對於上班族，對公司的基本構架一定有所瞭解，一般按照股東會——董事會——董事長——總經理結構存在。
董事長一般兼任公司的法人代表，處理董事會日常事務並簽署代表公司的檔案，對股東會負責，總經理根據授權從事管理工作。對董事會負責，兩者之間有很多不同，但是最大的不同是職權範圍不同。
董事長的職權主要體現在以下幾個方面：
1.董事長對公司的董事會或者董事局負責，是公司的直接負責人，是公司的最高領導者，在公司裡擁有最高的威望，擁有最豐富的人脈資源。
2.董事長利用其擁有的資源和人脈，為公司長遠的發展，提出戰略規劃。
3.董事長要有獨特的眼光，透過其多年的從業經驗，能夠從員工中，挑選出合適的人選（總經理），幫助其做好公司管理。4.董事長對公司的一切事物負責，具有大局意識，擁有最終的決策權、所有權和監督權。
總經理的職權主要體現在以下幾個方面：
1.總經理作為公司行政職權的最高負責人，在公司中有一定的權威性，負責公司的經營事務、規章制度制定和相關人事任免。
2.總經理要根據董事長的戰略規劃制定出詳細的、實施性比較強的方案，幫助董事長處理一切大小事務，保證公司各部門正常運轉。
3.總經理對董事長負責，具有統籌的格局，擁有公司的經營權、行政權和部分事務的決策權。
董事長把握大局去決策，總經理落到實處去實施，前者只要保證大方向不會發生錯誤，後者及時做出具體的規劃，那麼整個公司就可以正常良好的運轉。雖然二者在職權方面具有很大的不同，但是二者相互聯絡、不可分割的。
一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。
一、管理中的陰陽之道
1。一個感性的老闆在煽動，一個理性的總經理在執行。
2。一個外向的老闆在激勵，一個內向的總經理在操作。
3。一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。
二、管理忌六心
1。私心，必讓你威信掃地；
2。貪心，必讓你立場錯亂；
3。妒心，必讓你喪失理智；
4。偏心，必使團隊內訌；
5。疑心，必使同伴離散；
6。粗心，必然功敗垂成。
需要的是公心、恆心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。
三、管理者十大素質
1。處事冷靜，但不優柔寡斷；
2。做事認真，但不求事事“完美”；
3。關注細節，但不拘泥於小節；
4。協商安排工作，絕少發號施令；
5。關愛下屬，懂得惜才愛才；
6。對人寬容，甘於忍讓；
7。嚴以律己，以行動服人；
8。為人正直，表裡如一；
9。謙虛謹慎，善於學習；
10。不滿足於現狀，但不脫離現實。
四、如何讓下屬對你忠誠？
1。思考全面，小處著手。
2。懂得培養，量少而精。
3。信任下屬，換位思考。
五、績效管理三守訣
1。一中心原則：績效。
2。六授權步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權範圍、協商最後期限、下屬反應、追蹤控制；
3。七職場原則：彙報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、佈置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受
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