作者 | 劉曉月
一
老闆變成打工人？
臨近年關，許多老闆們選擇
套現
退場，有的轉而“上天”，比如
貝索斯
；有的則要去“上山”，或向珠峰再度發起挑戰。
2月5日晚間，
探路者
釋出公告，稱收到公司控股股東、實際控制人盛發強先生及王靜女士的通知，獲悉其協議轉讓公司股份事宜已在中國
證券
登記結算有限責任公司辦理完成過戶登記手續。
據瞭解，本次轉讓約5169。13萬股，佔公司總股本的5。85%，協議轉讓的價格經各方協商確定為6。5元/股，轉讓總價近3。36億元
人民幣
。待相關事項全部完成後，公司的控股股東將變更為通域眾合，實際控制人將變更為李明先生。
值得注意的是，就在今年年初，創始人兩口子還在員工面前大秀才藝，
在公司年會上，老闆娘王靜以獨舞《大魚海棠》開場，隨後和丈夫盛發強一起，帶領探路者各部門負責人共同獻唱了一曲《團結就是力量》，但誰曾想，幾天之後就傳出了
股權轉讓
的訊息，兩口子不打算“團結員工”了。
這事雖在意料之外，但也在情理之中。畢竟探路者這些年來業績簡直是雪崩式的傾塌，創始人夫妻輪番上陣，都沒能阻止得了它的大潰敗。
繼2017年、2018年連續虧損後，其在2020年再度錄得虧損，預計全年虧損金額為2。6億元～3。3億元。
截至2月9日
收盤
，探路者（300005，SH）股價為6。45元/股，較2015年時的歷史高點28。86元/股（前復權）已跌去了近八成。
股權變更之後，不少股民表示喜大普奔，有股民還說：“這下老闆娘，總算可以安心去爬山了！”
二
憑本事賺的錢，靠實力虧回去
探路者是A股有名的“夫妻店”，老闆叫做盛發強，老闆娘叫做王靜。其有名之處不僅在於公司本身，更在於公司的八卦——兩人憑本事打下的江山，卻憑“愛好”實力虧回去了！
1993年，川妹子王靜初中畢業後南下打工，隻身來到廣西北海。在餐館做服務生期間，結識了她的先生盛發強，並一同
創業
。
他們真正的創業之路開始於一頂帳篷。王靜說：“第一頂帳篷是我親手縫製的。當時還沒有戶外市場的概念，它僅僅是一個產品。當時盛發強是做測量的，經常在戶外工作，我們都向往著出門在外也有個家的感覺。這也是我們當時的廣告語‘身上背個家，伴你走天涯’。”
五年後，王靜夫妻倆從廣西北海轉戰北京，在香山腳下的兩排平房裡， “探路者”就此誕生。
1999年，王靜夫婦為了謀求更大的發展，從廣西北上來到北京，在香山腳下租了兩排破舊低矮的平房，王靜一拍大腿，“探路者”就此誕生。成立之初，整個帳篷的製作流程，由王靜全程負責，擔任了“產品經理”的重要職責。而盛發強則負責產品的營銷策略和公司其他重要決策。
經過兩口子的不懈努力，探路者的業績蒸蒸日上。
2007年和2008年，探路者的淨利潤分別較上一年增長了249。14%和132。31%，還在2008年成為“北京
奧運會
特許生產商”。2009年，在其成立十年之際，探路者成功登入深圳交易所，成為中國戶外用品的第一股。上市後的幾年，探路者的業績很是亮眼。尤其是在2009年至2013年期間，年平均淨利潤增長率高達55%。
不過，在企業做大做強之後，老闆卻想讓老闆娘退出公司。
在公司上市前夕，一天晚飯後，盛發強找王靜談心，希望她能從副總經理的位置上退下來，“讓公司裡的家庭氣氛淡下來，實現去家族化的轉型。”
然而，“半邊天”走了，公司的業績也開始大幅萎靡。
2014年，探路者的業績就出現了放緩的跡象。這一年，公司淨利潤增長僅18。28%（此前5年平均增長近60%）。到了2015年，公司業績甚至首次下滑，當年淨利潤2。63億元，同比下降10。5%。2017年，探路者遭遇上市以來首虧，淨利潤虧損8485。39萬元，扣非淨利潤虧損達1。85億元。
當然，這與盛發強的多元化戰略有關。野心勃勃的他想涉足更多的領域，卻沒有想到，他的實力還配不上他的野心。
自2013年開啟第一起併購後，探路者先後對綠野網、圖途、易遊天下、行知探索等公司進行戰略投資，並建立戶外用品、旅行服務和大
體育
三大事業群。
盛發強提出了“戶外生態圈”的概念，在冰雪運動、賽事運營、體育傳媒、體育培訓、
智慧
健身管理、體育社群等多個領域排兵佈陣，透過集團直接投資及參與併購基金等綜合方式進行了專案投資佈局。
然而多線作戰的結果就是，哪一線都不行。
探路者旅行業務2016-2018年來持續虧損，體育相關業務也表現平平。到了2017年，探路者甚至出現了上市以來首虧的慘劇，虧損高達8485。39萬元。
這個“戶外生態圈”，簡直是“把公司自身給圈進去了。”不忍心丈夫搞垮兩口子好不容易打下來的江山，王靜決定替夫出征、披掛上陣，重新回到了公司的管理崗位上，而且成為了“一把手”。
