剛畢業那會兒，林蒙在一家規模不大的公司上班，全公司大大小小加起來不過20人。做HR善於觀察是其必不可少的職業特質，工作逐步得心應手後，林蒙對公司的某些崗位設定感到越來越納悶。每次和老闆談及這些崗位設定的問題時，他總是顧左而言其他。
比如公司根本就不需要保安，但卻配備了，而且還是一位五十歲左右的瘸子，這樣的人怎麼能做好安保工作呢？比如公司的秘書是一名長相較為委婉的女人，每天不準時上班，有時上班了也不工作。再比如公司的司機，不到半年就撞了好幾次車，連老闆自己也不敢做他的車。奇怪的是，平日老闆對他們卻總是笑臉相迎。
後來林蒙才明白過來，那些職位沒有一個是虛設的。看似自己是對公司著想，實在是因為自己太嫩了。每到年末報賬，會計總會帶上帶有殘疾的保安大哥前往，靠著他為公司免了不少稅，早抵過支付他的這項工資了。年末除了報賬外，還有不少前來討債的債主，全靠公司秘書出馬，只要她出面絕對能救公司於水火之中，導致連領導都往往敬她三分。公司司機雖然看似可有可無，但他的兩個兄弟一個是交警隊的，一個是保險公司的。靠著他的這層關係，有私家車的同事每當遇到違章、罰款等事時全靠他出面解決。
這個麻雀雖小但五臟俱全的公司，不僅讓林蒙的工作能力提高了不少，而且也讓她意識到自己身上確存在著考慮不周的問題。
朋友前不久被引薦到一家大型跨國企業工作，他的直屬上司是位擁有多年工作經驗的資深副總裁。一次會議上，在朋友向這位副總裁提出採用生產與勞動力混合作業的提議，這位高管立刻激動地提高了八十分貝的嗓門，說： “這些在我這兒都不適用！你根本就不瞭解我們！這裡的情況比你說得要更
於公於私，朋友沒有用偏激的話來激怒這位高管，而這位高管也並非是個蠢貨。為什麼他竟然會發那麼大的脾氣呢？搞得朋友在會議上恨不得找個縫兒鑽進去。私下面對朋友的抱怨，經過分析我認為，也許朋友的提案偏了方向，並不能解決領導所擔憂的問題。而那位高管暴躁的原因也許只是因為他有著大家想象不到的壓力……
在現實中，又有多少類似的狀況是因為我們所談的工作並不是領導急需解決的，從而搞得自己與上級關係變得緊張呢？假如在領導主持會議的時候，我們能清醒地做個旁觀者，或許我們能更加清晰地意識到身在這個隊伍，大家所面對的壓力有多沉重。假如在公司採取責任輪換制時，我們能夠明白領導的識人用人，那麼對每份工作都盡力的你必定會在某個跨職能的角色裡越戰越勇，找到別人無法替代你的位置。
站在領導的角度考慮，絕對可以提高我們分析問題、解決問題的能力。但是站在領導的角度考慮問題，不是以揣測對方意圖為目的，為個人一己之私，極力討好領導。
你談的工作是領導急需解決的嗎？它不必是類似於敏感情感的訓練課程，其實它可以很簡單，比如改變我們的某些習慣，變換自己的某種思維習慣，亦或者是進行一次細緻入微的觀察。