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近來第七次人口普查結果的公佈，讓老齡化再次成為熱議話題。
其實早在1999年，中國就開始進入了老齡化社會。只是在今年的人口普查中，有一個數字讓人格外擔憂：
我國65歲及以上老人已達總人口的13.5%。
這個數字意味著什麼？
當一個國家65歲以上老人佔比達到14%時，就標誌著這個國家進入到了
深度老齡化社會。
世界上其它國家，從老齡化過渡到深度老齡化社會，法國用了126年、英國46年、德國40年、日本25年。
伴隨著年輕人晚婚晚育、低慾望“躺平”，距離深度老齡化一步之遙的中國，極有可能成為人類歷史上深度老齡化最快的國家。
大勢所趨，中國的“人口紅利”時代正在加速退場。
未來的市場競爭，誰抓住了“管理紅利”，誰才能建立競爭優勢。
而隨著整個社會的加速變遷，管理紅利，既是未來的機遇，也是企業的“救命稻草”。
抓住管理紅利
成長型思維是前提
在如過江之鯽般眾多的競爭者中，人人都想在未來做第一，那麼，最終勝出的會是誰？
首先，能勝出的企業或企業家，一定具備成長型思維。高手與普通人的重要區別，其實就是思維模式的不同。
成長型思維，看似簡單，很多人都自認為在學習成長，但其實不然。
因為成長型思維在某種意義上，是反自然規律的。
世界上絕大部分人所擁有的，是固定型思維模式。
一個人在20歲左右，讀大學期間，思維方式、價值觀都會固定下來，基本上接下來幾十年，都不可能有太大變化，這是普遍的規律。
而成長型思維，就是要打破這個規律，你必須不斷痛苦地改變自己。
為什麼？
因為當你的思維固定了，這個世界卻沒有固定，反而在一路狂奔向前。
這就很可怕，不升級自己的思維的人，隨時會掉隊。
當年微軟在PC領域是如同神一般的存在，卻因太成功而思維模式固化，結果錯過了網際網路，又錯過了移動網際網路，不斷錯失機會。
所以納德拉擔任微軟總裁後，不惜花三四年的時間，把所有高管的思維模式調教到成長型思維模式，目的就是讓他們看到這個世界的變化和趨勢，與時俱進。
當然，成長性思維的最高境界，是這個世界的變化由你來創造。
提升管理
不要恥於“抄作業”
成長型思維既幫助我們看到這個世界的變化，也幫助我們用更加謙卑的心態學習他人的成功經驗。
這些年有個詞很火，叫“標杆學習”，通俗點說就是“抄作業”。
為什麼要“抄作業”？因為你的企業面臨的問題，別人一定早就遇到過，別人已經總結出了一套卓越的體系來應對，所以何必自己再走一遍彎路？
但很不幸的是，我們發現，
無數企業在學習標杆時，都沒有收到多少成效
。
為什麼？
原因看起來可能有些反諷：
因為中國人太聰明、太靈活了。
中國人通常是如何學標杆的？
我承認你是標杆，因為資料客觀擺在那裡，但在具體學習的過程中，就開始“靈活變通”，先改10%、20%，然後慢慢改動得更多，最後發現什麼也沒有學來。
標杆學習，必須徹底。
我們服務過的一家企業，在學華為時，遭到了很多質疑甚至嘲笑。
大家覺得，這家企業與華為分屬不同行業，從技術含量來說，該企業與華為有天壤之別，華為產品的複雜程度可能是他們的100倍；此外從規模上來看，華為也是他們的幾十倍。
風馬牛不相及，你學華為幹嘛？
但是5年之後，這家企業在自己的領域，超越了所有的對手。
為什麼？
因為
全世界的管理，其底層邏輯是一樣的
，跟你的行業、規模沒有多大關係。
這家企業的成功之處，就在於“抄作業”一定抄全套，從研發到銷售到供應鏈戰略、人力資源，原模原樣學習。
關於標杆學習
任正非的“九字箴言”
任正非說過一段很著名的話：
“西方公司自科學管理運動以來，歷經百年錘鍊出的現代企業管理體系，凝聚了無數企業盛衰的經驗教訓，是人類智慧的結晶，是人類的寶貴財富。我們應當用謙虛的態度下大力氣把它系統地學過來。”
這段話詮釋了華為是如何走到今天的。
很多企業，都缺少“謙虛的態度”。為什麼？因為他們太優秀了，
優秀是卓越的障礙
。
所以雖然西方科學管理運動已經過去了110年曆史，中國絕大部分企業卻還沒有很系統地研究這套體系。
華為早年學美國的時候，其實公司發展得非常好，每年翻倍。加上華為的員工都是國內頂尖人才，所以當時大家都比較驕傲，於是學標杆學不會。
所以任總提出了九個字：“
先僵化，後最佳化，再固化，堅定不移削足適履穿美國鞋。
”
“先僵化，後最佳化，再固化。”如何讓標杆學習真正落地？這9個字起了至關重要的作用。
所謂先僵化，就是不許改動，美國人帶來什麼模板，就按什麼模板做，
不許搞因地制宜。
因地制宜難道不對嗎？為什麼不允許？因為一旦因地制宜，大家就會往自己期望的方向改，改兩次以後就會發現，又回到了自己原來的作戰方式。
所以華為非常強調，前三年沒有搞懂之前，要機械執行，哪怕效率下降。等三年以後你懂了，再最佳化，接下來的三年，沉澱最佳實踐，最後固化為公司的流程模板、工具制度。
這9個字拯救了華為學美國的專案。但過程是痛苦的。
當面臨與自己不同的管理體系時，必須要有削足適履的勇氣和精神，才能學到標杆企業管理的精髓。所以謙虛的態度和下大力氣的決心極為重要。
企業管理所追求的理想狀態
花這麼大代價學習先進的管理體系，好處是什麼？
簡單來說，就是
把成功變成一種確定性
。
原來做一個爆款產品，靠的是偶然，靠的是英雄、牛人。有了美國先進的管理體系後，就可以確定性地做出高競爭力的產品了。
當這種管理體系被運用得越來越成熟時，企業就會進入一種狀態：
再大體量的業務，哪怕上百億，也可以隨時替換負責人，替換後照樣可以做出一流的產品和業績。
不再依賴英雄、牛人，透過體系保證確定性，這是企業管理追求的理想狀態。
在這方面，美國做得非常成功，所以一直引領著世界潮流的變化。
我們相信，未來中國也將有更多的企業走向更加成熟的管理體系。
當“人口紅利”消退，中國企業既面臨著生存危機，同時也被倒逼著進入到一個嶄新的時代。找到正確的方法迭代管理經驗，學習標杆，將使我們更快地走向世界一流。