在去年的年末，被妖魔化的社群團購其實有兩點真相：
它本身也屬於民生工程，真正的對手是高房租、高人力成本的菜場供應體系
BAT
三大巨頭其實都不做社群團規，卻承受來自各處指責的“火力”
社群團購本質上是一種“線下網際網路”模式，在巨頭裡面，只有線下實力強大的
美團
、
京東
才會做，由於社群團購是線下模式，因此不會出現BAT巨頭式的贏者通吃。
社群團購的依託是平臺方在各個城市、下沉市場的客戶經理，來自各地的團長，這與“廣域網際網路”是完全不同的。要搞社群團隊，沒有線下的沉澱，不可能一蹴而就，它並不是像“短影片App”這種把握了線上流量，就可以流量變現，利用廣告渠道收入的原因。
BAT實際上都沒有做社群團購，卻因為他們是網際網路巨頭，承擔了“社群團購”的原罪和主要的指責。
BAT不做社群團規的主要原因有兩個：
BAT的主營都是“線上網際網路”的廣域流量模式，尤其B、T，基本沒有線下的人，無法自己下場做社群團購的下沉
BAT的利潤高，而社群團購是微利，不入BAT的法眼
真正做社群團購的巨頭，都具有一個特點，線下實力龐大。美團的美團優選，京東的京喜拼拼，本質上都是依託公司強大的線下實力——各地的客戶經理。
美團主營業務很清楚，滿街跑的外賣送貨員並不是美團員工，但是聯絡各個餐館的客戶經理，都是美團自身的核心力量。“地推”一向是美團的優勢，按照舊模式的研究，社群團購也就應運而生了。
京東也是特點鮮明，京東便利店這種加盟店的運作，本身依託了數千京東城市、鄉村客戶經理的維持，這種“線下勢力”進行變種，就產生了京東社群團購業務——京喜拼拼。
社群團購的模式，城市要一個個開通，社群團長要一個個維護。
社群團購需要依託大量的線下聯絡、社群化運作，這種“線下網際網路”的重模式，顯然也不可能出現”壟斷“，不可能形成贏者通吃，社群團購做到最後都是各有各的地盤、微盈利。
