原創 魏小安奔流財經社
最近,看到網上和媒體都在說拈花灣,稱其為“文旅神話的破滅”。
事情就是其負債13億,單季度虧損5500多萬,出售19。92%的股權。
這彷彿就把包郵區頗有名氣的“小京都”判了死刑。
事實是這樣嗎?
最近,國內文旅行業著名自媒體《新旅界》發表了中國旅遊協會休閒度假分會會長、世界旅遊城市聯合會專家委員會首席專家魏小安的一篇《別急著宣判拈花灣“文旅神話破滅”》,或許能夠給我們帶來一些更深入的解讀視角。
作為追蹤研究靈山集團20多年的專家,看到這個事情魏小安並不吃驚,詫異的是簡單分析,怎能覆蓋複雜現象,而且都得出反面的結論,甚至是判了死刑的感覺。
魏小安以為,文旅行業雖然經歷了40多年的發展,但是真正形成大家公認的作品不容易,創造先進的模式更難。
無論是研究者還是媒體,都不必這麼急匆匆 ,看過程,看本質,看發展,似乎可以全面一點,客觀一點。
首先,要看靈山20多年的發展過程。
無中生有,有中生好,好中生優,優中生特,特中生品。靈山大佛一鳴驚人,九龍灌浴深度融合,到梵宮,創造了一個新的模式,西方的建築格局和東方的藝術內容完美結合,達到了美輪美奐,現場感覺是震驚震撼。世界佛教大會永久落戶靈山,就是充分的肯定。
從內容來看,是文旅融合的典範。從商業模式來看,也達到了觀光景區的巔峰。
之後,靈山集團開始轉型,拈花灣建設,創造了文化休閒和城市度假的新模式,從而使靈山集團形成了複合型的目的地發展模式。
其次是本質,五期工程下來,靈山作為一個目的地,已經成為無錫市的品牌,也是無錫文化的展現。
本質是城市空間拓展,是目的地功能豐富,是城鄉價值的全面提升。
因此,只從一個景區甚至侷限為一個專案,不能看懂靈山,也難以把握髮展。
這才是目的地模式的意義所在,是城市長遠發展中的文旅意義所在。
其三是變化,尤其是在市場經濟培育和轉折中的變化。
魏小安接觸靈山集團好幾年,才突然意識到,靈山集團居然是一個國有企業。
因為在日常感受中,從吳國平董事長到各個層面的幹部員工,完全沒有國有企業的痼疾,都是激情滿懷。
從中看到靈山的精神,創意必須創造,風格總是大氣,追求乃至偏執,精細直達精緻,自苦為極,達到自虐。
但是,作為國有企業,框框多,難點多。
好在是無錫這樣的環境,領導開明,管理放手,現在正在進行改革。這是一套新模式,需要探索,也必有變化。
其四是發展,靈山集團已經開拓出拈花灣系列和勝境系列,正在全國拓展。
抓住城市有機更新的歷史性轉折,雙輪推進,形成了大體相同的商業模式,但總是難以模仿的產品格調。
靈山和拈花灣已經成熟,尼山聖境五一接待10萬人,興漢勝境正在進行中,南京金陵拈花灣還只是樣板段就已經成為熱點,南通大生拈花灣開始醞釀。
引領潮流的發展,對應轉型的城市,代表未來。休閒生活創造者,城市生活提升者,未來生活引領者。靈山勝境,人生大喜;拈花一笑,人生追求。
在文章的最後,魏小安也給出了一個他的總結:靈山集團,將創造一個又一個奇蹟,謀求長遠的發展。眼前的事情,只是發展過程中的變化,不足道。