國際糖王是華裔,派侄子拿綠卡,專為改變14億中國人餐桌

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01 他出生在馬來西亞,40出頭成為國際糖王

說起馬來西亞的富商,很多人可能表示並不清楚,但是說起金龍魚,應該沒有幾個中國人不知道的。而更讓很多人意想不到的,“國民第一油”金龍魚品牌並不是中國企業,而是馬來西亞郭鶴年的公司。

郭鶴年是馬來西亞籍華人,出生於1923年。中學時期,郭鶴年在學校裡面學到了流利的英語,這為他以後的工作帶來了極大的便利。

郭鶴年父親就是馬來西亞有名的農貿商人,在父親去世後,三兄弟並沒有因為家產而分裂,反而一起成立郭氏兄弟有限公司,因為佩服小弟的管理才能,所以由最小的郭鶴年負責管理。

1957年,郭鶴年從英國回到馬來西亞。根據他的多番考察,他決定進入製糖業。這個行業在馬來西亞還是一個空白行業,所以郭鶴年佔據了先發位置。由於東南亞氣候條件好,種植業發達,所以他在這個領域發展得非常興旺,絕大多數亞洲的糖業都是由其控制的。

國際糖王是華裔,派侄子拿綠卡,專為改變14億中國人餐桌

隨後,郭鶴年又開始涉足其他行業,比如他父親曾經經營過的麵粉行業等。讓人意想不到的是,他後來竟然涉足跨度非常大的酒店業,投資建造了新加坡第一家豪華酒店。從此酒店遍佈整個亞洲,就是我們所熟知的“香格里拉”。

郭鶴年對生意的敏感度非常高,並且對時勢有著自己的判斷,所以他非常喜歡做時間長遠的生意,並且在對情報收集的方面有著自己獨特的方法。

在商業貿易中,郭鶴年因為英語口語非常好,所以白天拜訪客戶,和客戶在聊天的時候手機資訊。晚上就對這些資訊進行分析,遙控指揮新加坡的員工家來下的工作步驟。他的勤奮也是異於常人,有時候他甚至連續工作幾天不休息。他說他相信勤能補拙,因為比他聰明的人沒有他勤快,所以他的成功並不是偶然。

02派侄子郭孔豐來中國創業,還拿到了“中國綠卡”

我們大家熟知的金龍魚,其實主要是由郭鶴年的侄子郭孔豐進行管理。在郭孔豐很小的時候,郭鶴年非常看好他,覺得是子侄中比較像自己的。

郭孔豐畢業之後就進入家族公司,很快熟悉了相關業務。因為主攻米麵糧油方向,郭孔豐開始在馬來西亞售賣調和油,就是我們熟知的金龍魚。後來郭孔豐準備進入中國市場,在進行考察的時候,發現當時中國家庭普遍使用的都是豆油,基本都沒有聽說過調和油的概念。並且豆油也不是正規廠家生產,都是去糧油店散打稱重購買,郭孔豐覺得這是一個非常好的機會。

國際糖王是華裔,派侄子拿綠卡,專為改變14億中國人餐桌

1988年,郭孔豐作為合資企業,和中糧集團一起推出了金龍魚食用油,小瓶裝的食用油更加衛生和精緻。當年的春節,因為很多國有企業都會給自己的職工發放福利,而這些福利通常是米麵糧油之類的生活必需品。郭孔豐發現了其中的契機,立刻拜訪各大企業,成功將金龍魚食用油推銷給各企業。就這樣,金龍魚食用油成功進入中國老百姓的餐桌。

1993年,金龍魚以價格實惠的優勢,市場份額增長到20%,在這一期間,嘉裡糧油迅速在中國建立了8家食用油廠。透過和魯花集團的合作,金龍魚進一步鞏固了中國市場,並且正式由自己全部控股,中糧出售了自己的股權。現在,郭孔豐最大的動作就是在齊齊哈爾建立了現代產業園,他利用集團優勢資源投資70億,給當地帶來了很多就業機會。因為給經濟發展做出了很多貢獻,他正式拿到了中國綠卡,成為了一個真正的中國人,也徹底改變了14億中國人餐桌。

03 成大事的人,都有這3種特點

郭氏叔侄都是經歷豐富的知名商人,他們的商業經歷非常豐富,身上有很多優點。

國際糖王是華裔,派侄子拿綠卡,專為改變14億中國人餐桌

第一:做事情勤快,不懶散

郭鶴年一直秉承著勤奮的性格,甚至在九十多歲的高齡還經常和手下人討論一些商業資訊。郭鶴年對此也非常認可,因為他覺得聰明人會比較懶散,並且依仗著天賦智商容易輕視他人,所以勤奮就是打敗聰明的一種最有效方式。

而很多成功人士一生都保持著勤快的特性,比如萬達總裁王健林每天早晨四點鐘起床健身,然後處理工作,從不延遲。所以身為職場人,一定要知道勤勉做事學習的重要性。但是很多人的失敗在於不能做到持久,經常性的三天打魚兩天曬網,所以只要能堅持做事勤快努力,就能獲得巨大收穫。

第二:做事情講方法,不蠻幹

郭鶴年曾經接到過幫助國家購買30萬噸糖的任務。為了完成任務,不引起國際震動,他巧妙的利用手下人進行收購,同時出席會議活動迷惑大家的視線。

果然所有人都沒想到收購是郭鶴年的行為,他悄悄完成了任務,還為中國贏得了寶貴的五百萬美元外匯,這在當時是非常珍貴的。所以我們做人做事要講究方法,有時間不是一味蠻幹就可以的,如果方向走錯了還不及時改正,那麼越努力只能是離成功越來越遠。

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第三:眼光長遠,更有社會責任感

郭鶴年雖然是馬來西亞富商,但是一直以來和中國保持著非常好的關係。在日本和英國富商妄圖接手北京國貿這個地標性建築的時候,他秉承著為國盡忠的信念從外商手裡把這個專案搶奪了下來,也最終讓他獲益不菲。

郭鶴年眼光長遠,一直堅持以信為本的理念,在做糧油糖業的生意的時候從來不摻假,最終贏得了消費者的信任。在職場上做人做事都是如此,必須要有底線,按規矩行事。有時候雖然抄近道能夠獲得短期收益,但是長久以往,必然是失信於人,無法獲得別人的信賴。如果妄想著靠這些不正當手段贏得勝利,最終也會受到公正的制裁。

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