月初，潘潘忙著各種對賬。
稽核報銷單錄製憑證時，她開啟七八個視窗，不停錄入報銷資訊，
一整個下午都在填寫重複的專案清單
。
彙總工資表、個稅表時，整個公司上百人，她
一欄一欄複製貼上。
一抬頭，發現同事們都下班了，整個辦公室只剩下自己一個人。
潘潘嘆了一口氣，只能繼續埋頭敲鍵盤。沒想到屋漏偏逢連夜雨，好不容易快整理完了，電腦突然宕機了，花了大半天時間錄入的資訊一下子全沒了。
潘潘頓時呆住了，整個人癱坐在椅子上，情緒完全崩潰……
月底，領導公開表揚潘潘工作認真努力，但被評到月度優秀員工的並不是她。
和潘潘一樣，我們都懂得在自己工作崗位上投入時間精力，積累工作經驗。
格拉德爾在《異類》中說：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非他們天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力，1萬小時的錘鍊是任何人從平凡走向超凡的必要條件”。
然而隨著事務性工作的增多，我們漸漸開始把自己有限的時間都花在了每天重複的機械性工作，自己的工作技能卻沒有任何實質性的提高，忙到頭卻發現加薪晉升的卻不是自己。
一、工作要學會“偷懶”
懶於雜務才能勤於動腦。
自然界裡的螞蟻群裡總有那麼一些螞蟻在偷懶，當大部分螞蟻都在勤勞尋找食物的時候，這些懶螞蟻則在東張西望在“偷懶”。
但其實，蟻群一旦遇到食物問題，都是這群懶螞蟻提供新的食物來源。他們不是不工作，只是他們將時間都用在偵查上。
所以在蟻群中，懶螞蟻是不可或缺的存在，這種現象被稱為“懶螞蟻效應”。
工作也是如此，學會偷懶，找到更好的工作方法，用更少的時間做更多的事，才是聰明職場人的選擇。
二、量變是基礎，質變才是目的
任何工作的技能都需要在不斷重複積累中才能發生質變，但量的積累，不一定就自然而然會質變。
要讓自己更加專業，就必須有明確的目標，並朝著這個目標進行目標的規劃與執行。
佳佳是一家廣告公司的文案，工作不到兩年，她就被提拔為了文案主管。我問她是怎麼做到的，她淡淡一笑，然後把她所做的一些工作專案拿給我看，裡面有100w+的爆款文章，也有10W+的活動策劃資料，她說：“因為我不甘心只做一個完成工作任務的文案，我要做的是品牌總監。我知道往品牌總監位置上走需要怎樣的工作成果。”
量變是基礎，質變才是目的。不要讓自己陷於量變的泥潭，卻看不到質變的未來。
在自身工作之上加以拓寬，不只是專注於自己的工作，在部門裡、公司範圍裡尋找有助於你實現目標的榜樣去學習。
在自身工作內容里加以深化，領導佈置任務，希望收到的反饋是100%的完成，而你需要做的就是給出120%的反饋。
三、向上管理提需求
淼淼在一家創業型網際網路公司工作，眼看著曾經的同學一個個都走上了管理崗位，而自己卻空有一個主管的職位，沒有團隊好帶，也因此覺得要往管理線上走，除了跳槽似乎沒有其他的方法。
其實，還有第二種更有效的選擇：向上管理提需求。
古典曾在《超級個體》裡講過一個故事：
某次他在香港應邀參加一個國際大公司的酒會，過了一會，他們的CEO來了，會場中的中國人都是下意識地往後退，因為他們覺得老闆是權威；很多老外，即使是年輕人，也下意識地往前湊，他們覺得老闆是資源。
這一進一退，其實是兩種不同的心態。把上司當成權威，先把自己降了一級，把上司當做前進的助力，才是正確的認知。
上司除了管理的義務，更有提供員工資源和幫助的義務。當你能力足夠強，找上司提需求，要求以你為主組建一個團隊，或者招實習生幫助你完成事務性的工作，有頭腦的上司一定會答應。
總而言之，如果總是做重複性的工作，關鍵原因其實不在於工作，而在於你自己，想在自己的崗位上進行深化，勢必要將時間進行合理的分配，把事務性的工作交代給自己的下屬或實習生去做，自己則去專心研究核心的技能。
如此，自己才能實現職場裡的進階。