任正非：華為非洲員工不想回來，俞敏洪支招鄉村教育：鄉村教師工資應比城裡高30%
華為員工為什麼願意到最艱苦的地方去，甚至去了幾年還不願意回來？
相比於城市，
無數優秀教師卻不願意呆在鄉村，以至於城鄉教育差距越來越大？
日前，新東方創始人俞敏洪在提到城鄉教育資源均衡分配的時候，為了讓更多優秀的老師到鄉村去教學，俞敏洪建議：
鄉村教師的工資必須比城市的老師工資高出30%
。
其實，俞敏洪所提的問題，正是當下農村教育的客觀現狀，優秀教師留不住，家長將子女想方設法送到城裡去上學，不僅教育成本急劇攀升，而且農村孩子透過上學改變未來的通道卻越來越窄。
01
來自農村的大學生少了
城鄉教育落差之大，劉強東有著切身感受。
一次，劉強東給自己的母校中國人民大學捐了1000萬的貧困學生助學金，但
兩年過去了，學校領導卻告訴他，這錢發不出去，因為沒人申請
。
劉強東的助學金沒人申請的原因是，“
現在能到人民大學上大學的，來自農村的學生可能連30%都沒有了
”。
但劉強東清楚地記得，
在自己上大學的時候，班裡的70%學生來自於農村，國家給的一兩個貧困生補助，大家都在爭搶
。
貧困助學金髮不出去讓劉強東震撼了，他經過一番瞭解調查，發現現在鄉村教育和城市教育的差距，實在是太大了。
面對如今的鄉村教育現狀，劉強東感慨地說，“
你是從幼兒園那一刻起，你就被城裡的孩子遠遠的甩到了後面，你很難考上大學
。”
而
城鄉教育的巨大差距，當然跟鄉村教育留不住優秀教師有關
。
於是，劉強東將京東的客服中心搬到了自己的家鄉小縣城，以此帶動地方經濟的產業鏈。
更重要的是，劉強東還捐款超過一個億，不僅
將被稱為中學裡的“清華北大”的南京外國語學校仙林分校引入宿遷，還為家鄉建立幼兒園、小學、養老院等基礎設施
。
在南京外國語學校仙林分校，劉強東
為每個老師都提供免費住宿，裝修好的房子老師拎包入住即可；對連續工作十年並獲得過兩次優秀老師的，劉強東還直接贈送該老師一套精裝修的房子
。
其實劉強東捐資辦學的思路，和俞敏洪提出的“
鄉村教師的工資比須比城市的老師工資高出30%
”的建議，殊途同歸。
02
任正非：無欲則剛是違揹人性的
國內科技領軍巨頭華為創始人任正非就說過，
“無欲則剛是違揹人性的”，人往高處走，教師也有家庭，也有子女，也希望能過上幸福生活，這就是人性
。
農村地區落後的經濟水平、交通狀況、生活環境和收入水平，讓一些優秀教師在農村很難堅持下去。
但華為卻有很多90後，自告奮勇的請求到中東和非洲這樣
落後的市場去奮鬥，他們在那裡與貧窮、瘧疾、戰亂在一起，但他們從來沒有人吵著要回來，甚至是不願意回來
。
華為很多年輕人自告奮勇去非洲、中東等艱苦地區奮鬥的案例，其實
可以為鄉村教育的困境提供一點借鑑
。
華為人為什麼願意到艱苦地區去奮鬥呢？
華為管理顧問田濤訪談過大批華為的90後年輕人，其中一位有個小夥子的經歷，比較有代表性。
這位90後的想法很簡單，最初他選擇去非洲是
因為非洲的待遇高， 三年就能賺夠100萬，然後就打算辭職和華為拜拜，自己在去美國留學
。
沒錯，這就是最真實的、人性最基礎的慾望，也就是任正非的那句名言，“
奮鬥的目的是為過幸福生活”，是為了改變自己的經濟命運
。
但後來這個小夥子已經在非洲幹了5年了，賺的錢早已超過他最初的小目標，但他已經不想走了。
為什麼？
小夥子說，第二年他就被提拔了
。
他在非洲，不但實現了經濟上的獨立，更實現了自己事業成長的慾望，或者說權力的慾望。
03
任正非：現在我們的非洲員工根本不想回來
