現在說到國內的家電品牌，格力、美的以及海爾應該是百姓們最熟悉的了。這三大巨頭佔據著70%的國內家電市場份額，可以說別的品牌很難與其相較量。格力長期以來都是以38%的份額排行空調銷售量榜一的位置，但這幾年我國空調的市場競爭可謂是暗流湧動，格力的份額也開始減少了，甚至地位不及當年。
低調的國產空調品牌
許多人或許還不清楚，我國有家國產空調不但在歐美家電市場佔據著四成的份額，甚至老闆的身價堪比4個董明珠。儘管這個國產品牌有這樣的成績，但是它低調得甚至讓人覺得這是洋牌，這家國產空調品牌就是遠大。
遠大空調是1988年成立的，它是國內的民營企業，並不同於國有企業的格力集團。大家都知道，家用空調是透過電進行運轉的，但是遠大空調卻不是這樣的，它是透過真空、天然氣或是廢熱提供能量促進空調工作的，這種設計理念有很大的創新，因為空調不僅沒有造成汙染，還能讓廢物重新利用。
遠大空調的發展歷程
說起遠大空調，自然就離不開其創始人張躍了，張躍的創業歷程也是不簡單。1960年，莊月出生於湖南郴州，從小學習美術。畢業後當起了美術老師。上世紀80年代，張躍想一改自己的穩定工作，欲創業經商。
起初，他透過貸款開了家摩托車公司，之後又開了咖啡店，由於那時候咖啡並不是很受大眾歡迎，所以虧本了7萬元。彼時的張躍欲另闢蹊徑，尋找他路。當時國內壓力鍋爆炸傷人事件頻頻發生，這激起了他想要賣無壓鍋爐的想法。張躍拿著以前攢下來的3萬元，在老家註冊了遠大股份有限公司，該公司是專門研發供熱裝置的。這次的無壓鍋爐因為它的安全性在市場得到了廣泛認可。張躍透過將鍋爐賣出去以及申請專利，他收穫了很多紅利。
1991年，張躍的無壓熱水鍋爐在巴黎的國際發明博覽會上斬獲銀牌，此時，他的心裡又萌生出了一種想法，那便是進軍空調領域。因為當時電力條件不是很好，所以透過電能使空調運作還是有點困難的，所以張躍想嘗試“直燃式空調”。
1992年的夏天，由國人設計的首臺大型直燃式中央空調成功點火。2008年，張躍開始專注於建築保溫，他覺得空調的能源消耗主要在於保溫。2009年，遠大集團的資金從原來的3萬元上升到100多億元。2019年，張躍憑藉著100億美元排行中國富豪榜第398名，取得這個成績，離不開他對品牌的發展理念。
張躍對品牌的定位
回望其發展過程，就像張躍所說，人生最重要的是要定位自己，而遠大空調能取得這樣的成績離不開他的“創新、節能、穩健”的定位。
對於創新，張躍在對熱水鍋爐存在的爆炸隱患進行了詳細瞭解，開始對無壓鍋爐供暖進行了技術開發，因為中國的電力資源比較緊張以及日本對於技術的封鎖，他決定自主研發空調。除此之外，他透過國外某家公司利用空氣軸承汽輪發電機的基礎上，對於冷熱電三聯供系統進行了不斷探索，結果表明透過直燃機以及汽輪發電機構成的冷熱電三聯供系統可以省能40%。
直燃式發動機到了2017年已經成功升級到了第12代，顯而易見，張躍的創新理念很優秀，而創新在市場中是獲得成功的法寶之一。
對於節能，遠大的初衷就是透過健康的空氣產品使人們的壽命延長30年，透過空調通風產品以及建築節能技術可以為使用者節省70%以上的能源。所以，遠大研發了許多節能產品，不僅僅是直燃式空調。這不僅滿足了民眾的生活需求，從某種角度來說，對能源的節約以及空氣的環保做出了很大的貢獻。
對於城市建設，遠大企業大力推廣冷熱電三聯供系統以及低溫餘熱回收熱泵，冷熱電三聯供系統可以提供電、冷、熱等服務，使得效能可以超過85%以上。
值得一提的是，張躍是國內最早擁有私人飛機的人。據悉，他的身價達到了100億元，是董明珠的4倍。很多人不明白為什麼他們兩人的財富差距差的這麼多，其實簡單來說，一個是創始人，一個是職業經理。
結語
低調的張躍選擇一種腳踏實地的營銷模式，儘管大部分消費者對張躍的名字沒有什麼印象，但是在家電市場內定會有他的傳奇。不管哪家成功的企業，他們能夠取得那樣的成績都不是一蹴而就的。所以在穩紮穩打的同時也不要忘記改革創新。
對於張躍以及遠大空調，各位看官怎麼看呢？