上來敘述下三大企業集團如何再次走向輝煌。
（一）戰後財閥系企業集團已發生很大變化
三大企業集團都有著綜合商社和中心企業，即社長會成員企業，但集團的邊界模糊多變；社長會成員企業一般又擁有“系列公司”。從聯結方式看，財閥系企業集團是由核心圈企業透過“相互持股”、“社長會”、“系列融資”等聯絡紐帶橫向聯結而成的，雖然銀行在集團中起著重要的作用，但是，社長會成員企業在法律上是平等的，不存在對其他社長會成員企業處於絕對支配地位的控股公司或大公司。從企業管理體制看，財閥系企業集團是屬於協調型管理體制，非垂直支配型體制，社長會是最高協調機構。
三井、三菱和住友三大企業集團繼承了近代三井、三菱和住友三大財閥的“血脈”；例如，財閥系三大企業集團的大多數成員企業原是三大財閥的直系企業；財閥系三大企業集團承襲了三大財閥的經營傳統，經營領域廣泛，經營業種幾乎無所不包；財閥系三大企業集團也像三井和三菱財閥那樣，擁有自己的綜合商社。但是，與戰前三大財閥相比，戰後財閥系企業集團已發生很大變化，主要表現在兩個方面。
其一，財閥擁有作為控制中心的控股公司，而企業集團沒有。企業集團以法人企業相互持股的橫向結合代替了戰前財閥那種以控股公司為頂點的金字塔型結構。
其二，在經營管理模式上，以集團相對集中管理和成員企業獨立管理相結合的開放式管理方式，代替了財閥那種以血緣關為紐帶的同族的垂直閉鎖式管理方式。
（二）財閥系企業集團的特點
而與歐美一些壟斷企業集團相比，在日本獨特的歷史條件和歷史背景下形成的財閥系企業集團具有明顯的特點，其中比較重要的有四點。
第一，多向環形相互持股。
在財閥系企業集團內，幾乎所有的法人企業都相互持股，形成橫向的相互持股關係，但並非單純的雙邊橫向聯絡，而是一種環形的多邊結合關係，其中銀行和綜合商社是相互持股體系的核心，二者在集團中的持股率相對較高，即是企業集團的持股大戶。法人企業多向環形相互持股是財閥系企業集團形成的基礎，其主要功能是集團內成員企業之間資本橫向的相互聯結功能和相互支援功能。
在美國，法人企業的主要股份持有者是個人、投資信託公司和其他種類的基金機構，這些股份持有者都是以獲取紅利和股票溢金為主要目的的。法人企業之間相互持股的現象雖然存在，但不是普遍現象，而且是兩公司射線式的相互持股，不是環形多向的相互持股，也不是限於本集團內的相互持股。
第二，最高管理成：社長會。
社長會是企業集團事實上的領導機構，其主要功能是關於企業集團或主要成員企業的主要經營戰略、主要人事調整及對外方針等進行廣泛而深入的協調，社長會一般首先在成員企業中進行協調，然後透過社長會成員企業影響整個企業集團的活動，總的來說是一種有制約性的橫向協調機構。
第三，銀行融資。
在20世紀50~60年代，日本的直接金融十分落後，而企業的內部資金積累又很薄弱。於是，財閥系大企業的融資嚴重依賴外部資金，而外部資金又以銀行貸款（間接金融形式）為主，即大企業主要依賴銀行貸款進行融資，而且本集團內“主銀行”是企業借款的主要提供者。銀行融資的功能是“主銀行”為本集團企業提供鉅額的資金對於企業擁有資金保障機能和支援機能。其次，作為企業最大的債權人和大股東，“主銀行”對企業具有監督功能。所以銀行是維繫企業集團的重要紐帶。
第四，集團內貿易。
不過，企業集團內的企業很少直接進行貿易，而主要是透過本集團的綜合大商社進行相互貿易。作為集團內的流通中樞和日本著名的跨國公司，“三菱商事”、“三井物產”和“住友商事”三大綜合商社，同海內外企業和市場有著廣泛的業務聯絡，有龐大的資訊網路，能夠透過多品種、多地區的規模經營來分散和消化價格、匯率及貿易壁壘等方面的風險，因此，企業集團內的貿易絕大部分以綜合商社為媒介。
“集團內貿易”增強了企業集團成員企業的經營穩定性。同時在歐美市場，企業透過市場，首先就價格、質量、服務等貿易條件展開對等談判，然後據此選擇貿易物件。日本財閥系企業集團則首先選出貿易物件，即遵循優先與本集團企業進行貿易的原則，然後磋商貿易條件，而且通常這種貿易以本集團的綜合商社為媒介。
財閥系三大企業集團的形成，不僅對第二次世界大戰後日本經濟的高速增長和穩定增長起了至關重要的作用，而且對日本式企業制度的形成具有決定性的影響。日本式企業制度的特色是集團內法人企業相互持股的股權結構、“系列融資”體系、“集團內貿易”的慣例、終身僱傭制、年功工資制和企業內部工會等。
日本式企業制度首先是在財閥系企業集團內實行的，後為新興的銀行系三大企業集團和其他大企業所仿效。日本式企業制度是日本式經濟體制的一個重要組成部分。
小編提示：如果您喜歡這篇文章，敬請轉發和評論。
投稿郵箱：
顧問：朱鷹 、鄒開歧
主編：姚小紅
編輯：洪與、鄒舟