前幾天，愛優騰等影片平臺聯合宣告抵制短影片侵權之後，昨天愛優騰攜超過500位藝人釋出聯署倡議書，呼籲國家對短影片平臺推進版權內容合規管理。
其實除了以上的做法，某訊影片的會員也宣佈要漲價了，漲價30%，這也是在某酷之後，第二家宣佈漲價的長影片平臺。
為什麼除了抵制短影片還要漲價？很簡單，不漲價就要垮了，不漲價西北風都喝不上了。大家可以去看一下，中國的這些影片巨頭，有一個算一個，從來沒有掙過錢，全都是虧得褲衩子都沒了。像AQ藝，成立十年，年年虧損，大家可以看看下圖AQ藝的財報，慘不忍睹。
某度去年就已經想把AQ藝出手了，但是沒有下家啊。同樣的，某酷和某訊影片也是一樣的處地，某酷15年被阿里巴巴收購之後，4年換了3個老大，也依舊每況愈下，某訊影片也是一樣，撐不住了，金主爸爸再有錢也禁不住這麼敗家。
同樣都是影片平臺，我們來看看美國的奈飛：
奈飛目前的市值2241。5億，而且是美金，中國所有的影片平臺市值捆在一起連奈飛的尾燈都看不到；奈飛去年盈利27。61億美金，這就更沒辦法比了。
為什麼差距會如此之大？
大家可以去看一看，奈飛所有的收入完全來自會員訂閱，也就是我們所說的開通VIP。但是早在2019年5月，某訊就公佈了某影片付費會員突破了8900萬，一個月之後，AQ藝也宣佈自家付費會員超過了1億，這樣的會員規模，為什麼還會造成如此巨大的虧損？
我們先來了解PGC商業模式，簡單來說就是內容為王，平臺製作優秀的影片，觀眾為此買單，雙方共贏。
奈飛在2013自制了《紙牌屋》這樣的電視劇，從那時候開始，奈飛的付費使用者像坐了火箭一樣，蹭蹭地往上漲，“奈飛出品，必屬精品”成了奈飛自制劇最好的代言。
反觀我們自己的影片平臺，自制劇一個比一個爛，獨播的電影能看完一半的都是好漢。所有的平臺全部都是靠著小鮮肉，靠著綜藝節目撐著。這些節目需要什麼？流量！需要不斷地吸引年輕人，吸引追星族的注意力。他們依靠的不是內容質量，而是人，而是流量明星，小鮮肉。
愛優騰等不想輸出優質的內容嗎？當然不是，但問題是不是他們想就能做到的。
首先，版權成本和自制劇成本太高了，現在的演員價格是什麼樣，大家心知肚明。好點的內容又很容易內卷，價格居高不下。
其次，好編劇好故事太少了。大家習慣了抄襲，從綜藝節目就能看出來，一點不帶改變的，全部照抄。除了照抄就是瞎**寫，看看各大影片平臺每天上新的電影，完整的故事都講不出來。當然了就算有好的故事，最後能不能過審還要打個問號。
不過，也不是說走流量模式掙不到錢，美國還有youtube，但是走流量模式則是另外一種商業模式，也就是UGC模式，這種商業模式靠的是使用者創造內容，打造內容生態，也就是嗶哩嗶哩在做的。
但是愛優騰等等影片平臺明顯不想走這一模式，原因很簡單，幹不過抖音快手短影片平臺，所以就釜底抽薪，聯合起來反對搬運，反對剪輯，反對解說等等，這樣的做法真真是殺敵八百，自損一萬。
沒了使用者帶來的流量，自身的影片質量又慘不忍睹，未來的付費使用者數量，大家可想而知。