創始人鄧耀和CEO盛百椒心急如焚。
百麗鞋業市值從1500億港元一路狂跌到不足400億，形勢岌岌可危。
眼看公司是“保”不住了，他們便動了“套現離場”的念頭。
可百麗怎麼說也曾號稱“中國鞋王”，20000多家門店，近10萬名員工的工資等著發，誰又願意出錢接下這個爛攤子？
沒想到，鄧耀和盛百椒真的等來了“冤大頭”！
高瓴資本張磊找到了他們，稱願意花531億收購百麗。
鄧耀和盛百椒高興壞了，兩人毫不猶豫地將爛攤子甩給了張磊，套現130億離場。
他們本以為張磊會虧的很慘，卻沒想到在2年後，聽到了百麗起死回生的訊息，市值幾乎翻了1倍！
據說，張磊僅靠百麗旗下的一個品牌上市，就把“本金”賺了回來。
在低點套現的鄧耀和盛百椒，幾乎成了“笑話”。
“凡是有女人的地方就有百麗”。
那些年，百麗鞋業要風得風要雨得雨。由於設計時尚前衛，經銷網路遍佈各大城市，只要有中國女性想買鞋，大機率會選中百麗的產品。
鄧耀和盛百椒當然不肯摁下剎車鍵，
一路帶領百麗在2007年赴港上市，並掀起了一股又一股開店潮。
他們先吞併了同為“十大品牌”的森達，後連續開店直至上萬家，市值一度突破1500億港元，說是中國最大的鞋履零售商也不為過。
但鄧耀和盛百椒逐漸意識到，百麗，似乎跑不動了。
電商興起之後，百麗原本的多層次經銷商模式成了累贅。
由於覆蓋面過廣，想改變根深蒂固的銷售模式難如登天。
若繞過經銷商，把產品直接放在網上售賣，無異於動了經銷商的利益。若不發展電商，僅靠線下運營，被同行甩開是遲早的事。
囿於這個死迴圈，百麗逐漸被時代淘汰。營收大幅縮水，甚至一度到了退市邊緣。
情急之下，鄧耀和盛百椒宣佈百麗退市。
在私有化轉型過程中，他們急需一個“接盤俠”背鍋。
說來也巧，“人傻錢多”的張磊找到了他們，稱自己願意出資531億！
結果，張磊毫無懸念地拿下百麗57%的股權，一躍成為了大股東。
而鄧耀和盛百椒甩開包袱後，只覺得無比通暢，分別套現了110。3億港元和31。77億港元。
他們怎麼也沒有想到，張磊僅僅使了3招，就讓百麗完成了華麗的逆轉。
作為緊跟時代、政策、潮流發展的投資人，張磊早已煉出一雙“火眼金睛”。斥巨資買下百麗，又怎麼會坐以待斃？
他以“狠辣”的執行力，對百麗做了3件事。
其一，在網際網路衝擊下，張磊將每家門店打造成獨樹一幟的風格。
其二，網上店鋪與線下實體店有效結合，客戶足不出戶也能網購到和實體店一樣的鞋子。
其三，“斷舍離”百麗一成不變的設計風格，創新鞋型並創制出符合潮流審美的新鞋。
“滔搏運動”在張磊大刀闊斧的改革下應勢而生，
僅過了2年，便成功迴歸上市行列，當天市值便突破500億港元！
套現了130億的鄧耀和盛百椒看似是賺了，實則因眼界不夠，完完全全“輸”給了張磊。
投資機構的判斷力和專業性，其實比企業家想象中的要高得多！
這也是大部分懂得資本思維的企業家，迫切與投資人合夥的核心所在。他們不僅想拿資金，更想獲取投資方手上大量的上下游、政府、人才等人脈資源，以及更專精的企業經營能力。
《美人魚》中鄧超扮演的劉總，以3倍的價格買下青螺灣這塊“破地”，引起大佬們嘲笑。而當他把填海批文拿出來的那刻起，大家才明白劉總是真的賺大發了。
眼界更高、格局更深、能力更強的投資人，便是這樣的存在。
可以說，每一家想做強做大的企業，無一不渴盼得到投資方的青睞。若你正處於找投資的途中，卻判斷不清哪些渠道靠譜，何不來明德資本生態圈看看。
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