我們常說：
身體是革命的本錢。
身體是“1”，有了這個“1”，後面的“0”才會有意義；如果失去了這個基礎，即便是再多的“0”，那一切皆為夢幻泡影。
物質水平、科技水平、醫療技術的發展和提高，帶動了人壽命的延長，與此同時，環境的變化，更多未知的疾病出現在了人類面前。在疾病面前，人類是渺小的，唯一可以做的，則是
“上醫治未病”
。
本期做客
《醇享人生》
的第一位嘉賓，是來自
火山石資本的創始合夥人章蘇陽
。他是中國VC行業的重要奠基人和參與者、享譽全球的金牌投資人，參與投資的不少專案堪稱中國VC史上的標誌性案例。他見證過450餘家創業公司成長，超過100家被投企業成功上市或併購，其中有超過25家獨角獸公司。如今，他把投資目光聚焦在了
中國網際網路創新、泛智慧技術
和
新醫療健康領域
。
另一位嘉賓，是資深的醫療健康管理從業者，
上海魯冰花健康管理有限公司總經理鄭瑜
。他曾是中國A股體檢上市公司創業全程重要的參與者。在從事健康管理工作十餘年，參與了重大健康管理專案100餘家，累計服務覆蓋人群2億人次。現在的他，是個創業者，成立魯冰花，聚焦中國網際網路醫療資源與傳統線下醫療在健康管理中的創新閉環應用。
對中國醫療健康行業有著深厚經驗和見解的兩位嘉賓，對於這個領域的發展有何見解呢？
說到“上醫治未病”，其實涉及到了兩個方面，一個是未病先防，一個是既病防變。
未病先防，在中醫裡可以理解為養生。在現代醫療中，其實可以理解為健康管理。在
章蘇陽
眼中，醫療健康管理的難點在於對於亞健康以上的人群的管理。而造成這一難點的根本原因是在於資訊的不對稱。
他說：“第一，人在沒有得病之前，他對得病的這個事本身，是沒有概念的。第二，醫療行業進展很少，有一個關鍵的問題就是資訊對稱性。尋常百姓和醫院之間，這個對稱性是很少，幾乎沒有，除非自己很懂醫。只有在資訊對稱的情況下，他才產生明確的需求。在不對稱，他沒有明確的需求。當他已經生病的時候，他就有一個很強的意願去做資訊對稱了。在沒有病的時候，他就沒有這個意願去做資訊對稱。”
鄭瑜
則認為，現在很多的醫療健康管理其實透過可穿戴裝置，將人群的靜態和動態資料做結合，有效地實現健康管理行為。
既病防變，知道生病了就要及時就醫，防止疾病往進一步發展。
節目現場，鄭瑜分享了自己服務過的一個案例：一位 76歲的老人家，兒女給他專門買了一個健康管理套餐，其中含有心率、血氧飽和度、呼吸暫停、血壓等功能整合的一個睡眠枕，公司後臺的專家發現了一個問題，這個老人家在凌晨4點到5點的時候，系統會報警，提示他呼吸暫停一分半鐘。
根據後臺的反饋，公司提醒使用者去就診，並且還提供綠色通道。然而老人子女認為，這種監測方式不一定可靠。但是，連續一個星期，每天有這樣的資料，他的兒女才帶他去醫院，去呼吸內科就診。經過治療以後，一直到現在都沒事。所以，諸如魯冰花這樣的企業，一來可以助力病人及時檢測身體狀況，二來提供了綠色通道，也是為病人提供及時就醫提供了條件。
馬紅漫
博士在現場對於目前的醫療熱，向兩位嘉賓提出了這樣個問題：
什麼樣的企業最終可以乘風破浪，脫穎而出呢？
身為投資人的章蘇陽和資深行業從業者鄭瑜分別給出了自己的標準，至於是什麼樣的標準，不妨一起在節目中尋找答案吧。