管理諮詢對企業來講，是一種投資行為。透過管理諮詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；產出
1、協助企業理清發展方向，避免走彎路錯失發展良機；
2、協助企業制定切實可行的經營規劃、關鍵經營指標，經營業績實現的路徑與具體方法；
3、協助企業在行業競爭中脫穎而出，成為行業的主導者以及行業規則的制定者；
4、協助企業盈利倍增，引導企業對核心成員進行貢獻計算，不斷最佳化企業的利益分配方式，吸引全球最適宜的精英人士為企業的發展做出卓越的貢獻；
5、協助企業解決許多發展中的瓶頸問題，伴隨企業共同成長；
那麼管理諮詢對受諮詢方的價值在哪裡？主要在四個方面：
1、方案價值。諮詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的諮詢方案。這也是大多數諮詢專案與客戶約定的主要專案目標。
2、傳遞知識和經驗。在諮詢專案實施過程中，諮詢顧問透過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培養。在諮詢專案實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從而提升管理人員技能和素養的提升。
4、諮詢業績效果。諮詢專案實施後，因為管理諮詢專案對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。