1955年，段永平離開年產值4個億的小霸王，還說要帶走6個人。老闆不但不恨他，反而送他一輛賓士。誰知，段永平僅有15分鐘，就做好了工作交接。
這與平時懂得放權是分不開的，所以交接的速度特別快。
說起小霸王來，這是段永平一手創立的，從每年虧損200萬，1955年，段永平離開年產值4個億的小霸王，還說要帶走6個人。
老闆不但不恨他，反而送他一輛賓士。
誰知，段永平僅有15分鐘，就做好了工作交接。
因為平時懂得放權，所以交接就特別快。
小霸王是段永平一手創辦的，從年虧損200萬，到產值1個億，段永平僅用了3年時間。
隨著拼多多的上市，有一位隱形富豪再也藏不住了，那就是段永平。
關於段永平，國內有很多說法，有人這麼說“一個低調的美國人，靠著中國的公司賺了鉅額財富”。
雖然那家工廠一團糟，而且資金只有3000元，外邊欠了200多萬債，生產的舊產品都是被時代淘汰了的。
但那個時候，段永平必須抓住這個機會，不僅要解決溫飽問題，還要充分發揮自己的才能。
短短几年，這個破工廠就成了家喻戶曉的名字，小霸王產值達數億元，淨利潤達數千萬元。
當時日本的遊戲機很火，但太貴，於是段永平決定做遊戲機，在1991年這家電子廠改名叫小霸王，三年之後，這間小廠產值已達10億元，後想改成股份制，老闆沒同意，於是他辭職了，跟他起走的還有一同跟著他一起辭職的還有6個人，包括陳明永、沈煒和金志江，跑到東莞成立了步步高。
到步步高之後，他又成功了，生產的中國無繩電話、VCD、點讀機等教育電子產品等行業中數一數二的名牌，到2001年時步步高的年營銷額超過了10億。
但這時候他走了，當時他才40歲，跑到美國去定居了，把公司交給手下去管理，他只當步步高的投資人一樣，他自己表示甚至每年只回國兩次，參加董事會的會議，其他時間都是交由手下人管理。
而這幫手下人也不差，後面步步高又進行改革，陳明永負責OPPO手機、vivo手機由沈煒負責，步步高由金志江負責，同時段永平還是拼多多黃崢的師傅。
當他九十的部下得知這一訊息時，助理總經理、出口部長、內務部長、工程部長、計劃和調整部長、生產部長、財政部長、物流部長和供應部長。
都跳槽來跟段永平混，小霸王老闆加薪了，也沒留住他們。
當時，那個小霸王的老闆很是著急，頭髮都要白了，問他們為什麼不留下來，其中一個說：“船長已經不在船上了。
水手們不知道船要去哪裡，當然要求下船了。
這就是段永平的魅力，他不僅是營銷天才，而且還是個成功的組織者、行業大亨。
段永平曾經創立的小霸王學習器，然後是步步高，再到OPPO和vivo。
在他事業的巔峰時期，他選擇回到他的家庭。
巧合的是，他以200萬美元投資了網易。
短短几年，利潤就超過了100倍。
這是他第一次從幕後走進銀幕前，許多商界大亨只是為了，瞭解他的成功而尋求會見。
段永平憑藉自己的才能，從一個小廠長到今天的企業大佬，除了有長遠的眼光、實力外，還會抓住機遇，以及自己的一套成功秘密。
無論是創業、投資、生活、管理等方面他都是一把好手，段永平的經驗對於普通人來說，是非常值得借鑑的。
段永平說：如果你想致富，那就去做這件事，但很多人沒有在意。
一、做對的事，賺能賺的錢 段永平始終認為，如果事情不對，哪怕付出再大的代價也要立馬停止。
因為這些從長遠來看，目前的代價是最小的代價。
比如，當初離開小霸王，正式如此。
因為他看不到未來的發展，即使他放棄了數以千萬計的年薪，他也會毫不猶豫地離開它。
後來證實他作出了正確的選擇。
永平離開一年後，小霸王的業績開始下降，在那之後，即使小霸王頻繁更換總經理，也沒有改變其衰落的命運。
這本《段永平傳》不僅講述了段永平跌宕起伏、引人入勝的創業經歷，還向我們展示他如何向牛人學習，如何總結經驗，不斷走向成功的思考過程。
如果你是懷揣夢想的創業者，不妨把他作為榜樣和參照，迷茫中找到方向、失敗中汲取力量。
同時學習他發現商機的獨特思維。
如果你是一名苦苦掙扎的上班族，你可以學習如何有效地利用時間，並迅速積累財富。
如果你已經是父母了，那就和你的孩子一起讀這本書吧。
你不僅可以激發孩子的雄心壯志，培養孩子們的智慧，還可以從這些案例中學習到有價值的思維方式。
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【東風書屋】段永平傳
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