作者|麥可可
編輯|吳懟懟
我和作家白眉坐在作家書店的二樓，風聲雖大，室內很安靜。
他給我看剛剛寫好的章節。白眉的手速很快，日更八千字不在話下。但行業裡有更快的人，「去年平臺出了個日更2萬字的大神」。
這家位於鉅鹿路附近的作家書店，是白眉和一群網文作家的長期據點。最近，閱文在上海舉辦了2021閱文年度釋出會及第六屆閱文原創IP盛典。白眉和朋友們都在觀望這其中的變化。
（圖源： @Moyo_hoo 小紅書）
外界對這次釋出會的關注，不亞於行業內的期待。畢竟這是新管理層履新以來，在「新文創」戰略指導下，經歷一整年調整、實踐、升級後首次對外公開的釋出會。
閱文執行長、騰訊集團副總裁兼騰訊影業執行長程武在會上指出，戰略升級後，閱文將基於騰訊新文創生態，以網路文學為基石，以IP開發為驅動力，開放性地與全行業合作伙伴共建IP生態業務矩陣。
頭部選手對行業痛點的思考，未來閱文可能的戰略規劃或品牌升級，無論閱文邁的步子大或小，都會對行業其他玩家的後續策略產生影響。
更積極的意義在於，頭部選手如果提出一條行業可持續發展的良性路徑，並能夠快速複製及落地，這將對整個行業產生指數級的拉昇。
不出所料。當白眉手機裡一個網文大佬聚集的百人群提示音不斷響起時，我看到了網文作者們日常的思考和憧憬，也聽到了他們對戰略升級後大閱文真實的心聲。
01
網文和作者還是閱文的No。1嗎
大會上建立IP生態鏈的想法剛出來，作家白眉就把訊息發到了群裡。
如果說優質作品向來是閱文的護城河，他和一幫網文作者們更願意互相調侃對方是「挖河」的人。他們愛看小說也寫網文，在同一個平臺待得久了，自然有感情。
這些年來，在閱文上名利雙收的作者有很多。只不過作品或其中角色能以IP的方式不斷延展和出圈，那似乎是平臺裡白金大佬們才配得起的殊榮，白眉總覺得離自己很遙遠。
中腰部作者這幾年在平臺感受最多的，是實打實的寫作培訓和讀者互動反饋。在閱文起點創作學堂，他在反派心態轉變的章節卡住了幾天，得到了最直接的針對這個角色心態轉變的寫作指導。
白眉不知道的是，他體驗最深的寫作培訓和輔導，只是閱文在摸索作家生態建設的過程中，一個很細微的切口。他一直羨慕的IP改編機會未來會更多地落在中腰部作家身上，用大神肘子的話來說，「頭部作者深層參與IP改編，中小作者也能安心寫作拿版權費」。
更大的剖面在於，閱文在一年多來，對自身服務型平臺這一角色認知中的行為改變，以及對網路文學業務傾注的步步心血。
早年閱文的操盤者很熟悉網文領域，和作者關係密切，所以作者的「被重視感」很強。隨後網際網路蝶變驟起，產品承載從PC端向移動端遷移，網文也從獨立業務領域發展為線上內容生態的源頭部分。但重「文字屬性」的操盤者可能沒能很快地適應這種趨勢變化，也缺乏了一些宏觀層面上的預判和打通。
後來有了個插曲。儘管閱文透過整合新麗傳媒，嘗試了將頭部IP系統化地改編為電影電視劇，也有了像《慶餘年》這樣的作品，但由於缺乏一個既熟悉網路文學業務、也熟悉影視製作的團隊來系統協調統籌，閱文與新麗傳媒的整合進度遠不及預期。
這件事情也讓在此間生長的作者們困惑，就好像白眉還會和朋友一起討論，平臺是否應該涉入影視行業，IP行業到底該怎麼玩。
即使大家為同一個目標，不同身份立場的人，看待問題自會不同。但這不是閱文這個平臺本身的問題，而是盤子內不同身份角色的人具體會怎麼做。
此後的管理層變動無疑是閱文發展上的重要節點。新一代操盤者更熟悉網際網路中的技術進步，使用者習慣變遷，和整個內容行業中下游的產業鏈條。這反過來重塑了閱文對上游網文業務的理解。
