領導最愛做的事情是什麼？
打太極？揣著明白裝糊塗？其實不然，領導打太極是給你展示自己的機會。
工作中，遇到棘手的問題，詢問領導解決辦法，為什麼會讓你自己先想解決方案？是因為領導自己本身也不會嗎？
不是，是領導想看你獨自完成專案的能力，他在對你進行評估。完成得好，你後續會接到更多的公司資源，當你深入瞭解公司，掌握大部分資源時，你的好運就要來了。
但不要等著領導主動來給你升職加薪，你應該主動暗示，暗示的資本就是你的業績。
那具體應該怎麼做呢？
1、創造價值
升職加薪，意味著漲工資，意味著增加公司的人力成本。所以，你能創造的價值很重要。
公司同崗位的小唐和小蔡，兩人硬體差不多，明確會從他們兩個裡升一個為主管，最後小唐晉升，為什麼？
同樣的時間，不同的產出。
週會的時候，每個人要展示自己的本週工作和下週計劃。
小蔡中規中矩，和其他人沒什麼不同，負責兩個線上課程、微信社群的運維和客戶的線上解答，業績也沒有特別突出。
小唐的工作內容和產出就能讓人眼前一亮。
①、負責2個培訓影片課的上線
因為這是小唐自己提出的想法，所以由他自己負責，我們提供必要的幫助。
小唐跟隨老師到課程現場，取材拍攝影片，將老師線下課程，拍攝剪輯，做成可以讓更多人學習的線上課程，同時衍生出新的學習型社群，給熱愛學習的人，提供一個交流的場所，並自己組織大型的學習打卡活動。
當然，帶動了線上客戶的活躍度，這個專案帶來的效果是很可觀的。
②、負責一個新的培訓專案
每個公司應該都有各種各樣的培訓，讓新人能儘快瞭解公司，但我們公司有點不一樣，我們還會展現給客戶。
小唐做了一個有趣的新人培訓活動，丟擲了以往對培訓的死板印象，提高了當時那一批新人的留存率也讓企業客戶對我們公司讚不絕口，湊成了好幾個大單。
職場不在意你的過程如何，注重的是結果。任何公司，工資的背後其實是有一個評估體系的，是由你的價值來進行評定。只有當老闆認可你的能力，認為你能為他創造更高的價值，是值得他付出更高的報酬，他才會心甘情願地拿出來。
如果你跟領導說：我每天加班加點，特別忙，我將自己奉獻給了公司。但是結果呢？什麼都沒做出來，也沒有比別人強的地方。你想讓領導給你漲工資，那領導還想管你要水電費呢（不要懷疑，這是真實的，無效地加班，在領導眼裡，就是在浪費他的水電費）。
2、展示自己
為什麼要展示自己？我有能力，做好自己的工作不就行了嗎？說實話，如果沒有新聞報道，你知道中國航天火箭成功進入太空嗎？同理，你不展示自己，領導怎麼知道你到底付出了多少努力？你要理解一點，公司人很多，領導不可能關注到每一個人，還觀察得那麼仔細。
所以，你要懂得展示自己的成果，讓自己從團隊中脫穎而出。
怎麼展示？
彙報會吧！你的直屬上司會將總的資料和成就彙報給老闆，但個人詳細是很難細說的，最多說你在這個專案表現出色，但具體如何，老闆也沒有多大概念。你就需要在彙報上條理清晰地將你的貢獻展示出來，附上資料（這很重要），讓老闆直觀地知道你為公司創造的價值。
任何公司都是以價值取勝，你必須展現出自己的價值，提高自己的籌碼，才能讓老闆覺得對你的投資是正確的。
3、表忠心
怎麼說呢？為什麼現在很多公司都傾向於招管培生，自己培養經理幹部？
1、為企業培養管理層的人才，同時也懂得企業基層任務。
2、白紙一張，很容易培養，認可企業文化，為公司目標前進。
3、培養成本低，但上限高。
企業最看重的是什麼？是價值還有忠誠度。
如果員工對企業不認可，忠誠度低，給他資源，培養他就是在為自己塑造一個競爭對手，這是許多公司都儘量避免的。
所以，在你能力強、有價值的基礎上，你需要表明自己的衷心。表明你認可公司的企業文化，願意與公司共同前進，為公司創造更大的價值。
自己的事情，需要懂得如何做才是有利於自己的，不要等著別人來慧眼識珠，當你的伯樂，主動出擊好過於被動的等待。