當初我表哥也是滿腦子都想著做生意，這麼多年下來虧了幾十萬，還是想著做生意，人要是不懂得吸取經驗和教訓，反倒是最可怕的。
上班有上班的好處，有些人天生就不適合做生意，這一點，自己最好是心裡要有數，如果沒數，那你就去嘗試，在本金足夠的情況下，試了幾次還失敗，那就說明是你的問題了，哪怕其中有一次僥倖成功了，那也不一定是你自己的功勞，很有可能只是你那次運氣好。
而這些，都是我透過我表哥的經歷，一步步總結起來的。
表哥和我舅舅，十年前在雲南工地搞得挺不錯的，那一年裡賺了幾十萬，車子房子都有了，後來大幅借貸增加投資，作為包工頭，他們去找活，然後自己墊付資金，最後結算，賺取其中的差價。
問題的關鍵就在於，他們那些年做過的工地中，只有雲南那一塊是盈利了的，後來的幾次工地，無一例外全部都是爛賬，要麼是沒管錢，賬目不對，要麼就是管了錢，人不對，總之這幾個工地做下來，無一例外地結果都是，錢沒拿到，又或者是把本錢都虧進去了。
就這樣，繼續虧、繼續借，繼續做，這幾年下來表哥和舅舅借了不少錢，也做了一些工地，但無一例外，全部都陷入了泥潭中，難以自拔。
這不僅僅是沒利潤，而是把本金都虧進去了，還是全虧，至今一分也沒拿出來。幾個工地都是這樣，公說公有理，婆說婆有理，最後的結果就是：你永遠也無法公正、客觀地站在某一方，來評價這件事的對錯。
後來舅舅在西安某工地因為情緒激動導致心梗去世了。然後，這一屁股債，就全部留給了表哥。
自此，表哥就揹負著八九十萬的債，孑然一身。
在這樣的情況下，表哥滿腦子也就都想的是東山再起，做生意、包工地，想著再創輝煌。畢竟要想透過打工的路子還清這幾十萬，是非常困難的。
結果呢？事與願違，唯一的機會是在去年，表哥和村裡一個朋友合夥開了一家建築公司，但後來的結局無疑是悲涼的，雖然有很多工地出來了，利潤也相當不錯，可按照表哥的說法是“我沒管賬，賬目一片亂，最後算下來對方說虧了，要我承擔損失，我能怎麼辦？”
而另一個事實是：表哥也挪用了幾萬塊錢，雙方因此弄得不愉快，不歡而散。
現在，表哥來到了大城市跑網約車，第一個月的收入是（扣掉提成和燃氣費）5000千元左右。相比之下，這個收入真的不算高，為什麼這麼低呢？原因很簡單，表哥這個月差不多休息了八天，每天的目標只有400快（不是收入），這樣的情況下，很難有太高了起色。
如果表哥不改變的話，那麼我幾乎可以負責地說，表哥就不是適合做生意的那一類人。
做生意，本質上是透過整合資源，獲得客戶信任，透過差異化的方式來賺取利潤，而這其中，你要面對成本、人、競爭、環境等多方面的挑戰，而生意的本質只有一個：那就是合規的賺錢。
沒利潤？這不是一個合格的生意人應該去想的問題，沒利潤做什麼生意？這年頭哪怕去上班也會有利潤，有所有所得。
如果你的家產抵得上你的愛好的話，那你可以把這門生意當作是自己閒情逸致地消遣，但如果你是把這門生意當作主業的話，沒利潤，你玩什麼？誰願意跟著你玩？你又有多少資金來玩？
入不敷出的生意也有，但入不敷出的前提條件是建立在你有其他生意來填補這個窟窿之上的，如果你不具備這個覺悟，那麼很顯然：你也不是做生意的那塊料。
也許我的這個結論下的過於草率，但坦白說，我從未見過有人抱著“哪怕沒利潤”的心態來做生意的。畢竟，你又不是做慈善，更不是做非營利性的公益組織，那你有什麼資格要求自己哪怕沒利潤呢？
如果你做生意僅僅只是為了所謂的虛榮，虛假的名片、所謂的某某創始人，那這不是做生意的核心。也許和上班比起來，做生意的人表面上看起來的確更高大上，盈虧自負，想幹就幹，賺多少都是自己的，但事實上，做生意的核心只有一個，評判一個生意人是否合格的標準只有一個：那就是利潤。
馬雲曾經說過一句話，“商業就是最大的公益。”其實這話也並非最早出自馬雲，而是出自國外某知名的管理學家。
其實這話本質上我還是認可的，一個成功的商業，帶動了經濟、拉動了就業、創造了財富，某種意義上我們的確可以稱之為公益。
但商業和上班本身矛盾嗎？並不矛盾。老闆需要承擔更大的風險，虧損、倒閉、甚至賠本的風險，而員工呢？相應的，承擔的風險要小一些，無論如何都有收益，把更多的風險轉嫁到了老闆自己身上。
而現在又是一個競爭越來越白熱化的時代，顯然，只有更有才能的人，才能夠在商業世界中紮根，贏得利潤，走上人生巔峰。
今天已經有很多人開始明白了這個道理，他們不再一味地追求創業、當大老闆，而是開始隱匿自己，甘願成為“上班族”，這不是他們不夠聰明，相反，正是因為他們足夠聰明，才知道應該在什麼時候選擇進，什麼時候選擇退。
“哪怕做生意沒利潤也高興”，這不是一個合格的生意人應該抱有的想法。畢竟生意不是做慈善，不是做公益。
end.
作者：羅sir，新青年的職場內參。關心事物發展背後的邏輯，樂觀的悲觀主義者。關注我，把知識磨碎了給你看。