三
替夫出征、結果寸草不生
“男人一生要做點冒險的事，我覺得女人也可以。”王靜曾說過這樣一句話。
王靜本來就是個天性冒險愛自由的女人，當年從公司退下來之後，她也並不甘心做一名“家庭煮婦”，而是轉身就去探險爬山，還創下了很多記錄，比如“4次登頂珠峰”、“142天完成7+2地球九極探險專案”等，在一眾愛好爬山的企業家中，她比
王石
登頂珠峰還要多兩次。
在這裡擷取一下《DEEP中國科學探險》雜誌的報道，大家可以感受一下她多姿多彩的登山生活：
2014年1月15日，徒步最後一緯度到達南極點。
2014年1月19日，登頂南極洲最高峰——文森峰（海拔4892米）。
2014年1月31日，登頂南美最高峰——阿空加瓜峰（海拔6964米）。
2014年2月15日，登頂非洲最高峰——乞力馬扎羅山（海拔5895米）。
2014年2月26日，登頂大洋洲最高峰——查亞峰（海拔4884米）。
2014年3月13日，登頂歐洲最高峰——厄爾布魯士峰（海拔5642米）。
2014年4月8日，徒步最後一緯度抵達北極點。
2014年5月23日，登頂亞洲最高峰——珠穆朗瑪峰（海拔8844。43米）。
2014年6月6日，登頂北美洲最高峰——麥金利峰（海拔6193米）。
2014年6月13日，登頂歐洲最高峰——勃朗峰（海拔4810米）。
不過最有名的，還是她2014年第二次登頂珠峰時，引爆國內外輿論的“藉助直升機”事件。
當時有很多人質疑她“不就是有錢嘛！一個有錢任性的女人坐著直升飛機登頂了珠峰。”王靜的回覆是“如果能搭直升機登頂珠峰，那也是世界紀錄啊 ！”
無論如何，在現實中登頂成功的她，事業上卻沒能“勇攀高峰”。
王靜將盛發強的戰略推倒重來，開始大刀闊斧的“瘦身”，重新聚焦主業，迴歸戶外用品。但並無卵用，2018年探路者虧損持續擴大，淨利潤虧損達到了1。82億元。
其實商業場上向來是九敗一勝，如果真的是單純因為實力不夠，導致企業不行，那麼股民朋友們也就認栽了。但問題在於，王靜在迴歸之後，仍然沒有忘記自己的愛好。
股價不斷探底的次年，她還抽空去了一趟山脊上排起了長隊的珠峰，實現了第四次登頂。
此外，登珠峰的費用都是大幾十萬起步，登山在防護措施得當的情況下，不會“要命”，但是“要錢”。那麼錢從哪兒來呢？
隨著股價一路向下，王靜的工資卻一路攀升。從一開始的90多萬，漲到了的2018年的420萬元，也難怪股民朋友們這麼氣憤了！
四
中國企業家
為啥如此熱衷爬山？
財經作家吳曉波曾說過，“全世界各國的企業家群體中，最愛爬山的一族就是中國的企業家。”這絕不是誇張的說法。
國內企業家爬山愛好的“開山鼻祖”，當屬王石。有個段子是這麼說的：當年每當
萬科
股價低迷，王石就去爬山，爬山回來，股價就漲回來。後來王石一去爬山，股價就得低迷兩天，大家老怕他回不來，等他回來了，股價又上來了。
這是王石執掌萬科那些年的股價，從03年第一次登上珠峰到17年卸任給
鬱亮
，大家能試試看根據這個圖，找出王石哪幾天去爬山了嗎？
自2003年，王石創造了登頂珠峰的最年長者國內記錄後，中國企業家們便緊隨其後，將挑戰珠峰視為了一種時尚。
在那些熱衷登珠峰的企業家眼裡，或許以不計生命的代價向極限高度挑戰，正是向外界展示自己具有企業家精神的好機會。
但要知道，登山雖然難，但很快就會結束，可是經營企業卻是沒有盡頭的，就像永遠在爬一座山，
你不知道重點在哪裡，企業在發展的過程中也面臨著環境的適應和改變。
爬企業這座山，可比爬珠峰要難多了。所以，當企業有困難時，不去想著幫企業如何“爬坡過坎”，而是不惜成本地去爬山，其實是一種逃避現實的選擇。
對此，
馬雲
說的精到，“我也不喜歡爬喜馬拉雅山，如果說有一天有電梯的話，我會考慮去喜馬拉雅山頂去看看。”可見，真正有責任心的企業家，都不會為了自己的愛好浪費太多時間的。
不過對此，王靜兩口子或許是不在意的，說不定“經營上市公司”已經不是主業，反倒是業餘愛好了。
據wind資料統計，梳理探路者歷史公告可以發現，自公司上市至今，盛發強和王靜已完成16次減持，“套現”約10億元，而算上眼下的實控權轉讓，其二人累計套現金額將超13億元。
這是什麼概念？
從2010年年報算起，到2020年三季報的10年間，探路者也才一共賺了——7。91億元。
無論如何，手握十數億的財富，公司也有人接盤，兩口子或許終於可以放飛自我，追求自己鍾愛的爬山運動了。
王靜那句話，放在這裡再合適不過——“如果有直升飛機能載著你登頂珠峰，那也是世界紀錄啊！”
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