在工作中，你是否有過這樣的經歷：被領導批評了覺得特別委屈、總是和領導不在一個頻道上、好像領導故意在找茬一樣……
其實，在工作中，80%的問題主要來源於溝通不暢，剩下的才是個人能力等問題。下面和小編一起來學習工作彙報的“九項時間節點”，讓自己在工作開展上更順利，與領導“合作”上更默契吧。
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延續性工作當天做進度彙報
很多工作當天無法完成（領導約定的完成時間是次日或者更長時間），那麼在當天的工作截止時間（下班前），和領導彙報一下這項工作的進度，讓領導做到心中有數。
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工作條件發生變化及時彙報
原本定好的工作，由於客觀條件發生了變化，導致取消或者發生了變化，這個時候我們要及時向領導做彙報，以防領導還是按照原來的計劃在等著，或者安排著自己整體的推進計劃，如果等到領導問了才告訴他，很可能就是一陣猛烈的炮火。
3
方案改變前請示彙報
通常工作方案是由上級直接確定好方案交給下級執行，或者由部門人員共同來確定。那麼，當因為某種原因導致方案需要調整時，千萬不要自作主張，一定要先請示領導，徵得同意後再執行，以免自己做了無用功，最後還被責罵。
4
方案執行前確認彙報
在很多優秀的外資企業，一項工作要交代3-5遍，就是怕出現理解偏差，導致最終執行走偏。作為執行者的我們需要更細緻，在方案執行之前要和領導確認自己所理解的是否正確（三遍工作確認法），以免造成執行浪費。
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重要節點結束時進行彙報
一項長期性的工作，通常會被拆分成多個重要節點，在重要節點結束時一定要做階段性彙報，一來讓領導知道工作進度，二來如果有偏差也可以進行及時糾偏，如果遇到困難了還可以在領導那裡得到一定的幫助。
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發生問題時帶著補救措施彙報
工作失誤難免會發生，但是最怕出現問題捂著不報，這樣越做越錯，最終很可能還是“紙包不住火”，同時執行者的心理負擔也會越來越重。這個時候我們正確的做法應該是帶著補救措施彙報，並正確理解領導的幫助、指導、批評。
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承諾的時間完不成時儘早彙報
領導最受不了的事情就是，一項工作交代下去，眼看時間節點到了，等到領導主動去過問時，下級卻回答說：沒完成，因為……種種原因。那麼，早幹嘛去了呢？在接到工作時，如果時間不合理可以提出，做出第一次調整；如果在執行到一半，預計到規定的時間完成不了，也可以提出，尋求幫助或做及時調整。然而放著問題不解決，拖延到最後，等領導追問時才說完成不了，換位思考，是你恐怕也會受不了。
8
工作完結時做整體彙報
一項工作結束，要及時向領導做整體彙報，或者這項工作是提前完成的，那就提前彙報。如果安排下去的工作永遠杳無音訊，沒有彙報的動作，那麼在領導眼中，即使工作已經完成，你的執行也仍是不完整的。
彙報的學問，家人們都學會了麼？可不要再以為，彙報只有在工作完成時才去做，希望這“九項時間節點”的工作彙報方法，能夠幫助大家在今後的工作中無往不利。
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