張留歡 王君 馮建暢 石騰 張立濤
（西安航天動力研究所，陝西西安710100）
內容精選
針對航天科技創新課題制管理，從物、事、人三個角度整理影響課題制實施效果的因素。基於層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）建立課題制實施影響因素層次結構模型和判斷矩陣，定量獲得各因素的權重。結果顯示，在影響課題制實施效果的諸多因素中，組織管理對其影響權重最大，為0。3723；激勵機制次之，為0。1831；人的主觀能動影響權重排序第三，為0。1234；剩餘因素權重均在0。1以下。
１ 課題制實施的影響因素
２ 層次分析
２。１遞階層次結構
２。２建立判斷矩陣，計算權重
２。３權重排序及分析
３ 相關建議
３。１加強組織管理，明確責權關係
３。２完善激勵機制，激發創新熱情
３。３發揮主觀能動，堅持以人為本
結 語
本文針對航天科技創新課題制管理，整理了影響課題制實施效果優劣的因素，並採用層次分析法定量獲得了各因素的權重，得出以下結論：
（１） 對於課題制實施，“事” 對其影響權重最大，為0。6738。對於“物”，經費投入對其影響權重最大，為0。6955；對於“事”，組織管理對其影響權重最大，為0。5526；對於“人”，主
觀能動對其影響權重最大，為0。5471。
（２） 在影響課題制實施效果的諸多因素中，組織管理權重最大，為0。3723；激勵機制次之，為0。1831；人的主觀能動排序第三，為0。1234；剩餘因素權重均在0。1以下。
本文采用層次分析法獲得航天科技創新課題制實施影響因素權重，對其他領域課題制管理具有一定的參考意義。
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