所以這次大會管理層明確提出升級至「大閱文」，更是一種從上至下的修正和提升。
這向外界明確表態了，在IP業務的長期戰略規劃層面，閱文非常清楚亟需「建立一套自上而下的規劃來推動構建以IP為中心的內容和運營策略，促進各個內容形態的開發製作打通並最大化IP的生命週期價值」。
想清楚這件事，就是想清楚了「大閱文」的未來。結合會上侯曉楠和楊晨的發言來看，即使全面升級至「大閱文」，有一個核心也保持不變，即網路文學始終是大閱文的基石和沃土。如此閱文才能給行業信心，也能給像白眉這樣的作者們更好的安身立命之所。
02
穩紮穩打的一年
事實上，合同事件平穩過渡後，閱文無論是在免費閱讀業務上的有序推進，還是做服務型平臺，搞好作家生態建設，以及拓寬內容生態領域的合作方上，都有了實際的效果。
平臺社群的向好，自然促生了更多優質作家和作品。天下霸唱、徐公子勝治等大神作家迴歸自然不用多說，《萬族之劫》《大奉打更人》等作品更是重新整理行業記錄。最直觀的資料是：超90萬名作家新加入閱文平臺，全年新增字數達到了460億。
在版權運營、線上業務、投資、法務和財務等板塊完成人才升級後，騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視一起，以「三駕馬車」的整體形式提高了IP影視改編成功率。
此前釋出的2020財報也證明，整個閱文內的IP開發效率及IP版權變現水平達成全面提升。年內共對外授權約200個IP改編權，版權運營收入下半年27。3億元，較上半年環比增長280%。
這也讓閱文開始思考，面對龐大的內容庫和IP的長期運營需求，他們可以把人才、資源、不同內容業態有機結合，做好IP的頂層設計和落地開發，讓IP生態鏈明顯提質增效。
說到人才，大閱文的第一個發力點就在於啟用創作者，激發IP產業中包括作家、漫畫家、導演、編劇在內的所有能容納進來的創作者。
當然，有個前提是，構建一個有影響力、生命力和競爭力的IP，關鍵在長遠的開發規劃、發展策略，要量身定製，不能偷懶。所以強化IP的運營能力，「先規劃、再開發」就很重要，需要透過加強中臺建設、聯合決策和委員會等方式來達成。
比如，有些網文IP可以很快拓展到有聲和出版這兩個領域，作為IP的第一級推動力，因為製作成本和週期相對輕量，產能高且門檻低。爆文《大奉打更人》的有聲作品上線兩個月播放量就突破4000w，截至目前，播放量已經突破7000w，鞏固書粉和拓展粉絲的效果在此立竿見影。
大閱文發力的第三點在於，視覺化能力的構建。具體而言，動漫、影視、遊戲等就可以為好故事創造良好的角色視覺形象。
動漫是「大閱文」重要的 IP 源頭和放大器，這就是IP第二級推動力的來源，閱文動漫和騰訊動漫推出“300部網文漫改計劃”就是基於此。
影視化不用多說，是受眾最廣、也最易傳播的藝術形式，這是已經被成熟IP產業驗證過的必經之路。
遊戲領域值得濃墨重彩。它是目前IP敘事重構、互動立體化的重要表達場域。受眾不僅能從視聽雙重感官上體驗IP，還能在好故事中沉浸和互動。
值得一提的是，IP商品化和線下消費被閱文提上了第三級推動力的位置，這可能是一片新藍海。最近閱文成立了“IP增值中心”來做IP的商品化工作。這個市場國內還遠不到天花板，橫向參照的話，全球商業價值前50的IP裡，有26個是衍生品收入佔大頭。
