與健忘型上司共事
有的上司很健忘，明明在前一天講過某一件事，可二三天後，他卻說根本沒講過，或者在前一天他講的是這個意思，可過了二三天，他卻說是那個意思。他常常顛三倒四，也常常丟三拉四。這樣的上司，對付的方法是：當他在講述某個事件或表明某種觀點時，下屬可裝作不懂，故意多問他幾遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起討論來加深上司的印象。在最後，還可以對上司的陳述進行概括，用簡短的語言重複給上司聽，讓他也牢牢記住。
有的上司，明明你在上午把某個材料送給他了，下午他會一本正經地說根本沒拿，重新向你要。對這樣的上司，可行的辦法是，送材料時不要一放就走，或託人轉送，可適當延長接觸，也可對材料作些具體解釋，如有旁人，要讓他們也知道有這樣一個材料，以擴大影響，增加旁證。如是重要材料，可要求上司簽字，一般不要託人轉送。倘必須轉送，可在送前或送後再打個電話給上司以說明。
如果你是文秘人員，接到上級的檔案或書面通知等，要你們上司參加會議或活動等，那麼把通知直接給他看，並把有關、地點、所帶物品等要素用他的筆劃出來，或者把它寫在上司的檯曆上。假如是電話通知，可把具體內容轉寫成書面通知，直接送交上司，如人不在，可放在辦公桌上，但事後見面時要重複一下。
與模糊型上司共事
有的上司在佈置工作任務時含含糊糊、籠籠統統，從來沒有明確具體的要求；有的既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前後互相牴觸，下屬根本無法操作和實施。一旦你去做了，有的上司就會責怪，說他的要求不是這樣，你弄錯了。對經常是這樣的上司，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成、人員落實、質量標準、資金數量等方面儘可能明確些，並一一記錄在案，讓上司核准後再去動手。
你去請示某項工作，要求得到具體指標或明確答覆，可有的上司卻“哼哼哈哈”一通之後，沒有明朗的，有的只是說“知道了”，有的則是說“你看著辦”。有時，請示或彙報的事情具有相互排斥性，既要麼行要麼不行，有的上司卻也沒有明確的表示。為了避免日後不必要的麻煩，做下屬的可反覆說明旨意，並想方設法誘導其有一個明白的判斷。必要時，可採用提供語言前提的方法，如：“你的意思”讓上司續接，或者用猜測性判斷讓上司回答，如：你的意思是不是×××？當上司有了一個比較明確的判斷之後，立即重複幾遍加以強化，也可進一步延伸，假如是這樣，那就會如何。
與馬虎型上司共事
有的上司做事很馬虎，常常做些啼笑皆非的事，弄得下屬們無所適從。有的對上面的檔案不仔細研讀，對上級召開的會議不認真參加，在沒有完全理解基本精神的前提下就發表意見，提出看法，或公開傳達。如某公司和秘書去局裡參加房改工作會議。開會時，不是說說笑笑，就是進進出出，很不認真。回本公司傳達時，他只照本宣科。當職工提出具體問題時，他語塞了，無法解說清楚，有些地方自己也沒理解。此時，有人就問在場的秘書。面對十分尷尬的上司，秘書很巧妙，他不說沒認真聽，也不對問題作具體解釋，而是這些問題上面也沒確定，待過幾天去問問再作答覆。其實，秘書是清楚的，只是為了照顧上司的面子而故意這樣說的。事後，秘書就職工提出的問題一一向上司作了解釋。秘書這樣做，雖然有點假的成分，但從人際關係的角度來說，是完全可行的。
有些上司，對下級的申請、報告、彙報等材料沒有仔細看完就定下結論，就簽字批示。對此，下級要根據具體情況分別對待，如對自己非常有利，但超過了應有的範圍，不要秘而不宣，可含笑指出其不當；倘對自己不利或非常不利，可作出必要的解釋，切勿急躁，切勿過分的責怪埋怨，以免個別糊塗的上司惱羞成怒而固執己見，一錯到底。有的材料或事件很緊急，很重要，可有些上司卻漫不經心，把它擱置在腦後。對這樣的上司，唯一的辦法就是反覆申明，多次強調，最好三四個人輪番強調，促使其引起重視，認真對待。
與無知型上司共事
這裡的無知，泛指不明白、不懂、不明智外行。有些上司明明自己不懂、外行、不擅長，但他有時裝懂、裝內行，他想顯示自己，他要橫插一手，有的還要瞎指揮。對這樣的上司，可分別對待。如是重要的，帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點，或據理力爭，或堅決反對；倘是無關大局的一般性問題，下屬則可靈活對付，儘量避免正面衝突和矛盾的激化。
