周峰 尹亞閣 吳茜 胡秉飛
（西南技術工程研究所， 重慶400039）
內容精選
當前，採用實物競標的方式確定研製單位已成為裝備研製立項的常用手段。透過對比分析型號競標專案與正式型號研製專案的差別，結合單位實際，對型號研製專案管理流程進行裁剪和最佳化，建立專案啟動、方案設計、試驗驗證、總裝交付4個階段的競標樣機研製管理流程。透過統籌內外部試製加工資源、加強進度節點管控等措施實現競標樣機的快速研製與按期交付，可有效提升樣機研製專案管理水平。
１ 實物競標專案的主要特點
２ 實物競標樣機研製專案的管理流程最佳化
２。１型號專案研製管理流程
２。１。１方案階段
２。１。２工程研製階段
２。１。３設計定型階段
２。２實物競標樣機研製專案管理流程
２。２。１專案啟動階段
２。２。２方案設計階段
２。２。３試驗驗證階段
２。２。４總裝交付階段
３ 樣機研製過程中需要注意的問題
３。１做好試製加工資源的統籌
３。２重視競標樣機研製過程中的檢驗
３。３研製進度的把控至關重要
結 語
綜上所述，實物競標擇優既是對研製單位技術實力的考驗，也是對研製單位專案管理水平、快速響應機制的考驗。透過對比分析發現，型號競標專案與正式型號研製專案在研製目的、研製週期、過程管理、關鍵點等方面存在較大差異。基於此，結合專案實踐經驗，對型號研製流程進行裁剪和最佳化，闡述了競標樣機研製專案啟動、方案設計、試驗驗證、總裝交付4個階段的重點工作內容，並分析了在樣機研製專案中需要重點關注的問題，可為其他研製專案的流程管理提供參考。
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