一個合格的CFO要具備哪些職業經驗及能力？
這是個仁者見仁智者見智的問題，今日梳理了十項基本生存技能，幫助大家瞭解CFO的職業經驗及能力，僅供大家參考！
1、掌握財務管理的核心基礎
如資本化活動，成本控制，現金流管理，財務報表，財務分析計劃與預測等，此類技能來自多年實務經驗及崗位輪換，有志成為CFO就必須確保自己的職業經歷富含全面平衡的多項財務技能。
2、
戰略及商務經驗成為新的合格分數線
CEO心目中的CFO是一個理想的商業夥伴，他需要和他共同面對多變的商業與消費模式，並參與到決策的構想打造及實施全過程。
儘管這類經歷只有在高階的崗位上才能獲得，但一個成長中的財務負責人從他的職業早期就應該一方面致力專業經驗的積累；
令一方面有計劃地加強對業務的瞭解與領悟，並逐漸將兩者有機結合起來，從財務角度洞悉企業價值產生的驅動力，唯有這樣他才會成長為一個合格的CFO，並能夠將財務工作植入到業務的各個領域之中，且不斷帶來業務的增值。
3、洞察性分析
目前的財務分析，很多是在一種答疑的層面，注重於發生了什麼，這樣的分析是被動的逐數遊戲，而分析的真正意義在於提供有使用價值的資訊，比如為什麼發生，對未來的影響是什麼，等等。
有效地前瞻性的資料分析能夠很好地幫助企業把握商機，也會大力地提高財務部門在公司內的影響力。
越來越多的證據表明，一個業績優良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財務團隊，而趨勢性，關聯性，預測性，及推斷性的分析報告也能夠令企業更清晰地瞭解到某項業務活動的真實獲利能力，市場回報，及付出成本等等，這些數字背後的故事。
4、掌握與控制風險
決策風險，財務風險，政治風險，環境風險，運營風險，政策風險，金融風險等等，風險無處不在，對CFO來說迴避風險是不切實際的。
企業需要的不是一個只會說‘不’的人，而是一個既有充分的能力識別與評估風險，又有足夠的能力承擔與控制風險的管理者，在這一方面，唯有一個具備商業頭腦並較多涉及運營活動的CFO才會表現得更為出色。
5、成為商業交易者
大型的公司透過不斷的合併與收購來擴張自己，這也使得CFO活躍於資本市場，掌握盡職調查及資本運作是必備的財務技能。
同時對變革管理，專案管理乃至財務轉型都有更好的磨練，合併與收購業務對CFO而言絕不僅僅是財務活動。
以融資為例，一方面是需要熟練獲取資金的各類技術手段，另一方面也是如何建立及維護投資者關係，如何成功地推銷一個傳說的技巧。
6、與利益相關者建立緊密的聯絡
首先，與CEO相處，CFO要在全力支援其戰略目標的實現與確保公司業務不存在影響長期穩定的風險因素之間謹慎把握，與董事局或其他高層之間的關係也是如此。
其次，由於諸多商業行為都會涉及財務，理論上財務部門是公司裡獨一無二的可以縱觀大局的職能崗位，因此與各業務部門保持恰當的緊密聯絡可以有效地讓CFO對公司的情況資訊暢通，並確保財務監控不在各類重大事項上缺席。
再次，外部的利益相關者對企業的影響力也越來越強，他們對財務的需求不再僅限於投資回報，成本控制等等，因此CFO必須關注外面的世界，並保持協調一致。
然後，顧客關係也十分關鍵，作為企業收益的提供者，他們是對決策起著真正影響力的群體，同時也是瞭解市場及競爭者的重要渠道，以客戶為中心的理念應貫穿企業上下包括財務部門。
7、注重管理技能
領導力，CFO需要有清晰的部門願景，搭建多元化擴散型的部門構成，讓團隊成員富於激情，責任感，學習精神和忠誠度，他的成功必須來源於部門的成功。
溝通，面對內部及外部不同的介面，如何保持財務資訊的高度統一至關重要，同時恰當的溝通及影響方式也是一項必備的技能。
變革能力，公司業務需要不斷變革以適應市場的變化，而財務則要不斷變革以滿足業務發展的需求，CFO要有面對變化並推動變革的勇氣，而從服務性財務向增值性財務的轉型也使財務與業務保持前所未有的高度一致。
8、保持銜接
比較而言財務工作在很大程度上已經實現了自動化，比如開票，付款或其他工作流等等。
但是系統支援的滿意度還是強差人意，簿記性財務工作依舊是人力密集型領域，重要資料分析的偏差時有發生，不同系統間整合導致的資料互用性不高，引導技術進步是CFO不可推卸的重任。
自動化操作能夠大量地降低對簿記式財務工作量的需求，而把時間給到能帶來更多價值的業績分析及管理建議，雲服務的運用也最大化推進了資料的共享性並使得分析與推斷更為可靠並簡單。
一個明智的CFO是應該充分地發揮技術的力量來為業務發展提供高水準的財務平臺。
9、應對更多的制度及報告要求
CFO有很大的責任確保企業規章制度的健全，即使是業務拓展到一個新生的市場，也需要做到財務規章制度的無縫銜接，因此保證財務架構與系統能應對業務的不斷髮展變化是CFO的一項很重要的技能。
另一方面，企業對財務報告的要求也不再僅限於財務狀況說明，深度與廣度不斷加強，報表使用者對公司治理的績效，董事薪酬，商業行為的持續性，財務及非財務資料的結合等等方面資訊都有所期待。
這些變化都會迫使CFO重新稽核財務系統及報告體系，當然這些變革也有利於擴大財務部門在業務上的影響力。
10、拓寬業務足跡
基於生存及發展方面的考慮，許多機構都立足成熟市場且不斷尋求在新生市場上的商機
，這一特性在財務領域也有充分體現，共享服務及外包服務已經給傳統的財務模式帶來了意想不到的巨大沖擊。
而它們在成本控制方面的優勢也致使越來越注重企業價值增值的CFO對這種變革趨之若鶩，當然機會總伴隨著風險，對技術更高的要求，國際化工作經驗，不同文化的融合，以及如何發揮多樣性的優勢，都是CFO需要面對的挑戰。
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