事實上，華為也曾有過“往海外派人都派不出去”的情況，因為
大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆
。
為解決這個問題，任正非下令
提升一線作戰的人的待遇，並調整了非洲與上海、北京的“將軍”的標準，年輕人在非洲很快就當上“將軍”
。你在非洲幹，就朝著這個非洲“將軍”的標準，達到了就是“將軍”，就可以拿“將軍”的錢。
“
現在我們的非洲員工根本不想回來
。”任正非說道。
這正是任正非倡導的華為“奮鬥者文化”，“以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥”，“
絕不虧待雷鋒”
，這才讓無數剛剛走出校門的年輕大學畢業生，奔赴到華為各個艱苦的一線去戰鬥，才有了今天華為在通訊技術領域的全球領先地位。
然而，對比一下我們當下的教育資源配置在城鄉的差別，卻恰恰就是“
奮鬥了卻實現不了幸福生活”，恰恰是“奉獻的雷鋒被虧待了
”。
所以，無數優秀教師在農村待不下去，這也就導致了城鄉教育的差別越來越大，以至於出現了“寒門再無仕子”說法。
倘若俞敏洪的“
鄉村教師薪資至少要比城裡高30%
”建議得以實現，那麼，就如華為無數年輕人奔赴中東、非洲等艱苦地區一樣，相信很多人也不願意急吼吼的往城裡跑了吧。
04
最懂人性的任正非
其實，俞敏洪對鄉村教育的建議，和華為在外派員工到艱苦地區的激勵上，
本質上都是對人性的尊重
。
在知名財經作家王育琨看來，
任正非是最懂人性的激勵大師
。
任正非自己也說，“
我在私慾上與員工同流合汙
！”
在任正非的心中，華為是大家的，是眾人的，他理解每一個華為奮鬥者的渴望，所以成了中國最會分錢的老闆，華為也成了世界一流的公司，這便是任正非最大的私慾！
王育琨《苦難英雄任正非》中，用一句話總結了任正非的“分錢術”，
“以眾人之私，成眾人之公”。這是對華為“以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥”的奮鬥者文化最直白詮釋
。
王育琨跟蹤研究華為21年，將他對華為和任正非管理哲學的深刻理解，寫成了一部《苦難英雄任正非》，完整地、全景式地解析了任正非帶領華為無往不勝的灰度哲學思想。
但這本書卻又不同於大多數有關任正非的傳記，王育琨
從英雄的苦難、有灰度的人生、複雜環境的活法、世界強國的借鑑、成眾人之公、英雄團隊建設及創新戰略
等維度做了深度剖析，呈現出任正非獨一無二的企業管理哲學和理念。
《苦難英雄任正非》是一部關於男人、父親和企業的萬劫書，講述了任正非的苦難的成長過經歷，以及父母對他的薰陶，分析他從被迫離開國企到創業一步步走到今天的波折，以及他所經歷的心酸、艱難、磨難、絕望、堅持等。
《苦難英雄任正非》以任正非的人生經歷為基礎，總結任正非的“灰度哲學”理論，以及華為的底層管理思維繫統。從任正非和華為兩條平行線索，向讀者呈現一個歷盡30年變遷的華為思想史，讓讀者瞭解華為員工思想統一、凝聚力強大、一步步走向全世界的原因。
一如任正非所說：“
不經過挫折，就不知道如何走向正確的道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點
。” 任正非和華為的從苦難到崛起，從平凡到矚目，連布鞋院士李小文也曾說，希望中國能“多幾個華為”。
《苦難英雄任正非》，完整地、全景式地解析華為和任正非，希望能讓困境中的創業者感受商業領袖的突破重圍和榜樣的力量，跟著任正非，看得更清、更遠、更高。