2021年11月4日，在共裝網例行早會上，共裝網CEO洪偉仕為共裝網全體員工分享企業文化。“華之美有三樣文化，共裝網也有三樣文化，這三樣文化就是軍隊文化、學校文化和家庭文化。這三樣文化是促進共裝網發展的動力，是我們應該牢記於心的準則。”共裝網CEO洪偉仕這樣分享。
洪偉仕先生特別崇尚華為的企業文化。華為有狼性文化，認為狼是企業學習的榜樣。狼性文化就是學習、創新、獲益、團結。學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表的進攻精神，團結代表的是群體的奮鬥精神。另外，2021年10月29日，華為創始人任正非更是組織成立了軍團組織，旨在透過軍團作戰，打破組織邊界，快速集結資源，提升效率，做深做透一個領域。任正非表示要用艱苦奮鬥、英勇犧牲的精神打出一個和平的環境。任總的一系列舉動更是觸動了共裝網CEO洪偉仕洪總。
洪總在早會上分享說，共裝網的核心文化就是軍隊文化、學校文化、家庭文化。軍隊文化就是向軍隊一樣管理企業。企業要紀律嚴明、等級分明，獎罰有度，公司所有員工要各司其職、思想統一、吃苦耐勞、訓練有素、服從安排、執行迅速。
今年很火的電影《長津湖》就很好的詮釋了軍隊文化。當時長津湖遭遇50年難得一見的寒潮，中國軍人身著單薄的棉衣，懷揣兩個比石頭還堅硬的凍土豆，在零下40度的異國他鄉，堅守崗位，埋伏在冰天雪地裡，一動不敢動，他們到犧牲都保持著戰鬥的姿態與佇列，這就是《長津湖》中的冰雕連。
學校文化就是向在學校一樣去學習成長。企業中的學習文化的力量是商業影響中唯一且最大的驅動力（喬希·伯信）。研究表明，從長期看來，那些有效培養員工學習慾望的公司，成為行業龍頭的可能性要高出至少30%。
共裝網CEO洪偉仕先生分享說，學習力就是創造力，就是說服力，就是銷售力，就是競爭力。只有不斷學習才能不斷進步。有一個公式是這樣的：1。01的365次方等於37。78這是大於1的，也就是說你每天進步一點，一年以後將進步很大，遠遠大於1。 1的365次方等於1。1是指原地踏步，一年後你還是在原地踏步，還是那個1。 0。99的365次方等於0。0255，這是小於1的，也就是說你每一天退步一點點，一年後，你將遠遠被人拋在後面，將會一事無成。所以說，只有學習才能成長，只有學習才能進步。學歷只能代表過去、能力只能代表現在，只有學習力才能代表未來。
家對中國人有著特殊的意義，從家庭到國家，中國人以家為紐帶，起著穩定的作用。在企業管理中，家庭文化就是要向在家庭中一樣團結、互助、和諧、快樂。這是家庭文化的核心要素。沒有團結互助，整個企業將是一盤散沙，沒有和諧快樂，企業將是一個被禁錮的竹簍。在企業中團結互助、和諧快樂，才能打造有溫度的、有歸屬的“家”。
