美的集團
多元化佈局又見大手筆。近日，A股上市公司
萬東醫療
公告稱，萬東醫療的控股股東江蘇魚躍科技發展有限公司、公司實際控制人吳光明及股東俞熔與
美的
集團簽署股份轉讓協議，約定美的集團將受讓萬東醫療合計1。573億股，佔万東醫療股本的29。09%。本次轉讓價格14。6元/股，相較於協議簽署前一個交易日萬東醫療10。21元的股價溢價43%，交易總價達22。97億元。此次交易結束後，美的集團將直接成為萬東醫療控股股東。
值得注意的是，就在上述控制權變更事項公佈之前，萬東醫療股價已經於前一個交易日“提前”漲停。其實，萬東醫療實控人吳光明早有
內幕交易
經歷。吳光明不僅為萬東醫療的實際控制人，還擔任魚躍科技董事、
魚躍醫療
董事長。2018年，吳光明收到
證監會
行政處罰決定書，因內幕交易
花王股份
，短線交易魚躍醫療、萬東醫療，違反證券法相關規定，被沒收違法所得919。10萬元，並累計罰款2777。29萬元。
美的集團於1968年成立於中國順德，現總部位於廣東順德北滘新城內。2012年，集團創始人
何享健
退居二線，將公司交於職業管理人方洪波。目前，市值超7000億元的美的集團已經發展成一家全球科技集團，在世界範圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及10個戰略業務單位。
家電行業
競爭日益加劇，美的集團的騰挪空間並不大。因此，近年來，美的集團在家電主業的基礎上，不斷加大多元化力度，開啟“買買買”模式。
2020年12月30日，美的集團微信公眾號釋出《美的：重新出發》文章，宣佈美的集團的整體業務架構從消費電器、暖通空調、
機器人
與自動化系統、創新業務四大板塊更迭為全新的五大業務板塊：
智慧家居
事業群、機電事業群、暖通與樓宇事業部、機器人與自動化事業部和數字化創新業務。
2021年1月15日，方洪波在美的集團經營年會上表示，2021年美的的重點是創新、突破、佈局，要敢於進行顛覆性投資。而就在方洪波上述表態的前後兩個月裡，美的集團的多元化投資開始全面加速，收購菱王電梯、進軍
半導體
、投資
跨境電商
，全面佈局
新能源汽車
領域等等。
誠然，可投的專案要具有“顛覆性、創新性和先鋒性”。然而，美的集團頻頻出手，可以說讓人眼花繚亂，那麼實際效果又如何呢？資深產業經濟專家梁振鵬曾這樣點評美的集團的多元化之路，“美的已經看不清自己的方向了”。
回顧美的集團多元化發展之路，邁出的重要第一步當屬收購德國機器人公司
庫卡
集團。
庫卡集團是全球機器人四大企業巨頭之一，是全球領先的機器人及自動化生產裝置和解決方案的供應商。2017年1月6日，美的集團公告稱完成要約收購庫卡集團股份的交割工作，並已全部支付完畢本次要約收購涉及的款項。據悉。美的集團透過境外全資子公司MECCA International （BVI） Limited合計持有庫卡集團0。37億股股份，約佔庫卡集團已發行股本的94。55%。
美的集團透過收購庫卡進入了機器人市場，遺憾的是收購後，僅僅一年之後，由於市場環境等原因，庫卡營收淨利出現下滑。公開資料顯示，2018年，庫卡集團幾乎所有業績指標均為負增長：訂單收入33億
歐元
，同比下滑8。5%；營收32億歐元，同比下滑6。8%；稅後利潤1。7億歐元，同比暴跌81。2%。2019年，庫卡集團息稅前利潤為4000萬歐元，約合
人民幣
3。07億元，約佔收購之初對價的1。14%。目前，庫卡的股價較2017年的最高價跌幅超過八成。
受庫卡業績拖累，美的機器人及自動化業務的營業收入連續兩年下滑，佔比總營收也從2017年的11。23%下降至2019年的9。05%。2017至2019年，美的集團機器人及自動化系統的營業收入分別為270。37億元、256。78億、251。92億，佔營業收入比重分別為11。23%、9。89%、9。05%。到了2020年上半年，機器人及自動化系統營業收入僅為95。23億元，同比下降20。79%，機器人及自動化系統營業收入佔營業收入比重只有6。85%。
再來看看國內
科創板
上市機器人公司，如九號公司、
石頭科技
，他們在上市之後，股價、業績齊升。九號公司於2020年10月29日上市，發行價格18。94元。2021年2月10日股價收盤報97。87元，總市值689。09億。九號公司預計2020年度實現歸屬於母公司所有者的淨利潤扭虧為盈，實現歸屬於母公司所有者的淨利潤5591。00萬元到8386。00萬元。石頭科技於2020年2月21日上市，發行價271。12元。2021年2月10日股價收盤報1150元，總市值766。67億。石頭科技
業績快報
指出，2020年度公司實現營業收入45。30億元，同比增長7。74%；實現利潤總額15。60億元，同比增長68。61%；實現歸屬於母公司所有者的淨利潤13。71億元，同比增長75。19%。
顯然，美的集團收購庫卡這一步走的並不成功。
那麼，本次美的集團邁出第二步，進軍醫療服務領域，能否走的順利一些呢？答案其實並不樂觀。
首先，美的集團收購醫療與其主業不存在優勢互補。
梁振鵬指出，“
家電企業
都在打破家電標籤，都在轉型
科技公司
，這沒什麼問題，問題是轉型也要有個方向。通常來說，關聯化轉型風險相對較小，而美的進行的是非相關多元化，定位不清晰，方向比較亂。”
我們不妨來看看當年
騰訊
戰略入股
京東
這一成功案例，雙方“各取所需、互相成就”。騰訊的入股不僅讓京東有了更寬裕的資金，同時還有海量使用者的“入口”對其開放，使使用者數大量增加，成為
網際網路
頭部企業。反過來，京東也為騰訊也帶來了可觀的收益。
電商
和社交的戰略聯合催生了電商3。0時代的到來，投資京東的案例也成為騰訊投資的模範標本。騰訊與京東合作釋放了龐大的協同效應，為生態圈內商家帶來跨平臺的聯動價值，實現三贏。
試問，買美的空調的人，同樣會去買美的的醫療裝置嗎？
其次，回到市值上再看，收購萬東醫療的訊息公之於眾後，並沒有給美的集團的股價帶來明顯提升，說明資本市場並不看好此事，萬東醫療顯然不是美的集團市值的“神藥”。
堅守主營業務，打造百年老店，可能是美的集團方洪波漸行漸遠的初心。紮紮實實做好產品和服務，才是企業行穩致遠的發展之道。（記者 華青劍 張厚為）
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