這一系列的思考和表達，都佐證了閱文在現階段形成了自身方法論後，建立以IP為中心的內容和運營策略，以長遠的眼光和思路，最大化IP的生命週期價值這條路徑是可行的。
03
是基石，也是沃土
人類對文字的讚美在於，從它誕生的那一天起，就以龐大的承載度和寬闊的想象力給予人類文明留存和滋養。
網文也是如此，閱文集團總裁、騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠指出，其始終是「大閱文」戰略下不變的基石和沃土。
從某種程度而言，升級過後的大閱文只會對網路文學業務更加重視。
年輕的作家們，也不用太在意點選、評論等資料指標，做一個迎合讀者和適應市場的內容創作者。因為當他們寫出一個打動自己的好故事時，讀者和市場同樣也會被打動。
從《慶餘年》、《琅琊榜》等成功案例上來反推，我們已經能明白一個好故事的無限生命力。
它的精神核心，比如成長夢想和愛，必然在IP誕生前期就賦予其生命和思想，也能為操盤者構建一個有影響、競爭的IP，構建更宏大的世界觀和宇宙觀。而這種宏大敘事中的平凡個體，也才能成為寄託人類所有美好情感的符號。這是閱文想要做好的第一點。
在閱文已經擁有的1390萬作品中，他們都是好故事，但題材、風格和篇幅並不相同。除了已經出圈的玄幻仙俠、懸疑推理，這幾年更多現實主義題材的好作品正在湧現。
基於閱文作品的大資料、編輯對作品的熟悉度、版權業務對IP的先行經驗，從不同維度去制定最貼合作品及角色的規劃設計，在IP生命週期的前期介入，可以有效提升整體的開發效率和成功率。此時的平臺，是最佳的試驗場和迭代地。
三駕馬車此前合力駕起的一系列案例也反向證明了，開發和連線對於平臺的重要性。做好這一點，合作伙伴在不同維度上的優勢和能力也能夠被充分釋放。
讀者在移動端的聚集，讓分發場景更為重要。目前加深與QQ瀏覽器、微信讀書、騰訊影片等騰訊生態內夥伴的合作有利無害，而閱文也在外部流量入口上與百度、小米、掌閱等夥伴合作，來拓寬內容觸及的廣度。
在產品和技術層面，「本章說、彩蛋章」等為作家和使用者營造了一個更私密集中的交流場所，更具粘性、更社群化的閱讀平臺正在形成。
而近年來閱文圍繞作家生態推出的多項舉措更是打造一種持續的造血機制，讓作家的創作潛力充分激發，也讓像白眉這樣的中腰部作者能夠快速成長。
白眉告訴我，全新版本合同明確了著作權的歸屬，他還可以選擇自己相熟的編輯同步溝通，新成立的起點創作學堂兼具技術層面的寫作指導，以及幫助作家日後跨界轉型的深層需求。
最直觀的感受在於，青年作家得到了更多的扶持和激勵。釋出會上閱文集團副總裁、總編輯楊晨有提到，閱文將以「三個一倍」為目標，實現三年內，30歲以下青年新增簽約作家數量翻一倍、稿酬翻一倍、新晉大神數量翻一倍。
平心而論，儘管大閱文處於全新升級的檔口，但對於旗下的網路文學業務，平臺從未放棄對好內容的堅持，和對基石業務的重視。
正是在這種快速調整期內，閱文明確出更長遠的戰略方向和價值定位，才能為此後階段的業務快速落地做好承託和銜接。
尤其當網文成為當代最有生命力的故事之源時，這片莊園上一草一木的成長，每一次被澆灌和耕耘的點滴，都決定了大閱文戰略未來的走向。
曾經的DAU、MAU或利潤率等資料只是平臺發展過程中的果實，如今的命題，是讓好故事、好內容、好作品在這片土地裡生生不息。
這種強大的根基，供養的不僅是作者和讀者，也不只是平臺和所謂的戰略，而是整個內容行業和IP行業的未來。