為傳達上級有關糧食統營工作各項要求，安排部署當前糧食統營工作。近日，勤得利召開糧食統營工作暨九三模式研討會議，勤得利分公司總經理陳紹東、副總經理劉孝斌、農場有限公司副場長許豔平、分公司財務總監張軍華及各管理區、各部門負責人參加會議。
會上，勤得利分公司副總經理劉孝斌對上級要求具體內容進行了詳細解讀，明確了糧食總產統營率50%的任務目標，其中旱田100%統營任務目標。他強調，統營工作要由以往的“等訂單”，轉變為“跑訂單”，同時打造“我在勤得利有畝田”認養型私人訂製營銷模式，並積極學習借鑑好的經驗和做法，轉變思維方式，市場化運作糧食經營。會上還傳達了北大荒集團、建三江分公司糧食統營工作會議精神，同時深入剖析了九三分公司糧食統營模式，要求會後各單位各管理區深入學習研討，轉變思維方式，不斷探索新的統營新模式，並要求各單位要深入貫徹落實集團黨委決策部署，充分認識糧食統營的重要意義，按照“雙控一服務”戰略要求，推動由“種好糧、多產糧、產優糧”向“儲得好、銷得出、有利潤”轉變，確保實現企業增效、職工增收。同時就下一步各管理區各單位如何抓好任務落實提出具體要求。一要統一思想，堅定完成糧食統營任務的信心和決心；二要落實任務，嚴格按照方案任務分解抓好落實；三要積極推進，各部門各管理區各司其職，多方研究，確保糧食統營工作紮實推進；四要嚴肅紀律，強化監督；五要最佳化考核，激發動力，結合糧食統營任務完成情況，給予適當獎勵，推動勤得利糧食統營工作任務全面完成。
勤得利分公司總經理陳紹東作會議總結。他強調，各單位各部門要提高政治站位，明確任務，規範程式；結合當前各項重點工作抓好落實。勤得利上下要統一思想，上下聯動形成合力，理清工作思路，掌握時間節點，廣開門路，強化風險意識，建立完善的工作制度，科學規範統營流程，規避糧食收購、儲存、交易、資金等各環節風險，提高糧食統營經濟效益和社會效益。
文圖：孫開 呂宗徽
編輯：呂宗徽
初審：陳 靜
終審：孫洪傑